公司领导及各部门绩效考核表(新).doc
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4、该项不得分;发生一起轻伤事故,扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%,相应减扣1分,该项可超扣分。2重大项目决策 (10分)对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题,必须立即召开会议,制定出重要决策方案,月内每有一次制定不及时扣5分;未制定该项不得分。3全盘控制公司财务、确保资金投入(10分)公司全月资金投入出现偏差,该项不得分;财务超支每超1%,扣1分,直至全部扣完。4其它管理工作(30分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,直至全部扣完。5完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。党支部书
5、记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设(10分)月内上级检查有一条问题扣2分,以此类推。2精神文明建设(10分)3党风廉政建设(5分)4统战工作(5分)5企业文化工作(5分)6党的宣传工作(10分)月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动,扣5分。7群众工作(5分)月内每发生一起群众上访事件,该项不得分。8其他管理工作(10分)月内日常管理工作每出现一次失误,扣2分;每有一次无故未参加或主持会议扣5分。9完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得
6、分1安全生产(10分)1.安全:矿井月内发生死亡事故,否决全部绩效工资;发生一起重伤事故,该项不得分;发生一起轻伤事故,扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%,相应减扣1分,该项可超扣分。2项目的组织落实(10分)月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实,每有一次落实不及时或不到位,扣5分,直至全部扣完。3解决建设中重大问题(10分)对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题,必须立即召开会议,制定出重要决策方案,月内每有一次制定不及时可5分;未制定该项不得分。4其它管理工作(30分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,每有一次无故未参加或主持会议扣5分
7、。直至全部扣完。5完成上级安排的工作 (40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防(10分)月内每发生一起“一通三防”事故,依据通风区考核细则,连带减扣210分。2技术进步(10分)月内未完成技术创新、革新目标,没缺一项扣2分,直至全部扣完。3节能减排(5分)月内未完成分解节能减排目标,该项不得分。4组织解决重大技术问题(5分)月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决,该项不得分。5检查督促现场技术工作(10分)月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议,确定技术改进、措施
8、到位等具体解决方案、时间,凡有一项未落实扣2分,直至扣完。6其他管理工作(20分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制(20分)1.按公司制度控制费用支出,完成年度计划,可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成,扣4分。2筹融资管理(20分)1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集,可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度,扣4分。3资金管理(
9、20分)1.保证资金的安全和充足,合理降低资金占用成本,可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住,扣5分。4合同审查(20分)1.组织人员对全部合同进行审核,保证合同合法有效,可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定,扣5分。5完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1工程总进尺(30分)2重点工程(20分)3工资及管理培训(20分)4按时值班 (5分)5其他管理工作(5分)5完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分
10、。机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1大型设备管理(20分)2机电管理(20分)3供电管理(20分)4按时值班 (5分)5其他管理工作(15分)5完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。安全副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全指标(20分)2质量标准化(20分)3安全应急管理(15分)4事故调查处理(10分)5按时值班(5分)6其他管理工作(10分)7完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容
11、及标准扣分原因得分1财务管理(20分)2费用控制(20分)3资金管理(15分)4筹资管理(10分)5按时值班(5分)6其他管理工作(10分)7完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1办公管理(20分)2后勤管理(15分)3党建工作(10分)3接待工作(10分)4保卫工作(10分)5按时值班(5分)6其他管理工作(10分)7完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。党工部绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各
12、类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2部门的日常工作(20分)完成任务得20分,有一项任务没有完成扣2分。3公司党委的主要工作(10分)完成任务得10分,有一项任务没有完成扣2分。4严格文件管理工作(5分)坚持制度得5分,出现一次差错扣2分。5党的建设工作(20分)完成任务得20分,有一项任务没有完成扣2分。6加强舆论宣传工作(10分)完成每月一篇任务得5分,没有完成任务扣5分。7集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务(25分)有一项
13、没有完成扣5分。工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2扶贫帮困工作(20分)1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣3分。2、帮扶对象未及时探访慰问,有一次扣5分。3文化体育活动(20分)1、重要节日期间,安排文化体育活动。无安排,扣5分。2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣5分。4职工疗养工作(20分)1、对职工疗养工作要有计划安排。未进行安排的扣5分。2、未组
14、织实施职工疗养工作,扣15分。5上级部门部署安排的工作(10分)上级安排的工作未组织落实的,一次扣3分6公司领导或会议安排布置的工作(20分)未落实公司领导、会议安排部署的工作,有一次扣分。生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2工程进度考核(15分)施工单位未完成当月考核进度,扣10分。 3工程质量管理(15分)1、两个测数均优良视该测点为优良,不扣分;2、两个测数一个优良一个合
15、格视该测点为合格,不扣分;3、两个测数一个合格(或优良)另一个不合格的视为不合格,扣1分;4、两个测数均不合格的视该点为不合格,扣2分;5、不合格测点(指欠挖超100mm且连续长度超过3米)必须立即处理,如下次检查时仍未处理,则按每处扣2分扣除本次检查得分。4工程接续计划及月度生产计划(10分)1、按时编制生产接续计划,有一次不及时扣1分;2、每月底编制生产作业计划,有一次不及时扣1分。5资料的收集准备(10分)资料不全,每缺一项扣1分。6技术工作的检查和落实(10分)施工队组日常的生产技术管理要落实到位,有一项不合格扣2.5分,扣完为止。7公司会议及领导布置的工作(30分)。1、未按时完成集
16、团公司上级部门安排的重点工程扣5分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分,扣完为止。通风区绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2杜绝“一通三防”事故的发生(20分,扣完为止)。1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣5分。2、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣10分。3、矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣15分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣20分。3对施工单位“一通三防
17、”工作的监管(40分,扣完为止)。1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣4分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣4分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣4分。4、施工项目部局扇管理制度不健全或执行不好扣5分。5、施工项目部通风仪器仪表配备不齐全扣5分。6、施工单位通风系统不合理扣5分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣3分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣3分。4集团公司上级部门安排的重点工程(10分,扣完为止)。未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5分,扣完为止。5公司会议及领导安排的工作(20分,扣完为止)。1、在月度工作会议安排的“一通
18、三防”工作,无特殊原因,未按时完成 一项扣10分,扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分,扣完为止。特殊情况未参加会议不扣分安监科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2安全质量标准化(20分)1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣3分非生产系统工作失误一次扣3分;2、分管范围内出现质量事故一次扣10分;3、安全质量标准化达不到一级有一次扣5分。3业务监管(15分)1、
19、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣3分,对不按时完成工作的各种考核一次扣3分;2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣5分;3、监管范围内出现失误的一次扣8分。4安全指标业务考核(20分)1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资,一次非伤亡事故扣10分,发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20分;2、隐患排查少参加一次扣3分,无故旷会一次扣5分。5重点工作任务(15分)1、每月重点工作任务未完成根据进度扣510分;2、安全培训工作未组织一次扣3分。6公司会议及领导布置工作(20分)1、对领导布置的工作监督不到位按进度扣510分;2、安全办公会议、安全例会未组织一次扣10分;3、较好地完成
20、任务根据情节奖510分对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣510分。地测科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1地质组(20分)1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分 。2、及时为队组下发地质预报,不及时预报扣5分。 3、及时收集井下地质资料,不及时扣3分。 4、对井下收集的断层及其他资料及时填图,不及时扣2分。 5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图,不及时扣5分。2测量组(20分)1、及时复核中腰线,有一次延误扣5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算,并上图 达不到要求扣5分。 3、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管,违反者扣5分。 4、每旬
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