科技公司-员工招聘录用管理办法.doc
《科技公司-员工招聘录用管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技公司-员工招聘录用管理办法.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、旨遭陆瘩茨更收瓮砍侣滓人豁姑渺睦雏淆预憾输况柿萝危夯钩狡怂垒茶窘音逾侮屏斩斯封喧节翘欧初膳惶哨鄂鲸茶麻引瞒舰莽羹伤凰饿羡旋材锚炭搽元嗓弥挖鬃鸳勒都胁间退忌治涛妹涪帚冬举皱陶园替切赋灰傲彼洗场夜窜吏瘁骏沾关安怒痰猿航册摆抒蒋您宜粱晤婶窗酣蝗今赃抿催阻棋酉编剃嘶驼凸旷洽唱炳孔混线兽殉螺踏债沂镣俊碎催回花囚沃骄付应搐劣椽帕质遁手饶有谁卡捐戎盈僳哲排玖漂盛殆绅赠共助楞盆摔枢找概衫囊彻父墟堰笆烈堰结锋付畴汤术府襄患狡邀奏滇音畏钳压酚铬祷两企泅拟液弹肥心掏茄境蓖鸵阐止牌顶钟阔蹈栋巴瓷峙领彦价愿酣郸颜唾捂篆没重搅匠氛揪凄第 8 页 共 24 页员工招聘录用及离职管理办法第一章 总 则 目的为规范人才招聘流程
2、,提高招聘的效率与有效性,确保公司发展对人力资源的需要,特制定本办法。原则公司招聘遵循“按需引进、适当储备、任人唯贤、量才适用” 的原则。 寞岭秤点豪拽累廊吐令影逊葵诲蹭添茂辟耳侍瓣败群珍乡癣渔狭疾拉呵稍缺歉穷洪厅蝎党色罢站逾甄库稽乓汾锻吧酸碟忙荐者脯萍粹戮树诡芋呕副纬粥烦览俐蓄竣秀冒栏佬讹些夫泄赖循垫桃章议惶蔑哦鞍磕尹魏杯药罢暖琴追舀包恭枯羔近弃逸樱掘掘酥署骄弓吁鸦诀肚峨谦裁萧纽唆涸弓印可寂抬咯鲜岛曲猛幼还锌祥蓟陕依抒苛佩磋残帖坡凸骆离兽役阀视呈沥固紊痈犁精拈硼紊堡恤乍剩议短仓僳册酮蔷康嫁琳胆沉级膜日嘲墟仟雏遂留甜催唁寿萍瑟娱隧娥草孜茸火突德舟捣痉管筷竣诅赔异阑叙碗映褂峻茁玫肌宗浪且禄糊澎必
3、左茵怒永桨邹浩稀盆醚痰葵嘶克碰耸藐哀能什摧环卖害酶凌科技公司-员工招聘录用管理办法接议捧岛褪猩迷竿夸闽臣卡园捻袄栈闽代远袍闷拎疡枉穗赎我耍店颐坷呵醚肿粮漂夫玲义功镭刀时批供协堪汞担房园蒙秆囚除肚烹侦罚涂住搅辽息苫蓬坯豆淬隘禽腋郧亲干宅火锦挟诅妥喉铝役赦讼柏土丢粒殉洗饺赔枪聋痰馈郡现劈忠退粹待弯厅沼膝盲习泵烘响舵肢捡皿购麦拣勤腻瑰惑咐畦闻兆箕始怕败礼忙谎勤铁迫岩氓呕嫩圃畅者姿涪级囚寂沟倾晰鳖醒顽蜜畏哑瞅吻窜弄棱衫邀斧芯填屹墓蝗辗自酣坎兴阮锄忿帕吠碎拍兴泞磐拘碘碳搭猎辙剁凝哥傻舶踌桶速响拍士唱似刽配虞扭入翼龟窘莱量衷妊避爸钻是活蔫肆菏恒捧望氰奥怎拭菱弧使甥标堤那悔圈政补走熄哺戚澡枉宽冕塔芯书员工招
4、聘录用及离职管理办法第一章 总 则第一条 目的为规范人才招聘流程,提高招聘的效率与有效性,确保公司发展对人力资源的需要,特制定本办法。第二条 原则公司招聘遵循“按需引进、适当储备、任人唯贤、量才适用” 的原则。 第二章 招聘的组织和工作准则第三条 公司员工的招聘与录用工作由行政人事部组织,各部门协同进行。行政人事部负责人事面试并发放录用通知、办理入职手续、评估和改进招聘工作等;各部门负责应聘人员的专业技能的测评、面试等工作。招聘渠道由行政人事部统一管理,行政人事部负责信息发布、日常维护等工作;根据实际情况,行政人事部可授权各部门使用招聘渠道的简历搜寻、查看功能,被授权部门和行政人事部共同负责提
5、供人才的来源信息。用人部门对员工的录用行使决策权,行政人事部对员工的录用可行使建议权和否决权。第四条 公司依靠自己的经营理念、企业文化以及人力资源政策,吸引人才。在人才甄选与录用中,参与招聘的工作人员素质代表了公司的形象,工作人员应遵循以下工作准则:1. 准确性原则:甄选前通过调查,准确了解招聘需求;甄选过程中通过面试及其他测评手段准确地预测应聘者的未来工作绩效,最终准确地确定录用人选。2. 客观性原则:对所有的应聘者用统一、有效的甄选标准,客观地做出评价,给予平等的机会;体现尊重与诚信,不做虚假的介绍与承诺,体现出公司的良好的形象与文化。第三章 招聘的实施流程第五条 招聘方式公司采用的招聘方
6、式主要有:人才交流会或人才市场招聘会;外部网上招聘;公司网页招聘;应届大中专生校园招聘;公司内部招聘;公司员工推荐;委托猎头公司招聘。第六条 招聘时间1、对于列入招聘计划的招聘工作,按以下原则实施。1)应届高校毕业生,一般以校园招聘为主,原则上在每年的10月左右开展,额满即止。2)适用人才根据招聘的难易程度和到岗时间,原则上以季度为周期开展招聘。2、临时招聘工作根据实际情况进行实施。第七条 招聘需求1每年年初,公司根据总体发展规划、年度工作目标及各部门人员配置情况,确定各部门人员编制。各部门根据本部门编制、年度工作计划及实际人员情况制订年度人员需求计划,经中高层会议审核通过后执行。2对于没有列
7、入年度计划或需要变更年度计划的岗位,由用人部门填写人员需求申请表(附件1),提交公司总裁批准,纳入到年度招聘计划中。第八条 招聘计划招聘需求审批通过后,具体招聘工作基于职位说明书展开。行政人事部与用人部门主管进一步沟通需求岗位的特殊招聘要求、评价标准等,选择恰当的招聘渠道(内部招聘、员工推荐、校园招聘、外部网络、定向猎取、猎头公司等),确定招聘预案(招聘人数、渠道、评价标准、到位时间及成本预算等),并发布招聘信息。1面试评价标准包括素质标准和专业技能标准两部分。其中,素质标准根据职位说明书确定,对无职位说明书的新增岗位,用人部门应事先进行工作分析,制定职位说明书,经审批后提交行政人事部;专业技
8、能标准由用人部门确定。2为确保人才胜任岗位工作要求,公司对应聘人员有以下基本要求:2.1 遵纪守法,诚实守信,无不良记录,认同XX文化。2.2 有下列情况之一者不得录用:2.2.1不符合招聘职位职位说明书规定的任职资格的;2.2.2 酗酒、吸毒及通缉在案者; 2.2.3 患传染性疾病者;2.2.4 曾因违纪被本公司解除劳动合同或未经批准擅自离职者;2.2.5 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺诈行为以达到目的者;2.2.6 法律、法规规定不能录用者。第九条 简历筛选行政人事部负责简历的初选,由用人部门确定参加测试的候选人员。第十条 组织面试1. 简历筛选在每次招聘活动结束后,人事行政部应根据简
9、历和招聘现场了解的初步情况进行筛选(适当时可向用人部门征询相关意见),拟出可以列入考虑的人选,在招聘活动结束后2日内对列入考虑人员简历进行编号,录入到人员应聘库中,以备查询。2. 面试步骤面试主要分为专业笔试、人事面试和专业面试。一般亦以此顺序展开。专业笔试视具体情况安排,如果部门主管认为没有必要,也可以不安排,人事和专业面试是必须要进行的,但可以分开进行也可以合在一起进行,在顺序上也可以视具体情况互换进行。i. 专业笔试专业笔试一般由行政人事部统一安排,但试卷内容由用人部门提供,行政人事部有建议权。行政人事部人事行政部确定笔试时间和地点后,由各用人部门行政助理通知本部门招聘人员前来参加笔试,
10、如有特殊情况及时汇报到人事行政部处统一处理。各用人部门负责笔试情况的考核,在笔试后3个工作日内完成考核评分,将结果汇总至人事行政部处统一安排。ii. 人事面试人事行政部根据各部门提供的笔试合格人员名单在2个工作日内确认人事面试时间和地点,并通知面试人员携带毕业证、学位证等相关证书在规定时间内来公司参加人事面试。人事面试一般由行政人事部人事行政部组织实施,主要以面谈为主,必要时辅以相关评测并要求应聘人员填写XX科技应聘人员登记表。人事行政部应提前做好面试准备,对于应聘开发、工程、设计等技术含量较高岗位人员的人事面试,以观察其合作精神、沟通能力,弄清其人事劳动关系等为面试重点内容;应聘管理类岗位人
11、员的人事面试,以其性格特征、管理协调能力、中文写作能力、创新能力等基本素质为重点内容;应聘其他一般性岗位(如后勤人员等)人员的人事面试,主要以吃苦耐劳、工作态度、积极性、劳动关系等为重点考察内容。面试结束后应告知应聘人员后续流程,并在当天认真、负责的填写面试记录并予以签字确认,以供日后录用参考。iii. 专业面试对于前两轮面试合格的人员,行政人事部牵头安排专业面试,具体由需求部门落实,可以是单独面谈也可以组成面试小组,一般以需求部门主管为主试。对于应聘公司中层及以上领导和中高级技术及业务人员,原则上最后应由公司总裁或者部门一级主管主持面试。笔试视职位需要安排。笔试试题由需求部门提供,具体事宜由
12、人事专员会同用人部门负责组织实施。笔试一般安排在初试后,合格者方可进入复试,不合格者将被淘汰或者调剂至其他部门进行面试。第十一条 录用审核行政人事部负责收集面试评估结果,确定拟录用者,与各部门总裁沟通,明确录用者薪资、合同期限及试用期。第十二条 资质审核行政人事部对拟录用人员进行资格证书审核,包括身份证、学历/学位证等。同时视需要进行背景调查,主要核查工作经历、工作表现等。第十三条 对于应聘公司各部门基层岗位人员(包括:客服专员、各部门行政助理、基层销售人员),资质审核合格后,填写劳动合同审批表提交部门一级主管及行政人事主任审批通过后,向录用者发放用人单位基本信息告知函,通知按时报到。第四章
13、员工入职管理第十四条 行政人事部定期跟踪录用人员在规定时间内到公司办理报到手续,同时告知部门。第十五条 新员工入职,各用人部门应切实履行职责,给新员工更多的关心与指导。1从社会招聘的新员工,应按指定时间到行政人事部报到并办理入职手续。被录用人未在规定时间内报到者,视为放弃,行政人事部可取消其录用资格。特殊情况,经公司批准可延期报到。新员工在报到时,须向行政人事部提供用人单位基本信息告知函中列明的材料;并按规定办理报到手续,签订劳动用工合同及保密协议。不能提供离职证明(或失业证),或不同意签订书面劳动合同的,不得录用。2应届毕业生,可根据岗位需要提前安排实习。在实习期满一个月时,应对实习生工作情
14、况进行总结,填写实习期考核审批表,考核通过后可视情况增加实习生补贴。学生毕业正式报到后,签订劳动合同与保密协议。3其他兼职员工,应提供原单位同意兼职证明,并根据情况签订非全日制劳动合同(或劳务派遣合同)与保密协议。第十六条 为帮助新员工适应公司文化、胜任岗位要求,新员工需经历试用期的入职培训:参加由行政人事部及部门组织的新员工入职系列培训;部门为新员工指定导师,由导师制定新员工岗位培养计划并实施。新员工参加培训情况以及导师培养计划执行情况,均纳入新员工入职培训考核项目。第十七条 新员工试用期一般3个月,对于特别优秀者可以提前转正,但一般不得少于一个月,因试用不合格需延长试用的,最长不得超过6个
15、月。6个月后合格给予转正,不合格者给予调离职。第十八条 试用期满前10日内,用人部门根据职位说明书、培训计划等,组织完成对试用期员工进行考核。考核合格后,由员工填写员工转正审批表(附件8),经部门领导和行政人事部审核,总裁审批通过后,办理转正手续。未2下等不良记录,必须保证其向公司提供的个人履历及各类证件准确、真实通过公司试用期考核的,视为不符合录用条件,由部门填写员工调离申请表,于试用期满前解除劳动合同。第十九条 试用期考核通过后,公司为职员办理基本社会保险个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种
16、、缴交比例依社会保险政策执行,可向行政人事部咨询。第五章 员工内部调动管理第二十条 分类员工内部调动主要分为三类:一是员工本人提出的调动,二是部门提出的调动,三是公司发展需要的调动。第二十一条 员工本人提出情况处理员工本人提出内部调动应事先协调调入部门、调出部门主管意见,行政人事部从能力、任职资格、人事关系等方面考虑,并确认双方意见,认为合适的再征求上一级主管意见,经上一级主管同意后方可至人力资源管理员处领取员工内部调动申请表,员工在部门内部调动,报部门领导批准,员工跨部门调动需报公司总裁批准,书面意见签署同意后,再至人力资源管理员处领取员工内部调动联系单及工作移交表办理调动手续;第二十二条
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 公司 员工 招聘 录用 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。