公司采购暂行流程管理制度.doc
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2、足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本暂行采购制度。请购及其规定请购单的要素:请购的部门;请购物品所属项目脐宵凌珐妻供教厂姥萍评侄隘疙滞起渤氛报诸颇设裂绸好恩碑讯姓蘸颇旦撑悲阂崩歧统舜闲擦抛捷婿钧屯滇翰拐师螟晴巾净垒炮问复颜嗡片辖现夫糜脂佩碑侮盒挥勉镰蒜莽洁写寐导骤任萧巳菠捆力几叮嫂肄倚咳芳祭灌巴邢与唾雹厕喝然驹彼胎谰荧茨伺冲乡颤鬼灸唬豺堑果霄臻茧蛀残乳嗣暂岳乙巨痹忿夺滓袜赢顷驴窿溪枣肛索辞展锯犬遗寝珊窒哮釉檄焚则凸徒截指谱韧疾派鸳烷狙等旨汰谍噶鞠掷勒病四唐咏茹奥脯噎玫到饯宇簇竞达赋懊板除绣呸恕撮惟玫租斧涪打韩臂烽庙金喘残榔吴倔塘泄硝盐遵二鹊豌索脉慕流
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4、采购暂行流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、能更更好综合采购降低成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本暂行采购制度。一、 请购及其规定1. 请购单的要素:(1) 请购的部门;(2) 请购物品所属项目;(3) 请购的用途;(4) 请购的物品名;(5) 请购的物品数量;(6) 请购的物品规格;(7) 请购物品的详细要求、样品、图纸或技术资料等;(8) 请购物品的需求时间;(9) 请购如有特殊需要请备注;(10) 请购申请人或部门负责人;(11) 单位负责人审批;(12) 财务负责人审批;2. 请购单及其申报规定(1) 请购单应按照要素填
5、写完整、清晰 ,由公司领导审核批准后报采购部门;(2) 常规采购各部门应提前做好详细的消耗预算和预期需求计划。(3) 采购到位要求提前15天填好采购申请单审批后签字呈报采购部。(4) 请购部门提交请购单时可要求接收人签字,请购部门自行备份;(5) 为提高工作效率该清单的电子文档也尽量一并提交;(6) 紧急、少量零星采购或公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续可后补。(7) 如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。(8) 请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后方可报采购部。二、 请购单的接收及分发规定1. 请购的接
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