班组建设会议讲话(精选多篇).doc
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1、班组建设会议讲话(精选多篇) 第一篇:企业xx年度班组建设教育培训工作会议讲话 第二篇:在xx年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的讲话 第三篇:班组建设会议通知 第四篇:关于班组建设专题会议的会议纪要 第五篇:煤矿班组建设讲话 更多相关范文 文章标题:企业xx年度班组建设教育培训工作会议讲话 同志们: 今天,我们在这里召开会议,目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作,按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求,全面部署今年班组建设和教育培训工作,力争班组建设和教育培训工作上新的台阶,促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚才,*副总 经理对xx年班组建设和教育培训
2、工作作了布置,重点突出,措施明确,希望大家认真贯彻落实。 公司领导班子高度重视班组建设工作,一是源于上级公司对班组建设的重视。近年来,省公司下发了关于加强核心产业班组建设的假设干意见、江苏省电力公司班组建设管理规定等一系列关于加强班组、加强一线的文件,对加强班组建设提出了更新、更高的要求。从*公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议,要求进一步加强班组建设,大力提高一线职工业务素质。这充分表达了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视;二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要,公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础,这个基础归根到底就是班组。公司的正确决策要在班
3、组表达,公司的安全要依靠班组落实,公司的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策,公司的生产目标和工作任务就不可能完成;没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗,公司也不可能取得良好的业绩。只有抓好班组建设,充分发挥班组员工的工作积极性和主动性,公司才能得以持续、稳步开展。 可见,加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的开展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用,是公司实现持续、快速开展的一条根本途径。当前,面对公司改革开展中面临的新情况、新问题,必须最大限度地发挥好人力资源的作用,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,推动公司持续快速开展。会议最后,我着重就
4、做好今年班组建设工作再提三点意见: 一、切实加强执行力建设,确保公司各项决策部署落实到位 关于执行力建设,应该说是近年来反复强调的。从公司层面来讲,当前省公司大力推行扁平化管理模式,作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间,对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行,这也是公司开展一切工作的立足点和出发点;同样,从我们公司内部来看,各基层班组更应该强化执行力建设。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组执行程度的好坏,直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面,尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势
5、下,更加凸显班组执行力建设的重要性。因此,在提高执行力问题上,一是要强化制度建设。关于制度问题,这里我要强调:对于公司制定的各项规章制度,一方面,要认真领会具体要求,严格执行文件精神;另一方面,也不能简单机械的执行,更不能完全照搬全套,必须根据班组自身的工作特点,将制度条文转化为可操作的具体的实施细那么,制定规范化、个性化的班组管理制度。二是要抓好制度落实。制度的成败关键在落实,拟定制度是“纸上谈兵”,只能算完成了任务的5,剩余的95取决于制度的落实。在抓落实上,基层领导、班组长必须以身作那么,要求班组员工做到的,自己必须模范的遵守,以个人的人格魅力带动基层的班组建设;班组员工要进一步明确岗位
6、职责,真抓实干,说实话、办实事、求实效,使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。 二、切实加强班组管理,提高公司整体工作水平 班组管理是企业管理的基础,我们要搞好企业的管理,首先要夯实班组这一级的管理,只有基层班组的管理做好了,才能谈更上一层的管理。关于加强班组管理,要做到“两个结合”: 一是要把班组管理与企业特点和工作特点相结合。我们企业的特点是:产品具有特殊性,是国民经济的基础行业,必须以稳定性、可靠性为前提;我们的工作特点是:工作专业性特别强,安全责任重大,稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设,一是要围绕安全工作来抓,强化班组的
7、安全管理,完善班组的安全制度,规范员工的操作行为,培育员工的安全意识,改进安全管理方法,守住一方阵地,确保一方平安。如果每块阵地都守住了,那么我们的安全生产也就牢固了。二是要围绕自身的生产经营来抓,结合专业特点,把工作做得越来越细、越来越精,这个过程也是不断创新和优化的过程。今年,我们要在去年变电运行创新管理取得成果的基础上,进一步优化工作流程,继续在生产、营销、服务等各个环节创造工作亮点,提升公司整体工作水平;三是要围绕基础工作来抓,深化班组5s管理,加强班组环境整治,加强作业现场管理,提高班组整体管理水平。要进一步推行标准化作业,改变传统的靠老经验作业的习惯,以最高效的作业程 序、最正确的
8、人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作,不断提高工作效率和工作质量,实现持续改进。 二是要把班组管理与员工队伍建设相结合。这里我要谈一谈我的观点,就是我们的员工要把企业当成一所学校、当成一个家庭。 所谓学校,就是要讲学习。作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要,我们工作的过程,本身也就是不断学 习的过程。因此,要引导和鼓励员工加强学习、善于学习,结合公司生产、建设、经营、管理的特点,不断提高自身的业务技能和综合素质,以更好地适应工作和岗位的要求。在这里,我要特别提一下变电工区的张小良同志。前阶段我在陶都变电所检查工作时,无意中看到了张小良同志的工作笔记。在他先后担任4个变电所所
9、长期间里,笔记里详细记录了各个变电所的图纸、设备情况,细到每一个开关的名称、编号,并且在工作中得到了有效的运用。同时,张小良同志通过“笔记 实践操作”,培养了一大批优秀徒弟,将个人的思想、工作作风、专业技术等灌输给他们,使公司技能人才呈现出薪火相传的局面。我想,如果大家都能像他一样,在工作中始终抱着严谨细致、认真负责的态度,公司的各项工作怎能做不好。今后,我们在工作中要多培育像张小良这样的典型,以点带面,做好传、帮、带,在整个公司内营造出积极向上的学习气氛,推进公司和谐、健康开展。 所谓家庭,就是要讲和谐,扎实推进和谐班组建设,以和谐文化建设为切入点,以和谐班组构建为落脚点,倡导简单和谐的人际
10、关系、树立竞争进取人生态度、严守忠诚感恩为人准那么、培育齐心协力团队精神。今年,要按照公司“外树形象、内创和谐”主题活动的要求,充分发挥公司每一位成员的积极作用,促进班组各项工作不断上台阶。 三、切实加强组织领导,营造员工成才环境 在抓好各项工作的基础上,我们还要积极探索建立新形势下有利于员工成长的有效途径,进一步营造有利于员工成才的环境,以人才的力量推进公司的可持续开展。 一是要强化组织,进一步营造员工成才环境。今年,公司将举办“第二届职工技术练功运动会”,*供电公司也将举办“第七届职工技术练功运动会”。一方面,各部门、单位要高度重视,加强组织领导,倡导全员参与,认真做好赛前筹备工作,加强技
11、术培训,科学进行排名预测,力争在比赛中取得三分之一的第一名;另一方面,要坚持以赛促练,以竞赛为机制促进技术训练,引导和鼓励广大员工进一步掌握岗位技能,不断提高专业技术水平,促进各项工作更好地开展。 二是要加强培训,进一步提高员工队伍素质。要以举办技术练功运动会为契机,继续加大教育培训力度,坚持规划先行,全员参与的原那么,积极开展各类培训,合理制定培训目标,选择培训内容,突出岗位技能培训,因人施教,学以致用,进一步提高培训的实用性和针对性,提高员工的业务技能和综合素质。特别是要加强班组长的培训,班组长处于“兵头将尾”的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组员工的领头人,又是企业生产经营战略
12、、策略的执行者和实施者。一方面,各级领导要关心、帮助班组长解决工作上、生活上的实际问题,落实有关的薪酬待遇,为班组长的成长和进步创造条件;另一方面,广大班组长也要倡导奉献精神,增强事业心和责任感,保持良好的精神状态,创造性地开展工作。 三是要加强引导,进一步培养企业优秀人才。要合理选拔和使用人才,确立人才往一线输送、人才在一线培养、人才在一线选拔,在一线留住人才的理念,坚持“公平、平等、竞争、择优”的原那么,合理配置人才资源,造就让优秀人才脱颖而出的环境。要放手使用人才,委以重任,悉心培养,使人才切实感受到尊重和信任,充分发挥自身的主观能动性,为企业开展多做贡献。 四是要强化考核,进一步提高员
13、工工作效率。要深化绩效管理,突出业绩导向,完善绩效考核与薪酬分配的激励机制,真正表达工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献,激励员工不断学习、努力进取,使员工能够对工作投入更大的激情与决心。要有效利用绩效管理结果,推进岗位动态调整,建立良好的用人导向。今后管理岗位上岗原那么上一律采用竞聘上岗的形式,现职岗位不能胜任工作的要坚决调整。要坚持“以人才带动工程,以工程培养人才”,加强对技术带头人和技能人才的考核和激励,在经济上给待遇,在政治上给荣誉,在开展上给机遇。要推进完善“班组专业工程师、各工种首席技师、公司技能专家”的选拔和动态考核管理机制,引导员工岗位成才。 同志们,加强班组建设是提升凝聚力和竞
14、争力、实现公司各项开展目标的客观要求和重要前提。希望大家认真学习领会本次会议精神,积极贯彻落实公司各项决策和工作部署,开拓创新,真抓实干,全力推动公司班组建设再上新台阶,全面推进公司全年工作目标和任务,为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗! 企业xx年度班组建设教育培训工作会议讲话,欢迎阅读企业xx年度班组建设教育培训工作会议讲话。 文章标题:在xx年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的讲话 在xx年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的总结讲话 同志们:-声明:(/)原 创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任!- 今天
15、召开这个会议,是为了认真践行*方略,全面落实xx年*公司和*电网公司工作会议精神,深入推进“三个文化”建设,研究和部署今年安全生产工作和局“班组建设年”、“优质服务年”活动,全面提升我局安全生产管理水平,夯实班组管理基础,建设具有*公司特色,适应“中国领先的省级电网运营企业”目标要求的班组,提高优质服务水平。为推动xx年工作的顺利进行,及我局“班组建设年”、“优质服务年”活动深入扎实的开展,确保取得实效,下面,我主要结合具体的工作讲几点意见: 一、各级领导干部要高度重视,保证活动的深入开展 开展“班组建设年”、“优质服务年”活动是落实网省公司工作部署,贯彻*方略的重要举措,各级领导干部要高度重
16、视,及时有效地抓好各项工作的组织、协调、指导、催促,确保活动的顺利开展。各级各部门特别是广大中层干部要树立大局意识,强化对创立工作的组织领导,带头履行职责,带头搞好协调,带头推进落实,心无旁骛,求真务实,要从文山会海中解脱出来,彻底摆脱工作中不作为、走过场的问题,重心下移,干实事,求实效。 各责任单位一定要尽快制定相应的工作方案,明确工作标准、时限要求、具体措施和有关责任人,做到层层有人抓,事事有人管,一级抓一级,一级对一级负责,真正做到思想认识、领导力量、工作班子、具体措施和保障机制的“五个落实”。确保上下同欲、政令畅通、高效运作,确保各项工作扎实有序地推进。 二、围绕中心、服务大局、着力抓
17、好班组建设 一是以班组安全管理为基础,实现我局安全生产稳步推进 班组是安全工作的重要防线,是我局安全工作的主要承当者。必须从日常的工作行为中强化员工的安全生产意识,从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”,使员工真正成为安全工作的主人。不仅要为我局安全生产建立技术上的支撑,同时也要建立意识上的保障。各基层班组要重点抓好“班前会”和“班后会”,杜绝人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件和管理上的不安全缺陷,要形成人人保安全的动态机制,坚决同违章、麻痹、不负责任作斗争,形成主动的、超前的安全管理气氛。 各基层组织要将安全目标进行层层分解,基层到班组,班组到个人,最终将安全责任落实到每
18、一个人,形成个人保班组、班组保基层、基层保全局的三级安全网络。抓反习惯性违章,抓安全性评价,实行连带责任制,加大考核力度,要求人员责任到位、安全措施到位、预防危险源措施到位、标准化作业到位、安全监管到位,确保安全生产万无一失。 二是以制度文化建设为重点,推进班组管理规范化 制度文化建设要以管用、实用为标准,重点抓好制度的清理、完善、修改、补充。根据班组工作的性质不同,制定分专业、规范易行的班组管理制度;认真清理班组业务流程、管理界面、规章制度、日常台帐等,在班组作业中全面引入作业指导书和工单化管理,以标准化、流程化为标准为一线员工减负。同时做好制度的培训和执行,做到“制度规那么入脑,规定动作到
19、岗”。使员工按章办事,知道自己应该坚持什么、禁止什么。 三是以绩效管理为导向,推进管理人才、技术人才、技能人才通道建设 不断提高班组成员的文化素质,技术水平,道德水平,建立完善的选人用人标准,选拔先进典型,发挥先进模范和技术能手的带头作用,搞好班组团队建设,进行有针对性的培养,全面提高一线员工的思想、业务素质。 高度重视班组长队伍的建设。班组长是企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。各级各部门要重视对班组长的培训、考核、选拔和任用,提高班组长的安全素质、履职能力、组织协调和领导能力,任用责任心强、作风正派、办事公道、经验丰富、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、
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