a苏龙工程施工管理制度.doc
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4、的特殊情况,现就工程施工管理具体制定如下:一、凡是参加工程施工管理的人员,必须严格按施工图、工程变更单,国家规范、堆积和施工组织设计的要求进行组织施工。二、凡项目部指派的技术员、施工员、质检员必须利用一切可利用的时间熟悉图纸,以免在放线时出现差错。三、施工管理人员在放线时一定要细心,一定要做到勤复查。四、今年项目部对所有施工管理人员都要进行考评,对在自己岗位上给项目部造成损失的,项目部将根据现场实际情况确认损失大小,对当事人进行经济处罚。五、凡参加工程施工管理的全体人员必须通力协作,严禁拉帮结派,遇到问题要及时处理,遇到困难解决不了的,要及时向项目部领导汇报,严禁事后诸葛亮,马后炮,严禁主观不
5、努力、客观找原因。六、对结构部位要认真进行检查复核。七、要及时对各作业班组进行相关的技术交底。八、要检查中对个别严重问题,要及时先汇报项目部,严禁将问题扩大化。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部考勤请假制度一、考勤人员每次须按照项目部所制定的日常作息的范围内如实考勤。二、为了公平、请各位参加考勤人员不能弄虚作假,发现一次取消参加考勤资格。三、考勤时间每天分三次进行,初定早上六点、中午十三点半,晚上二十点,时间每正时段推迟半小时最终时间,表格分为三份(即早、中、晚)。如有特殊情况一律由项目经理出手续方可调整。四、如有特殊情况要离开施工现场的必须向项目经理书面请假,主考人在接到有项目部批准的请假手续
6、后,方可根据情况进行考勤。五、如随便离开施工现场,发现第一次罚款陆十元,第二次罚款陆百元,第三次请当事人回总公司报到。六、项目部管理人员在接到通知后,必须认真履行考勤及请假手续,友情提醒,如不履行手续的,一律不能作为项目的管理人员对待。以上希各位参考人员必须从2007年7月5日开始认真贯彻执行,否帽所造成的一切责任一律师事务所由当事人自行承担。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部周转材料及机械管理制度根据此项目部的特殊情况,在此项目参加施工的各承包班组必须注意,凡你组所用的周转材料及机械,项目部决定作出以下管理措施:一、项目部将设一个露天库房,将所有周围材料及机械统一管理发放,回收你组将凭证计划办
7、理手续进行领用,直至使用完毕进行退回项目部所指定的露天库房。二、在施工现场必须把材料堆放整齐,机械放到合理的位置。三、对不需要的周转材料及机械应及时退到项目部的露天库房,并堆放整齐,机械必须清理干净,在交接时,必须达到露天库房专职人员的验收才能入库,也就是你所使用的机械必须完好无损退库。四、各承包班组对周转材料的使用必须要合理,绝对不能乱截、乱断、乱锯。五、各承包班组对所使用的机械要坚持做到合理安装、勤检查、勤清理,项目部将对此派专人进行检查,对检查结果还要进行评比。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部组织纪律及管理制度一、严格执行国家法律、法规和总公司及项目部的各项规章制度。二、严禁在施工现场赌
8、博,每发现一次对当事人各罚款一千元。三、严禁私自外出,发现一次罚款一百元,发现两次罚款两百元,依次类推,到五百元的将勒令当事人到总公司报到。四、接待来客、来访人员必须礼貌、热情服务。对上级指示和会议精神要做一好记录并及时传递,特别是有关工程设计变更、经济签证等,千万不能积压。五、项目部全体管理人员必须团结协作,互相帮助,对分内工作必须及时完成,对分外工作要积极协调。六、个人必须服从组织,下级必须服从上级,全体管理人员必须服从项目部。遇有特殊情况需要临时调岗的,必须无条件服从。七、严禁在施工现场拉帮结派。八、严禁泄露项目部有关承包合同及有关结算。九、严禁对承包班组吃、拿、卡、要。十、严禁恶语伤人
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