安全管理目标责任制考核办法.doc
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4、落实到人,考核到人,根据建筑法和建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标1伤亡控制指标1)年事故负伤频率控制在0.61以内;2)重大伤亡事故为零;3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2施工现场安全达标目标1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准;2)泰兴市市标化工地3文明施工目标:泰兴市文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等。2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人
5、员按目标责任分解负各自的安全责任。3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法1 实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。3 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。4 用建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分及其以上为优良。5 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目的
6、安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实 的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。6 评分表采用建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中的相关表格。7 评分方法参见建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中的有关内容。四、安全责任考核制度化1 每月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场。防止流于形式。2 考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法1 达优良等级的给予100300元的奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一;2 达不到合格等级时,罚200元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。泰兴市天润建筑安装
7、有限公司二一二年八月三十日项目经理安全管理目标责任制考核记录单位名称:泰兴市天润建筑安装有限公司 工程名称:古溪镇汽车客运站工程 姓 名: 考核日期: 年 月 日序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分来及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落 实每周末计划、布置安全生产工作的扣5分每周末检查的扣5分每周末总结评比的扣5分15分4周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣
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