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浅谈如何提升企业团队精神-开题报告.doc
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1、(完整word)浅谈如何提升企业团队精神-开题报告浅谈如何提升企业团队精神开题报告一、文献综述(一)团队精神的现实意义随着全球经济一体化的到来,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员,使其发挥自身的潜力,是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队,激发团队的合作精神和创新精神,建立一套行着有效的管理和激励体系,并能取得一定的成效。因此,研究探讨企业团队精神是非常有现实意义,本文研究的不是战略和决策,而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神
2、。据陈永亮在团队执行力(北京大学出版社.2009)一书中归纳出企业生命周期的五个阶段:第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期,大家的干劲十足,热情高涨,只要齐心协力,企业就可以成长。一旦个人动力不足,企业便很难成长起来.在创业阶段,有时候不需要付出太大的努力,可能只是体力上的劳累.等企业有了一定的规模,就进入了第二阶段,即“集合阶段”。在集合阶段,员工创业的激情有所减弱,企业要依靠领导艺术来推动成长,但容易产生官僚主义作风.企业继续发展壮大,就到了第三阶段,即“正规化阶段”.进入正规化阶段有几个标志,比如,企业的系统建设已经完成,例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐
3、备。在些阶段,企业只有依靠科学管理才能得以成长.然而,中国民营企业的平均寿命只有2.4年,很多民营企业都停留在集合阶段,始终进入不了正规化阶段。跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段,即“精细化阶段”。企业发展光完善系统还不够,还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化.企业的发展不能单凭某一个人的力量,而是要依靠集体的智慧,群策群力,共同推动企业发展.到了第五个阶段就会出现不同的情况,有的企业可能会继续发展,不断成熟,有的则不断衰退,在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑,那就是良好的团队精神。很多企业在前阶段个人能力很强,但是团队精神不强;最后还是逃不了被淘汰的命运.
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