消防部队安全工作要唱响.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-消防部队安全工作要唱响“一二三四”歌发布时间:2006-05-23 作者: 来源:【大字 中字 小字】安全工作,是指部队为防止和减少事故,保证人员和装备、财产安全所进行的管理活动,是消防部队建设中的一项经常性、综合性工作,是加强部队全面建设,实现消防工作整体推进、协调发展的重要保障。抓好新形势下消防部队的安全防事故工作,必须建立健全安全工作机制,坚持“预防为主”和“三不放过”的原则,树立起超前意识、以人为本意识、居安思危三种意识,做好每日的安全员值日工作、每月的安全工作日、每年的安全活动月竞赛和安全工作总结表彰会,唱响一曲安全工作的“一二三四歌”。 一、
2、建立健全一个机制 安全工作要建立以“一把手”安全责任制为特征的安全工作机制。消防部队的安全责任制是各类人员岗位责任制的一个组成部分,要按照有关条令条例和部队的规章制度明确各级主官和各类人员对安全工作的职责。各级主官要对本单位的安全工作负责,中队长对中队的安全工作负责,车管助理要对车辆安全工作负责,卫生队队长要对卫生防病工作负责,炊事班长要对饮食卫生、预防食物中毒负责等等,各个岗位都要有明细的安全检查标准。作为单位的“一把手”主官,要承担单位安全工作的领导责任,公安消防部队安全工作规定中第十四条明确规定:“军政主官是本单位安全工作的第一责任人,对安全工作全面负责”。任何安全方面的问题,除了追究当
3、事人的责任外,还要追究到单位的一把手的领导责任,不能因为借口“集体领导、集体决策、集体负责”而出现实际上无人负责的局面,才能做到事事有人管,层层有人负责,从而有效地预防事故。 二、坚持好二个原则 一是坚持“预防为主”的原则。古人云:“凡事预则立,不预则废。”消防部队安全工作的原则是“预防为主”,这是安全工作多年来总结出的行之有效的办法。虽然影响和制约安全工作的因素是多方面的,而且有些因素是随着时间、地点、环境因素等在发生变化,但只有坚持预防为主的原则,才能有效地避免和杜绝各种事故的诱发因素和苗头,从而达到部队安全稳定的目的。 笔者认为,抓安全工作坚持“预防为主”的方针,一要坚决杜绝“说起来重要
4、,做起来次要,忙起来不要”的现象,力戒“会议讲得多,文件下得多,工作落实得少”的空对空做法,必须全人员、全方位、全时空,绝不能使安全工作悬空;二要从被动应付转到主动预防上来。一些单位事故发生率居高不下,究其原因,就在于有的单位“不出事不想事,出了事就怕事,事情过后就忘事”的被动应付安全工作。因此,必须坚持预防为主,把功夫下在平时,未雨绸缪,防患于未然,从规律上总结和汲取教训,在治本上下功夫,从源头上消除隐患,切实增强防事故的预见性和针对性。 二是在事故处理工作中要坚持“三不放过”原则。“三不放过”原则最早是在1975年4月7日国务院转发的全国安全生产会议记要中确定:“发生了事故,领导干部要亲自
5、处理,并吸收工作组参加。要做到三不放过:事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。”严格执行这一制度,对于教育责任者和广大基层官兵,及时吸取教训,采取有效措施,防止同类事故再次发生,有着重要的作用。 三、树立起三种意识 一要树立超前意识。超前意识要求抓安全工作突出求“早”,对安全问题提前抓:早预测、早教育、早防范。首先要对安全工作周期性问题要超前意识,做到早预测。安全隐患的产生,大都是在我们的可以预见的范围内,而很多的事故,亦是常见的、多发的、具有特定的规律。如季节性的安全防事故工作,夏季的防食物中毒、防淹亡,冬季的防冻、防煤气中毒等。故我们必须掌握基层安
6、全工作的一些基本规律,准确把握本单位安全工作的脉搏,早预测、早预防、做好安全工作的“提前量”。其次,要做到安全教育上的超前意识。思想是行动的指南,坚持不懈地对官兵进行安全教育,灌输“安全第一”的理念,是部队确保安全工作的必要手段,只有这样在“婆婆嘴”的“唠叨”下,官兵才有可能克服自身的惰性和侥幸心理,绷紧安全工作这根弦。最后,在安全隐患的查找和整改上的超前意识。有的单位在工作中发现一些似乎无关紧要的不正常情况时,以侥幸和“等等看”的态度任其发展,从而导致各种安全事故的发生。前段时间,部局通报某中队士官在公安网上非法设论坛,仔细分析其发生的原因,中队干部对网络安全防事故工作的不敏感、不重视,没有
7、超前意识,对个别人的电脑技术盲目崇拜,是一条重要的因素。因此对一些隐患,尤其是细微隐患,我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。这样,既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态,当然也就可以最大限度地减少事故的发生,为部队建设创造良好的环境。否则,等到事故发生再去整改,已经是为时已晚了。 二要树立以人为本的意识。以人为本,是指在进行安全管理工作时,要把人的需求放在第一位,尊重管理相对人的人格和权益,也就是所谓的“人性化管理”。强调安全工作的以人为本,决不是说安全工作必须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重,更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事,否则就会陷入认识上的
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