附2:生产现场5S管理考核办法.doc
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4、:生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所,又包括辅助生产部门的作业场所,如库房、试验室等。三、范围本考核办法适用于宝雅公司各生产现场四、职责4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门,负责组织5S现场检查与考评,并编制现场管理检查通报.4.2事业部推行小组制定5S推进计划,并对检查通报中的问题项进行整改,制定内部考核办法,实施内部考核。4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。五、检查5.1事业部推行小组对各生产现场按照5S管理考核标准细则规定项目进行每周1次抽查,并
5、下发现场管理检查通报;5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表,提出整改建议。5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作,对不符合项及时进行分析、总结,并不断完善,持续改进。六、奖惩6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核,第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。6.2正激励:10分(含)以内,奖励10-50元。6.3警戒:11-15分区间,警示部门对现场进行整改。6.4负激励:以15分为基准点,每超出一分给予部门负责人负激励1元。6.5现场管理检查结果,由现场管理推进小组出具检查通报,并以书面形式会知各部门,同时报事业部综合
6、管理部一份进行备案。涉及正负激励的,由薪资人员在当月工资中兑现。七、5S管理考核标准细则考核标准细则:序号检查项目检查内容扣分标准处数扣分1地面标识地面通道没有标识,每处1地面通道标识不明确,每处12工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物,每个扣相关部门1工位器具上存放的零件与工位器具不符,每个1现场有工位器具损坏未及时报修,每个扣相应责任部门1工位器具摆放乱,每处13零件零件有工位器具不放,而直接放于地面,每个1工位上的不合格无明显标识,每处1应拆包装上线的零件没有拆包装上线,每一种扣生产物流部1生产现场的不合格件在3日内没有处理(若相关部门没有及时办理手续,则扣相关部门),每种14园地园地内桌
7、椅不清洁,每处1园地内物品摆放乱,每处1班级园地内使用的桌椅放于园地之处的地方,每处15目视板班组无目视板2目视板表面脏、乱、损坏,每块1目视板板面过时和信息过时,每处1目视板未定置或未放于规定位置,每块16工具箱工具箱不清洁,每个1工具箱上或下有杂物,每个1工具箱损坏没有及时修理,每个1箱中物品摆放乱,取用不便,每个17厂房内空间窗台、窗户下班脏(灰土、蛛网等),每处1厂房墙壁、立柱有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹,每处1厂房内有漏雨或渗水(相关部门未及时处理,扣相关部门)每处1厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物,每处18现场区域现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识,标识不明确,每处1现场存
8、放件与区域标识不一致,每处19垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱,每处1工位上的包装垃圾外溢,每处1垃圾箱没有放于规定的位置110工艺文件有过期或者是不必要的文件,每件1文件没有按规定的位置摆放,每件1文件摆放混乱,不整齐的,每处111设备设备有损坏或松动且没有及时维修的,每处1设备没有按规定位置存放的,每件1设备脏污,每件1设备上有杂物,每件112工作台工作台不清洁,有积尘、油污的,每张1工作台没按规定位置摆放的,每张1工作台物品摆放混乱,每张1工作台上放有杂物,每张113库房库房没有定置图2物资没有按定置图摆放,每处1物资没有标识或标识不明确,每处1物资摆放混乱,每处1物流没有
9、摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上,每处1仓储物资不清洁,有积尘或蜘蛛网的,每处114工装工装没有放在指定的位置,每件1工装不清洁,有脏迹或工装上放有杂物的,每件1工装有损坏没有及时修理的,每件115照明照明设备脏污,每处1照明设备损坏没有及时修理(根据具体扣相应责任单位),每处116水电气各种线管使用过程中有脏污的,每处1有跑、冒、滴、漏等现象的,每处117生活卫生设施卫生间不清洁,有异味的,每处1洗手池不清洁,有异味、污垢的,每处1卫生间内有杂物,每处1清洁用具没有放于指定的位置,每处118人员素养员工现场打闹,举止不文明,每人次1员工说脏话,语言不文明,每人次1没有按规定佩戴劳保用品的
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