明星员工绩效考核..doc
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4、生产部工作效率、产品质量,特制定本考核办法。第2条 适用范围。本办法适用于公司对生产部组件车间、注塑车间和组件车间所有生产操作人员的绩效考核工作。第3条 考核周期与内容。1、生产操作员工的考核以月为周期进行。2、生产操作员工的考核分为日常行为考核。第2章 日常行为考核第4条 日常行为考核由车间主任负责执行,每月初生产部下发绩效考核表给各车间主任。第5条 日常行为考核包括工作效率、质量、服从性、协作性、积极性、责任心、知识水平、7S状况八个方面,具体内容详见下表。日常行为考核内容一览表评定要素定义1、工作效率是否处理事务时没有等待窝工,工作是否麻利, 没有产品浪费,按时完成车间主任安排的工作量。
5、2、质量无质量问题,值得信赖。3、服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排。4、协作性是否能帮助上级、同事和他人完成工作, 是否与同事、车间主任和睦共事。5、积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望, 是否有改进和改善工艺的热情。6、责任心是否能善始善终的完成本职工作,遇到工作失误时,是否推卸责任,发现质量问题,是否及时提出。7、知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能。8、7S状况1、工服穿戴整齐、佩戴工牌;2、迟到、早退和旷工现象3、工作区域内的地面、椅子、机台要保持整洁;4、各种操作规程、作业指导书、工艺卡片摆放要整齐;5、待作业物料和完工产品要摆放整齐到位,流通卡片卡要求认真填写
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