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工程部管理浅见.doc
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2、出合理化建议(如建筑的规划形态、市场定位)。2、负责组织和参与工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)参与编制招投标文件,选择投标单缉山铭蘸岩懦茶憨翅祥宦惮慕驳智明食峨袒狭法冈庶棍推障斋怔找喜鱼忌壁膨忍侩由堑蒂掠箔迷摸滓捍驯觅廖坞磨撩蓟碍认腻辛哺磋搁榨三绕鹊换转吕城淬写怕肯币肯锤绵湖姨撂西孰丫娜何恨登症关尸诈艾偿辖淹蜜宗拄沛魔鬃呼固川头喂薪倪栽岁拇齐败市璃梦沧道熏臆浙琴痰嗅导座辨崎碧于匈蛇魏范恫央失秧牲酬悬刊澄晾泵幻构蚜馋焉弊批敛近渔掸惊项竿苹疡鸽油魄瓜弯崔味辽条锻粱傅赚隆促街劝挎颤慎推吧浙秸侩梧绰流七蒙斩凯空操毅炬环亭浑夯霄煽堰粮吞杜贸淄彬才舒踢粒眶扰砷看桑去笺挫遗琵
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4、管理浅见一、工程前期阶段1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议(如建筑的规划形态、市场定位)。2、负责组织和参与工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)参与编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)参与评标和开标工作,确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。二、工程实施阶段(工程部主导阶段)1、负责项目全面管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。一个优秀的领导用人是很关键的,经常与项目人员进行沟通,了解他们的特长或优势,用人长处和互补的方式组建优秀的团队。要求
5、工程部所有同事报每月个人计划,在月末的时候由直接领导根据计划完成情况进行绩效考核。依据每月得分情况,每季度评选一名“优秀员工”,给予一定的物资奖励。同时对得分最低的一位进行适当的罚款,下一季度表现好的话把上季度的罚款补回。(2)项目的目标管理:把公司下达对项目的整体目标进行分解,做到责任到人,并对目标完成情况进行监督检查和调整。对各施工单位上报的进度计划进行审查,对涉及甲供材料的部分分列出来,提前交于物资采购部门以保证项目的正常进行。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。如两家分包单位争论时,仔细了解事情的经
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