钢结构厂房工程施工组织设计(门式轻型钢架).doc
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1、 宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程施工组织与设计宁夏业通建设工程有限公司二0一三年六月五日编 制 说 明一、施工宗旨我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工管理经验的二级建筑施工企业,其综合性施工实力强,现场施工管理水平高,团队谐作凝聚力浓。公司一直“以业主为中心、以法规为准绳,追求卓越管理、创造优良品质、提供诚信服务”为宗旨。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、编制内容1、根据本工程招标文件的要求,本施工组织设计主要包括以下内容:项目部组织机构配置,劳动力组织与安排,材料供应,机械配备,施工布置,工期及进度计划,主要分项工程的施工方案及
2、工艺,质量、安全、进度的控制措施、安全文明施工环境保护措施等方面进行编制。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2、根据本次投标工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对施工主导工序,工程关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制措施到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我单位投标承诺保持一致。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据,均为“mm”。第一章 工程概况第一节 编制依据 1、宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程施工图纸; 酽锕
3、极額閉镇桧猪訣锥。 2、招标单位提供的宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程项目招标文件;彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 3、宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程现场踏勘情况。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 4、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规范、规程、标准,现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件以及地方对基本建设的有关规定等;厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 5、我公司现有的工程技术管理及机械设备情况;6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定:(
4、1)、工程测量规范(GB5002693);(2)、建筑桩基技术规范(JGJ9494);(3)、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002);(4)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002);(5)、建筑工程施工质量统一验收标准(GB503002001);(6)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002);(7)、普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ5292);(8)、普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法(JGJ5392);(9)、普通混凝土配合比设计规程JGJ552000(10)、混凝土强度检验评定标准(JGJ7391);(11)、混凝土质量控
5、制标准GB5016492(12)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088);(13)、组合钢模板技术规范(GBJ502142001);(14)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)(J84-2001);(15)、振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程(GB51/93-92);(16)、焊接件通用技术条件(J3ZQ4000.386);(17)、钢筋焊接及验收规范(JGJ1896);(18)、砌体工程施工质量验收规范(GB502032002);(19)、屋面工程施工质量验收规范(GB502072002);(20)、建筑地面工程施工及验收规范(GB502092002)
6、;(21)、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102002);(22)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688);(23)、龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ8892);(24)、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091);(25)、建筑施工安全检查标准(JGJ5999);(26)、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001;(27)、钢结构工程施工质量验收规范 (28)、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 (39)、公路土工试验规程JTJ051-93(30)、公路工程质量检验评定标准JTJ07198(31)、公路工程施工安全技术规范JTJ076-95(
7、32)、市政道路工程质量检验评定标准CJJ190(33)、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(34)、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4491(35)、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定 ;(36)、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001);(37)、钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001;(38)、门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102:20027、有关的国标图集。第二节 工程特点本工程1#至5#办公楼主体结构为门式刚架轻型房屋钢结构,6#办公楼为框架二层,总高度不高建筑最高处仅8.95m,管理容易,但公司并不因此而忽视管理,相反对此次
8、投标工程更加高度重视,如何通过全面的管理、采取有效的措施、科学合理的组织施工,以满足本次投标工程的工期和质量及文明施工,是本施工组织设计的关键。施工中应严格加强总平面的管理,强化安全、文明施工管理,要特别注意控制噪音污染,保护环境和道路畅通。故为确保上述各项要求,将成为本次投标工程重点管理和控制的内容。我们将重点抓好以下几项工作:茕桢广鳓鯡选块网羈泪。1、如何合理组织好本工程的分部分项分段的流水作业施工,是保证工期和质量的关键。2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工经验、施工方法,更好地利用到本工程上来,确保工程质量和工期。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。3、如何选用垂直、水
9、平运输机械,是确保施工正常进行必要条件。4、如何合理进行平面布置,在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体交叉安全作业,确保施工正常进行和现场文明施工。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。5、如何做好结构、建筑、装饰装修的错位施工,平行作业,保证既不影响工期又不影响质量,既要保证质量又要考虑效益,既要保证安全又要节约费用是本工程的关键。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。第三节 设计概况宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程施工招标。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。一、建筑设计概况: 拟建工程平面布局简洁,功能齐全,设备配套,造型简洁大方。建筑物呈长条形。建筑耐火等级
10、为二级,建筑主体设计合理使用年限为50年;抗震设防烈度八度,抗震设防类别为丙类。总建筑面积11227.1,其中1#办公楼建筑面积903.86、2#办公楼建筑面积1463.86、3#办公楼建筑面积1967.86、4#办公楼建筑面积286.86、5#办公楼建筑面积1967.86、6#办公楼建筑面积4636.8。1#至5#楼为钢结构1层,6#楼为框架二层。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 二、结构设计概况:本工程建筑结构安全等级为为二级。采用独立基础,因本次招标文件为提供土建设计施工图,关于本工程土建结构概况在本施工组织设计中无法详细叙述。钢结构设计主要概况为:采用门式轻型钢架结构,梁柱结构采用C型钢和焊接实
11、腹式工字形截面,刚架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接,梁与柱、梁与梁连接、边跨双檩条与檩托板连接采用高强螺栓连接。墙梁、檩条为C型冷弯薄壁型钢。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。三、工程地质概况由于业主招标时未提供本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层结构、水文条件等参数无法定性,仅以招投标单位提供的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐情况,拟建工程项目场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 第四节 招标要求和资金来源一、招标范围 招标文件要求本次投标范围为主车间。二、工程工期 招标文件要求144个日历天。三、招标工程质量 招标文件要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准
12、。四、资金来源 根据招标文件知,自筹资金修建。第二章 施工组织结构第一节 机构设置理念和原则一、工作指导理念 根据本次投标工程的重要性和施工的难度,为保证工程保质如期的完成,我单位将派出优秀的管理阵容,以雄厚的技术力量,合理的机械设备,充分利用我单位的整体优势,精心组织,精心施工,用我们的智慧和汗水,创建标志性建筑。因此,我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳,追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织理念。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。“以业主为中心”。我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”,用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积累的施工经验和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建
13、设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望,给建设单位一份满意的答卷。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中,我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据,在本项目上,我单位将一如既往地坚持这一原则。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。“追求卓越管理”。我单位在本项目施工管理中,将用科学化、制度化、规范化的管理手段,结合ISO9002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术,从管理上保证所承诺的工程目标。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。“创造优良品质”。我单位明确指出,愿意将工程质量确保为优良。“提供至诚服务”。我单位在本项目施工过程中和工
14、程竣工交付使用后,我单位将一如既往地提供最优质的服务,包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。二、机构设置原则本工程将由公司领导各职能部门人员参与,直接对项目经理部实施领导管理。委派具有多年类似建筑工程施工经验丰富的项目经理对该项目具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求,由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。组织机构原则为:猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 1、本项目经理部组织机构是根据工程特点并针对该工程工
15、期紧迫、质量要求严等特点而设置的。 2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的:精干高效;分工明确;专业化;责、权、利对等。 3、项目经理部采取项目经理负责制,项目经理全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。第二节 施工组织机构的建立建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力,将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广,如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作,就能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益
16、和经济效益。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。1、施工组织机构及质量安全管理体系我单位针对此工程的特点,组织具有该类工程项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部,负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛
17、,而且个人素质高,专业技术水平高。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。鉴于该工程的特殊性、重要性及工期要求紧迫性,我单位将该工程列为本单位年度重点工程,将专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,总部各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施,保证工程优质按期完工,及早投入使用。公司及项目经理部组织机构见下图:识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。2、公司施工组织机构框图公司总经理公司总经理总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组总
18、会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组3、项目部施工管理组织机构配置凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组4、工程质量保证体系恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。项目经理施工组材设组质安组土建施工
19、班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施5、工程安全保证体系硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全石 生工 产班 责 任 制 安 全砖 生工 产班 责 任 制 安
20、全架 生工 产班 责 任 制 安 全钢 生筋 产班 责 任 制 安 全砼 生 产班 责 任 制 安 全抹 生灰 产班 责 任 制 安 全木 生工 产班 责 任 制阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。 第三节 项目经理部管理制度 项目经理部按职责分工落实到人,要求项目经理部成员团结一致,统一思想认识,同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验,确保项目总体目标的实现。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。项目经理部由项目经理全面负责,代表公司组织项目生产管理,带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标进行工作,并努力实现该目标。项目经理部下设各专业施工组,在项目经理部的组织领导下,实行分级承包、分级负责的管理模式。各专业施
21、工组人员除尽职尽责地做好本专业和施工任务外,应服从调度、听从指挥,与其它专业施工组进行充分配合,保证项目所制定目标的顺利完成。项目经理部管理制度如下:釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。为实现我单位对本次投标工程的承诺,我单位对项目经理部实行质量、工期责任制管理,建立健全各项规章制度,做到措施到位、责任到人,全面落实责任制,确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括:怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。1、施工项目质量管理与控制办法;2、项目部成本管理办法;3、项目部技术管理办法;4、项目部施工安全管理办法;5、项目部施工作业安全技术交底制度;6、项目部计量管理办法;7、项目部劳动工资管理办法;8、项目部机械设备管理办法
22、;9、项目部现场标准化施工管理办法;10、项目部材料限额领料管理办法;11、项目部财务管理办法;12、项目部消防、治安、保卫管理办法。第四节 项目管理人员岗位职责本次投标工程项目经理部一经成立,项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作,同时应互相配合,团结一致,为实现项目目标共同努力,制定项目经理部各成员职责。谚辞調担鈧谄动禪泻類。第五节 施工组织机构高效运转及保障措施 一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一旦经过甲、乙双方确认,全部人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等
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