化工企业管理制度全套汇编.doc
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1、*有限公司 *部门 *部制度汇编编辑: 审核: 复核: 部门领导: 2017年3月修订目 录综合管理1绩效考核管理规定1严格考勤管理制度22值班人员管理规定23宿舍卫生管理规定25工艺生产27装置开、停工管理制度27文明生产责任制度32质量管理制度33设备保养34机泵管理规定34设备维护保养制度38设备盘车制度40油库安全管理规定41安全环保43安全生产责任制度43安全生产管理细则44一级动火作业审批制度52受限空间作业安全管理制度54盲板抽堵作业安全管理制度63消防管理制度67环境保护管理制度71班组职责75巡回检查管理规定75交接班责任制度80班组经济核算责任制度82岗位练兵责任制度84中
2、控室管理规定85 综合管理绩效考核管理规定为深入贯彻公司的管理理念,全面落实“5S”的管理要求,提高我单位班组建设的管理水平,确保生产装置安全、平稳、高效运行,较好完成上级部门下达的各项任务,结合我部门具体管理实际,特制订本考核细则。具体内容如下; 事业部共分三项考核:事业部对车间考核、车间对班组考核、车间对员工考核,具体考核方式见考核细则。一、事业部考核1.消防设备检查:1、安全设备当月没检查的班组扣8分。2、灭火器检查有不合格的,在检查中没发现的扣2分。3、消防箱,消火栓箱内有杂物的扣2分。4、消防箱,消火栓箱内设施不全的没检查出扣2分。5、空气呼吸器使用后没记录的扣1分。6、空气呼吸器丢
3、失的扣8分。7、各班分担区内地井盖有坏的没发现的扣1分。8、消防水阀门当班关闭的没记录的扣1分。9、地井污排水排阀们听调度切换后没记录的扣1分。10、地井盖没盖露天敞开的扣4分,因此人员落入受伤等安全事故的当月负责班组负责。2.作业安全:11、动火作业该分析没分析的,扣5分。12、没动火票就动火的,扣10分。13、动火作业无人监火的,不备消防器材的,地井不盖的,扣10分14、受限空间作业不分析氧含量的,扣10分。15、打开有毒,易燃物料管线没隔离置换干净的,扣2分。16、受限空间内进人作业,不按规定办理受限空间作业票,扣10分。18、挖掘作业没有防止滑坡,施工方案的,扣5分。防止挖到管线和电线
4、等设施。19、起重作业不设置警戒线的,扣5分。 20、高处做业(2米以上)没有防坠落安全措施的,扣5分。21、不按规定正确佩戴劳保用品,扣5分。22、违反公司规定,不定点吸烟,当事人开除,扣当班值班长10分。23、发现装置漏点并及时处理,根据漏点严重程度奖励250分。3.设备卫生:1、设备油站,现场工具器具摆放不合格每次扣2分2、设备本体卫生不合格每次扣2分4.设备使用与维护:1、不按操作规程操作每次扣2分2、未能按规定定期盘车每次扣2分3、未能定期切换试验每次扣5分4、未能按规定定期润滑每次扣2分5、设备运转状态交接不准确每次扣2分6、冬季未能做好设备防冻防凝工作,扣5分。5.设备漏点:1、
5、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分2、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分6.设备巡检:1、不按时巡检每次扣2分2、设备巡检记录造假每次扣2分3、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分7.劳动纪律及卫生考核:1、未能及时到岗、脱岗每人每次扣5分。2、睡岗每人每次扣40分。3、有事不请假每人每次扣4分。4、工作中嬉戏打闹,做与工作无关的事每人每次扣2分5、酒后上岗或工作中酗酒闹事,由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事,除按公司规定处理外,取消班组评比。6、无故旷工除按公司规定对当事人处理外(公司规定旷工开除),扣罚20分。7、无故不服从安排分工,顶撞上司除按公司规定处理外,每项扣20分
6、。8、无故不参加班前班后会,不能及时进行交接班,交接班不负责,不认真不细心、态度不端正,交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。9、记录填写不认真,字迹潦草,操作记录私自涂改,不真实填写记录,记录本缺页每次扣2分。10、生产现场放置多余物品,地面未能及时清扫,有灰尘,油污,杂物等每次扣2分。11、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分。12、主控室、外操室工具摆放不整齐,杂乱无章每次扣1分。12、操作桌面摆放其他杂物,桌面,键盘未能及时清理每次扣1分。13、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理,放置指定位置,每次扣2分。14、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。二、班组考核
7、安全考核1、安全设备当月没检查的班组扣8分。2、灭火器检查有不合格的,在检查中没发现的扣2分。3、消防箱,消火栓箱内有杂物的扣2分。4、消防箱,消火栓箱内设施不全的没检查出扣2分。5、空气呼吸器使用后没记录的扣1分。6、空气呼吸器丢失的扣8分。7、各班分担区内地井盖有坏的没发现的扣1分。8、消防水阀门当班关闭的没记录的扣1分。9、地井污排水排阀们听调度切换后没记录的扣1分。10、地井盖没盖露天敞开的扣4分,因此人员落入受伤等安全事故的当月负责班组负责。11、 动火作业该分析没分析的,扣5分。12、 没动火票就动火的,扣10分。13、 动火作业无人监火的,不备消防器材的,地井不盖的,扣10分14
8、、受限空间作业不分析氧含量的,扣10分。15、打开有毒,易燃物料管线没隔离置换干净的,扣2分。16、受限空间内进人作业,不按规定办理受限空间作业票,扣10分。18、挖掘作业没有防止滑坡,施工方案的,扣5分。防止挖到管线和电线等设施。19、起重作业不设置警戒线的,扣5分。 20、 高处做业(2米以上)没有防坠落安全措施的,扣5分。21、不按规定正确佩戴劳保用品,扣5分。22、违反公司规定,不定点吸烟,当事人开除,扣当班班长10分。23、发现装置漏点并及时处理,根据漏点严重程度奖励250分。24、保证本岗位消防器材完好,摆放位置固定,否则一次扣2分。25、生产装置区域内不得出现跑、冒、滴、漏现象,
9、否则一次每人扣5分。26、员工必须严格按照操作规程进行操作,如果有严重违反操作规程者,一次扣50分。设备考核1、设备油站,现场工具器具摆放不合格每次扣2分2、设备本体卫生不合格每次扣2分3、不按操作规程操作每次扣2分4、未能按规定定期盘车每次扣2分5、未能定期切换试验每次扣5分6、未能按规定定期润滑每次扣2分7、设备运转状态交接不准确每次扣2分8、冬季未能做好设备防冻防凝工作,扣5分。9、润滑油未按规定牌号补加,不进行三级过滤的每次扣2分。11、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分12、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分13、不按时巡检每次扣2分14、设备巡检记录造假、不及时、不准确
10、每次扣2分15、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分16、保证生产设备、仪表故障抢修坚持不过夜原则,不及时通知调度,未按时完成配合任务,扣当班值班长10分。17、压力表、温度表等现场表缺失,失效,不及时上报或更换,扣1分。18、转动设备盘车或运行后,保养并未及时盖好防护罩,扣2分。19、阀门手柄及固定螺丝缺失或损坏不及时更换,扣1分。20、违反规定使用水或蒸汽等液体冲洗电机,扣1分。21、设备油杯,本体漏油不及时处理,表面油污清理不及时,扣1分。22、公用设施、工具有丢失,损坏的扣2分。23、冬季备用设备出现冻凝,预热线投用不及时,检查不到位扣5分。工艺管理及劳动纪律考核1、未能及时到岗、脱岗
11、、串岗、玩岗,早退每人每次扣5分。2、睡岗每人每次扣40分,如当月每人超过2次,取消本月考核资格。3、事假每人每天扣4分,并且要提前写好请假条,如果电话请假,则扣10分。4. 员工有需要和同岗位员工串班,必须提前填写串班申请单经车间领导同意方可串班,串班每人每次2分(主串),未经批准私自串班者每人每次扣5分 。5、工作中嬉戏打闹,做与工作无关的事每人每次扣2分6、酒后上岗或工作中酗酒闹事,由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事,除按公司规定处理外,每项扣10分。7、无故旷工除按公司规定对当事人处理外(公司规定旷工开除),扣罚20分。8、无故不服从安排分工,顶撞上司除按公司规定处理外,每项扣20
12、分。9、无故不参加班前班后会,不能及时进行交接班,交接班不负责,不认真不细心、态度不端正,交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。交接班时间:早班 8:15 中班:16:30 晚班:1:45 注:特殊情况时,接班人员到来当班人员才能交班。接班人员未到当班人员需通勤离岗下班的由班长安排人员顶岗,如空岗班长和相关岗位负责人扣全月奖金。按交接班制度进行交接10、记录填写不认真,字迹潦草,操作记录私自涂改,不真实填写记录,记录本缺页每次扣2分11、生产现场放置多余物品,地面未能及时清扫,有灰尘,油污,杂物等每次扣2分。12、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分,作业工具需班班交接清,丢失工具按双倍
13、赔偿,现场F扳手必须保证站内材料相同、数量不变、如丢失班组扣5分。13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯记录本摆放不整齐,杂乱无章每次扣1分。14、操作桌面摆放其他杂物,桌面,键盘未能及时清理每次扣1分。15、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理,放置指定位置,每次扣2分。16、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。17、上级下达的任务完成情况未及时反馈,每次扣2分。18、班组着装要整齐一致,统一穿着工作服,否者每人每次扣2分。19、不按规定在装置区内接打电话,每人每次扣2分。20、接打电话或与他人交流要使用文明用语,否则发现一次扣2分。21、对讲机不及时充电,一次扣1分,无故
14、损坏、摔坏等一次扣5分并赔偿22、当班人员不及时更换饮用水,一次扣2分。23、严格按照操作规程进行生产,不得随意改动控制参数(除特殊情况),否则一次扣5分。24、室内无人的情况下继续开启空调或开门开启空调的,发现一次扣2分。25、仓库领料时未及时填写领料单,未使用材料不及时返还仓库的,一次扣2分。26、下班时未列队、集体行走,一次扣2分。27、DCS操作人员不得长时间离岗,必须保证有一人在岗,否则一次2分。28、现场照明灯未掌握好时间,开关不及时,一次扣1分。29、未按时参加班组学习,车间培训及各项会议的,每人每次扣2分。30、当班吸烟人员未及时清理吸烟室卫生的,每人每次扣1分 。31、现场检
15、查出生产、卫生等各类问题,不及时整改,处理的,一次扣2分。32、正常生产和交接班当中,出现弄虚作假,欺上瞒下的,每人每次扣5分33、公开、如实考勤打卡不得弄虚作假等情况出现,否则发现一次扣当事人、班长每人5分。34、岗位工作期间不得玩手机(包括吸烟室、更衣室),听歌,看与工作无关的书籍等事情,否则每人每次2分。奖励事项奖励内容奖励标准1、及时上报安全隐患或避免安全事故发生的。13分2、合理化建议经采纳的。工段采纳2分,车间采纳5分,公司采纳10分以上。3、卫生检查班组评比第一的。2分4、记录书写完整、准确、清晰、工整的。2分5、班组中能够起到带头作用,工作认真、态度端正,还能够钻研学习岗位知识
16、的。2分三、工艺指标考核本次考核的目的是保持装置安全生产、平稳操作、质量合格、提高收率、降低能耗。希望各个班长、主操尽职尽责、细心观察、精心调整,给接班班组创造好的接班条件,努力做到严于律己、宽以待人。各个班组要杜绝使用非正常方法、耍小聪明以提高班组三率的目的,否则一经发现则取消评比资格。各班长做好检查和监督,主操本着对自己负责,对他人负责的态度仔细认真的检查并记录,做好记录后要进行核查,由于不认真而出现的记录错误则扣其班组5分。 以各班组的分离预处理岗主操作考核上一班组三率的记录。1.平稳率考核1、全月全车间所考核的指标总数为A,其中合格指标数为B,全月平稳率为X=合格指标数B/指标总数A*
17、100% 某班组全月考核总指标数为C,其中合格指标数为D,全月平稳率Y=合格指标数D/总指标数C*100% 班组平稳率考评分Z=(班组平稳率Y-车间平稳率X)*52、考核指标偏离上限或下限一次或几次,并在1小时内调节正常,计波动1次;偏离1小时以上计波动2次,偏离2小时以上计波动3次,原则是各操作指标有偏离的要在1小时内调节正常。3、接班主操检查交班操作的波动次数并记录,8点、17点、2点为交班操作点。总点数:2点班为90个,白班和中班分别为135个。4、没有纳入考核项目中的控制指标按工艺卡片执行。平稳率考核内容:序号考核项目位号单位控制指标1中压蒸汽PI-60002MPa0.930.992净
18、化后压力PI-11070MPa0.550.633第一萃取塔底温度TI-13215794新萃取塔底温TIC-13906H1305汽提塔回流罐液位LIC-13210%32386C-1303A液位LIC-13206%407C-1303B液位LIC-13208%408C-1304液位LIC-13209%409A反应器温度TI-2019110B反应器温度TI-2024111C反应器温度TI-2038112D反应器温度TI-2049113C-2001A液位LIC-2002%307014C-2001B液位LIC-2007%307015D-2002液位LIC-2003%307016V-2002液位LV-300
19、4%307017C-3001B液位LV-3002%307018V-3004液位LV-3008%307019V-3101液位LV-3101%307020V-3004顶压PI-3030MPa0.5521V-3009顶压PI-3330MPa0.552、合格率考核1、全月全工段所考核的分析总数为A,其中合格数为B,全月合格率为X=考核合格数B/考核的分析总数A*100% 某班组全月考核分析总数为C,其中合格数为D,全月合格率Y=合格数D/考核分析总数C*100% 班组合格率考评分Z=(班组合格率Y-工段合格率X)*52、考核项目中有任一不合格计不合格1次或2次,以此类推。3、接班主操查交班控制的不合格
20、次数并记录,8点、17点、2点为交班控制点。合格率考核项目序号项目指标范围1SA-1308952SA-1311223SA-13905214SA-1319925SA-2005256SA-30050.47SA-30133.53、收率考核1、全月全车间所考核平均收率A,某班组收率为B,计算公式:收率=(C3量+V-5310罐产量+C5塔底+重组份+MTBE量+脱氢燃烧量)/(液化汽消耗+甲醇消耗中间罐存),中间罐存下降,加入原料消耗。中间罐存上涨,减出原料消耗。班组收率考评分Z=(班组收率B-车间平均收率A)*52、接班主操在接班整点记录上一班的原料消耗和产品产量的累计值,并结算上一班的原料消耗量、
21、产品产量。3、日常统计用表请见附件4、能耗一项暂时不考核。5、工艺考核的目的在于使操作平稳,质量稳定,保证装置长周期稳定运行,各班班组无论对于本班自己的考核还是对接班班组的考核,都应本着认真负责的态度进行考核,考核数据真实有效,当班班组下次上班时如发现接班班组给出的考核不符合实际,需直接向车间技术员汇报,由车间技术员进行核实。6、重大违纪:打架、酒后上岗、轻伤事故、不巡检窜牌,取消评比资格。三、个人考核考核方法在每个月的考核期间,各装置考核人员严格根据考核细则的要求进行检查与考核工作,检查包括定期综合检查和不定期专业检查,定期综合检查至少保证每周一次,不定期专业检查至少保证每天一次,发现问题,
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