很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页.ppt
《很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页.ppt(273页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、战略性人力资源体系管理咨询战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告管控和组织优化分析报告20*20*年年7 7月月1212日日(原新华信管理咨询)(原新华信管理咨询)尧王惦谬作颗瞎返清窟弹憎棘噎禄锤化鸣焰友微谊沫烤垂贰恐卿错洽樟陪很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第1页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光阳光100战略性人力资源项目战略性人力资源项目是一个系统性工作,需要以存在问题为导是一个系统性工作,需要以存在问题
2、为导向,以管控体系为前提,并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理向,以管控体系为前提,并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪薪酬酬体体系系绩绩效效体体系系管理诊断管理诊断管控体系管控体系组织结构组织结构部门职责部门职责阳光阳光100100战略性人力资源项目总体思路图战略性人力资源项目总体思路图岗位职责岗位职责噎齿瞎攫阳荧滑腊驮辈倡义畦校厄侨冒阅辩硼勇缎释笼廊慌祭如宦并亮她很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织
3、优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议,关键是对相应部门职责和岗位职责的优化化和实施建议,关键是对相应部门职责和岗位职责的优化阳光阳光100100组织优组织优化系化系统图统图 项目公司组织优化项目公司组织优化组织优化原则组织优化原则总部组织优化总部组织优化管控体系优化管控体系优化优优化化实实施施建建议议2 23 34 45 57 7本本阶
4、阶段段工工作作回回顾顾下下阶阶段段工工作作计计划划1 18 8营营销销体体系系优优化化6 6纪色福逮安兼致勃斤慑遣串瓢瘁市烙拾烦芽厦换经彬哮键速帖揩就皮帐佳很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第3页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳
5、光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排翔酬恶骸补两腰粹颈裤许锈唯衙捂硫逐交息问锑盘农慌抉淑糙它张哀滨咕很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第4页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在在阳光阳光100集团中高级管理人员的的集团中高级管理人员的的配合和支持下,咨询项目顺利配合和支持下,咨询项目顺利完完成了第二阶段的工作内容成了第二阶段的工作内容第一
6、阶段:第一阶段:管理诊断管理诊断第二阶段:第二阶段:管控和组织优化管控和组织优化计划中的工作计划中的工作实际完成工作实际完成工作研究常见集团管控模式和其他企业组织结构阳光100集团总部管控和组织结构优化,部门职责制定阳光100集团项目公司管控和组织结构优化,部门职责制定阳光100集团营销体系管控和组织结构优化,部门职责制定完成常见集团管控模式研究完成其他企业组织结构研究完成阳光100总部管控和组织结构优化,部门职责制定完成项目公司管控和组织优化,部门职责制定完成营销体系管理和组织结构优化,部门职责制定未完成工作未完成工作 无已完成工作成果已完成工作成果按计划完成阳光100集团总部管控模式及组织
7、优化分析报告按计划完成阳光100集团项目公司管控模式及组织优化分析报告按计划完成阳光100集团营销中心管控模式及组织优化分析报告 第三阶段:第三阶段:人力资源管理体系完善人力资源管理体系完善兄近娠月砾篆好夺鲜昨册新赌狡扳理炼牲尉斡战将日讨缚回钥宫锡迅眯俱很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第5页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3
8、阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排挪踏坛瘴侍珠解拓碎粪令垣紫搁醚笔蛰鞘肄遥离允就夕憾棋结汇贺渤织桩很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第6页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告设计阳光设计阳光100未来的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发
9、展未来的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业的经验和做法模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业的经验和做法阳光阳光100的的组织优化原则组织优化原则阳光100集团的竞争对手和其它企业的组织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴?这些成功的经验和做法如何有效地运用在阳光100集团?如何解决现阶段管控体系和组织架构方面的问题?如果提高组织的协同效果,提升组织的运行效率和规范性?阳光100集团的企业经营模式对组织结构设计提出了什么样的要求?新的组织结构需要具备什么样的特点,突出什么样的职能,才能符合经营战略模式的需要?阳光100集团需要制定什么样的组织结
10、构来支撑未来战略的发展?企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求?、内部诊断问题导向、内部诊断问题导向、企业发展战略导向、企业发展战略导向、企业发展模式导向、企业发展模式导向、其它企业的经验和做法、其它企业的经验和做法阳光阳光100组织优化的四大原则组织优化的四大原则酪砚醇廷辕很酝脱桶母站锤倔豆冗卜翔梆扫怔迷胁垒须矣马涉斧乐椒滴婪很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第7页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、企业发展战略导向:、企
11、业发展战略导向:阳光阳光100100的组织优化需系统考虑企业发展战的组织优化需系统考虑企业发展战略提出的要求略提出的要求业务组合业务组合运作模式运作模式管理手段管理手段控制手段控制手段阳光100的产品战略定位一直在“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级”的细分市场上;在二线城市以大型社区开发为主导,其他城市则主攻中高档住宅建设,并尝试多业态开发;阳光100的发展始终坚持这样的思路:集中优势力量抢占特定市场。以北京为核心,以各项目经理部为主体,在全国范围内建立连锁经营的开发模式。阳光100采用集团总部与地方项目部的双重管理模式;推崇“简单”、“透明”、“以人为本”、“强调团队精神”的管理法则。北京总部
12、负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合,并在项目选择、设计定位上予以把握,通过对各项目部的指导和培训,推行标准化的组织架构与开发模式,以保证各项目的正常运作,不断提高各项目的内在品质与竞争优势,稳固占领和扩展市场。集团总部的组织结构设计应该遵循集团总部的组织结构设计应该遵循“专业化、扁平化、效率优先专业化、扁平化、效率优先”的原则的原则 项目公司的组织结构设计应该遵循项目公司的组织结构设计应该遵循“标准化、一致化、可以复制标准化、一致化、可以复制”的原则的原则聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局是
13、阳光是阳光100100战略的三大要点战略的三大要点常旬迈肄拐纹明彦趁困阜去砌哩吴小抵撑线禁孰迁组认唾惰沉别离窃码砸很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第8页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、企业发展模式导向:、企业发展模式导向:根据正略钧策房地产经营分析模型,以经根据正略钧策房地产经营分析模型,以经营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业常见经营战略模式营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业常见经营战略模式分为五种,阳光
14、分为五种,阳光100属于连锁店模式属于连锁店模式运运 作作 手手 法法专业化品牌化规模化单个地块多个地块区域开发百货公司百货公司Shopping mall连锁店连锁店小商铺小商铺精品店精品店跨区域开发经经 营营 区区 域域 F小商铺模式:小商铺模式:房地产企业普通运作模式,以项目起步,逐步向专业公司发展,强化核心能力,专注于某一产品开发F精品店模式:精品店模式:差异化经营,以新概念、新技术为卖点,求新求异,以奇制胜F百货公司模式:百货公司模式:区域内多业态混合经营,针对不同地块采取相应规划开发,充分攫取市场利润FShopping mall模式:模式:城市经营路线,大面积拿地,大盘开发,既是房地
15、产开发商也是城市建造商F连锁店模式:连锁店模式:专注于某一细分市场和专一产品路线,形成较为成熟的项目开发模式和连锁品牌,跨区域复制,多区域发展丸瑚咽涨彼廊室叉基疆脓噪欧筑酬皿应降漆始淑蛙遮肤宛阂妈总淹抠馒礁很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第9页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好的选择,但这种模式对企业能力的要求最高
16、的选择,但这种模式对企业能力的要求最高低高项项目目管管理理土土地地能能力力品品牌牌能能力力资资金金能能力力连锁店模式连锁店模式超级卖场模式超级卖场模式百货公司模式百货公司模式精品店模式:精品店模式:小商铺模式:小商铺模式:营营销销要要求求投投资资策策划划人人才才素素质质创创新新能能力力供供应应管管理理持持续续发发展展五种经营模式对企业发展的能力要求对比五种经营模式对企业发展的能力要求对比政政府府资资源源竞竞争争程程度度忠刨否焚互藐郊养报悍披垃策卡鸡墟牢饲匙腆兽骨淮皆忍排湿听辞乓毛欢很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursda
17、y,May 16,2024版权所有、不得翻印第10页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、内部诊断问题导向:、内部诊断问题导向:阳光阳光100的组织优化还需要针对企业内部存的组织优化还需要针对企业内部存在的问题进行有针对性地调整在的问题进行有针对性地调整模块分类模块分类前期诊断的问题示例前期诊断的问题示例集团管控资源管理力度弱化及缺失信息平台中心建设待完善管理标准化工作进程缓慢部分权限职责未实现存在权限划分不明确或不合理集团总部职能设置不当模块划分不合理协同效果不好组织规范性不足项目公司组织模板设计不够细化组织建设过程控制不利部分部门与总部对接不明晰
18、营销中心营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化项目营销组织体系需要进一步规范、统一集团总部集团总部组织优化组织优化项目公司项目公司组织优化组织优化营销体系营销体系组织优化组织优化集团管控集团管控体系优化体系优化阳光阳光100100组织优化内部问题导向组织优化内部问题导向告抉壬烟科求挞疡斤吗纳簿吾监北坑劲酚盐詹权肮酿憨漆份伤屉圣厨蛋来很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第11页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、其他企业的经验和
19、做法:设计阳光、其他企业的经验和做法:设计阳光100100未来的组织体系,需要借未来的组织体系,需要借鉴其它企业的成功经验鉴其它企业的成功经验其其他他企企业业启示启示不同不同相同相同万万科科集团和下属公司股权关系和管理关系一致,这为规范化管理奠定良好的基础规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展多级管理体制是跨区域房地产集团企业的普遍选择集团公司是战略和决策中心区域公司是战略执行和业务中心项目公司部门化是集团跨区域地产集团企业的普遍模式合合生生根据各地区公司成熟程度不同,采用不同集权分权方式合理的集权、分权是要建立在总部和区域公司所具备的资源和能力基础之上阳光阳光100100组织优化其他企业的做
20、法和经验组织优化其他企业的做法和经验哎你呀榜院谷另绪赖绰卒吁寂谊傀菜熟和秸汗柿湍讣抉贡啮抱父钝朗练脉很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第12页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择 3.集团总部定位集团
21、总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排辕墨纠鲁鼻让坤傻锁鼠寿铃寄臀遏鳞谎白染蹈矛颧蕊臀道遵碱镁完悬躯卑很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第13页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告总部管控方面存在的问题回顾总部管控方面存在的问
22、题回顾集团公司管控模式转型期间,集团总部对项目公司实施管控的专业能力发展不平衡集团公司管控模式转型期间,集团总部对项目公司实施管控的专业能力发展不平衡总部营销系统、采购管理、预算管理等职能已经对项目公司各对应业务实施集权管理,但总部人力资源管理能力需要 提高;总部对项目公司的标准化管理急需提速;1集团总部定位还不够清晰,部分管控职能缺失集团总部定位还不够清晰,部分管控职能缺失集团总部对项目公司的工程管理能力偏弱,没有起到应有的监督和指导作用;集团总部由于受人员因素限制,法务和审计职能缺失;2集团总部与项目公司部分权限划分不明确、不合理集团总部与项目公司部分权限划分不明确、不合理在施工图的设计变
23、更方面,总部与项目公司设计部权限划分不明,工作流程不畅。3帧初唉饶锨坑桌赐矢斤杂惶便翌陌恃程篡物漏藤傣龙矫丝剂刹荷腾揖冯臆很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第14页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择
24、 3.集团总部定位集团总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排误烈何填细唇琅报疚当丫遇粪援之喻屯墩捻闯认颇产翱顷浙梳鲜仔贾谱逸很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第15页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告集团管控体系的设计是从企
25、业战略出发,在明确管理模式、总部定位集团管控体系的设计是从企业战略出发,在明确管理模式、总部定位基础上,基于权限划分,设定组织架构、梳理管理流程,明确对子公基础上,基于权限划分,设定组织架构、梳理管理流程,明确对子公司激励、考核制度等基础上而建立的司激励、考核制度等基础上而建立的企业战略企业战略发展发展阶段阶段管控模式管控模式组织架构组织架构权限划分权限划分关键管理流程关键管理流程管管控控体体系系支支撑撑点点总部定位总部定位薪酬、绩效考核方案薪酬、绩效考核方案组组织织定定位位匠弃刮普绝屏窝逊守票凡亥虽泣迷桑肾斌喀唱概藉词送栓渣班涟昭盒载差很少见的资料:阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 很少 资料 阳光 100 战略性 人力资源 体系 管理 咨询 组织 优化 分析 报告 272
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。