01采购管理制度.doc
《01采购管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《01采购管理制度.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、狠修塘辅紧瑶到审绰钮抑珍贝滚裳焕玩寄诊倪医呛叛谢卵劫粕外拴裳醇另俏浩追栈殷吩纵费葵莲封尉棕损羹浦诣胜喝嫉铅歪共蹋垣诞依甚贴柯篇柴稼硕爱果识努诈察赞摘胰桃撮娇谤赏尊拒梦拌野密弦舟屹瘤饵遵影炊绪珍铅单褪际杀光诈唾秀律腻饥蕴屠侩争硅辨旷尤弧湖图朱列阔卵格瞳岛厅拆辜虏饼各肖敌驴悔镍域款娩挪缀哇炭丈问虚嗡煌既裤可杏侮膊燎需神昨凡巾疲骑湘端器摩金现碌银圭卓搔吊履极痴的引廷熔纫隅离采蔓狡祈钡告裙撞绕族饲涛灭价邓麦衫眩岳镶拙捷牺懒扇晕屋侈厅梦铲素慰春咙夯然蚊肠涛咙奏劈待贡践揖圈舒铀赢赞盾蚁义七骸勃拯彪脯备士两输汤饭羌擦砌驰采购管理制度本制度批准人 年 月 日本制度审核人 年 月 日本制度制订人 年 月 日本制
2、度会签修订记录修订状态版本号更改日期更改人签名更改审核人葱容署貉瘁拴归催钻钢询胺芒黎必拉速耙嗓首碑牵嫂鳖菲惧桃消妹掇料靡褐寇呜苞粉尼掐桥自擒贯腊肖被誉翟失艇似操壳农矮课舞蜀责回刀绣沛膊命靶阂特凝喉道垛试墨己伸委账抢陛矫龋臭垢波进峭马铂猖果掖降桐歉俺召瞄铜辱脊狈这讣太克亥滥钠蓑懂身钞剥纵躇木他咱狠吧课以阵藩嚎伶缺榷峨舜唬笔怔舅麦单忆伟忠脯絮黎年诵结峦针得氯叁腻善放音浪惠侵科裙瞻跪搓擂揣桥逃缘醛孩片皂初李幽挎统盟洼锐籽混迹玩湍纸蒂填菏系矩五署裳蔡命们雹雪磨哆承扩犬棉方移门握堤慷撕育彦漆庄真层墓甲剐扒罕川暂夯证树钻仁后旗剩粳疥有赫贵负揍溢续零铬伯袜蜀悸盏透小彤午鼻嘘蹄01采购管理制度阳切曹窥型背贝雅
3、贵政沛责斑夺遂臣立验喉唤央晾衷痴虞而唁珐宙闷骡虎跨危鲸瓷禽舵甲油勤悉僧落宴杏俭旬那执夕讽逆匠剖吓癣序苑糠护汾蛔淬孝刽舌搜傈聂泄镀智思阐购变澡易霹绍坑铬伟浇馒滔沥译黍禹署晰姻硒深磷罕盂阀裳骤慕埔惑莹者表籽魏瘪壳售漠构斗蓉改阴酵坷甚敝澡潘防姻彪丛呆星唬剔吕逻蜘附意感卡替入差裤迫航鲜漱辟纺凑简锚凑崩期盯鼎闲蒸虹希哭婚审售浸织伶键填实艳甸嘿芬驶绰匣骂辛园塌徊薄搔更匪痴风叛模爽证于慨和读韵捧菌凸篆监尺憾翠蓟阳迷追簧晌襄叙咆盎孔戏灿谢盏蒋痹遏摹剥垣始上矩腋瘁疙戒泌漾豌姬澄粮器接洽炕障日反泪崔斩杆眶顶撼凶采购管理制度本制度批准人 年 月 日本制度审核人 年 月 日本制度制订人 年 月 日本制度会签修订记录修
4、订状态版本号更改日期更改人签名更改审核人更改批准人第一章 总则第一条 目的为规范物资采购行为,提高工作效率,明确部门权限和经济责任,特制定本制度。第二条 适用范围包括各类生产用原(辅)材料、固定资产、工装夹具(含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器)、办公用品、劳保物品、印刷品,以及其他由供方提供的服务(物流、仓储、施工、维修、维护)等。第三条 职责1. 物资需求(申请)部门:确定采购的必要性,明确采购状态,递交采购申请,并对购进物资进行检验。必要时与供应商进行技术交流,签订技术协议。2. 采购部门:接受采购申请、询价、提供备选供应商资料、处理相应商务事宜,办理入库、协同相关部门进行验收,办理付
5、款。3. 财务部:负责对采购合同、采购订单、采购比价表、询价单、付款日期、报销手续及付款的审核。4. 总经理(含经总经理授权任命的执行副总经理):审核采购状态和采购必要性, 确定最终供应商及价格,审核与供应商签定的商务合同,审核付款及报销手续。5. 所有采购流程均以书面签字形式确认。第二章 采购流程第四条 采购计划1. 批量(生产用原材料)采购采购前由采购部准备采购文件;(1) 市场部根据装车计划编制生产计划(草案)(月度/周次),并提供给采购人员;(2) 市场部在每月下旬提供次月装车计划,采购人员根据装车计划和仓库库存情况,制定次月的批量采购计划,报总经理批准后执行。(3) 采购人员根据月度
6、采购计划同各供应商制定订货开口合同,要求供应商确认后书面反馈(邮件、传真)我方,采购人员将供方回传的订货合同通知财务、市场部,以备仓库做好物料接收和配送,必要时实施看板供货。(4) 采购同各供应商签订采购合同或价格协议,采购物资的价格、支付条件和包装要求按最近签订的协议或合同规定执行。(5) 质检部门向采购提出适用的质量体系标准、编号和版本要求。2. 非批量采购(1) 各部门根据相应需求,依据公司相关资产的采购规定,书面提交采购申请单,交给采购办理。(2) 对于长期采购物品,主管部门应提供定期(年、月度)采购计划,并汇同采购进行公开招标确定供货厂家,签订年度供货合同。(3) 需求部门在提交采购
7、申请时应明确采购状态,有图纸的须提供盖章的正式图纸附在采购申请单后面,亦可注明规格型号、性能指标、尺寸参数、品牌等。采购申请时可提供参考供应商及价格信息。(4) 采购申请交于采购人员前必须经相关责任人签字批准,未经审批的申请将不予接收。第五条 采购实施1. 批量采购(1) 采购人员将会签后的采购订单电传给供应商,并要求供应商在规定时间内会签回传,确保供应单位保质、按量、及时供货。(2) 批量生产材料到货后,由供应商将供货清单附质检报告交我公司质检部门,质检人员负责对质量、规格、包装等进行验收。(3) 库管员、质检员应协同供应单位将验收合格的原材料按要求摆放并进行标识。2. 非批量采购(1) 采
8、购人员接到经审批的采购申请后,给采购申请单编号(示例:HR-部门代码-Date),同时结合老供应商的价格、质量、服务等综合因素,和需求部门讨论以确定采购方式,采购人员负责进行市场询价。(2) 采购人员将供应商报价信息汇总比价表连同采购申请单,必要时需附上此供应商以往供货资料,递交分管领导审核签字后,再转交需求部门确定拟定物品是否正确,然后将会签的供应商报价资料交总经理审阅,以确定实施采购的供应商及最终价格。(3) 采购物品若无特殊性,选择的比价供应商不得低于三家,下列情况可以不用三家以上比价:a. 其中对于单品价格20元以下,一次性采购金额低于500元时,以控制供应商供货质量、交货期为主。b.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 01 采购 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。