精益生产和工业工程在中国应用的趋势.doc
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4、“效率”、“效益”,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。自本世纪80年代以来,中国工业体制随着改革开放发生了根本变化,新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域,上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产为主要内容的“危机管理”,桑塔纳轿车生产成本连年下降5,劳动生产率连年提高5。中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年,产量比原设计能力翻一番,流动资金和生产工人减少50,劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式,半年中产值增长44.3,全员劳动生产率增长37,人均创利增长25.1。推广应用工业工程(简称IE)和精益生产方式(简称LP)等先进管理技术,使之与中国国情相结合,在中国已经成
5、为一股不可逆转的潮流,并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。二、IE与LP和ISO9000的关系观点之一:IE是LP的工程基础,推进LP应先从IE入手精益生产是国际汽车计划组织(IMVP)专家对日本“看板生产”的赞誉之称。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当时生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的零、部件);“益”即所有生产经营活动均要有益、有效,具有经济性。总之,精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE世是精益生产的重要组成部分。日本企业在推行精益生产时,运用IE中大量的作业研究、动作研究、时间研究技术,使精益生产始终站
6、在科学的基础上,因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造,使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变,而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变,其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。中国在学习、推广LP的过程中,应该而且必须结合IE分析,从IE分析人手。观点之二:在中国贯彻ISO9000,其前道工序是IE.ISO9000是国际标准化组织针对产品(含劳务)质量及形成产品质量所有环节的保证措施所制订的国际通用标准。我个人以为,企业贯彻ISO9000的实质无非是采用国际标准化组织科学制订的
7、质量保证体系和质量管理标准来保证企业的产品质量。当我们了解了IE内涵和外边,不难理解,IE是贯彻ISO9000的前道工序,只有通过群众性地找问题、提问题、改善操作、优化管理,最终对形成产品质量的所有工序、环节、作业都作了改进,在这个基础上制订的标准,才是高质量的、可操作的、有群众基础的,就事论事搞贯标文件,很有可能是原有的、落后的、不合理的操作和管理程序的简单描述或翻版、,国际上某些企业贯标取证后,产品质量并未根本解决的事实便充分证明了这一点:所以贯彻ISO9000也应从IE基础做起。三、上海易初摩托车有限公司的成功实践上海易初摩托车有限公司(简称上易公司)系上海汽车工业总公司和泰国正大集团香
8、港易初投资有限公司各出资50合资经营的企业,于1985年开业。主要生产幸福125和幸福250两大系列10多个品种的摩托车。1994年年产30万辆,1995年年产达40万辆以上。公司合资以来,产量增加了10多倍,产品远销阿根廷、尼日利亚、伊朗、土耳其等国。自1986年始,年年被评为“上海市先进技术企业”,1987年以来,连续7年荣获“全国十大最佳合资(生产型)企业”的殊荣;是中国目前大型的中外合资专业摩托车生产制造公司。上易公司从1993年底开始精益生产推广IE。(1)工作举措*目标明确使万元工业净销售量、各类生产要素利用率在同行业中以及较开展IE前,有较大幅度的提高。*突出重点,分步实施针对本
9、公司生产能力瓶颈和实物质量失控这两个最紧迫的问题,有针对性地开展IE,推进精益生产。实现物流理顺利作业优化,向精益生产靠拢。具体讲就是组织了以降低库存为目标的准时化生产和以优化作业、提高劳动效率为目标的作业分析和MOD法。动作分析全面实现了业内配套适时供货(即准时成套供货)。*专群结合即专家咨询和全员参与相结合。本公司两次邀请了德国SES专家前来帮助推进IE,吸收了上海工程技术大学、金陵股份有限公司等专家一起对现场进行IE诊断、咨询。我们还仿效日本企业的作法,在全员参与上下功夫,努力做到人人参与作业分析。通过全员培训,把工序分析方法告诉每一个员工,让他们在各自的岗位上应用IE原理和方法,从而对
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