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安全生产标准化制度汇编.doc
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4、,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,提高企业经济效益,提高员工安全技术素质,结合了本公司安全生产的实际情况,特制定2014年度安全生产综合目标管理责任书,请各部门、分厂积极组织学习和落实。附:青海宏扬水泥有限责任公司二一四年部门、分厂安全生产综合目标管理责任书 青海宏扬水泥有限责任公司二一四年二月二十六日青海宏扬水泥有限责任公司 2014年2月26日印发附:青海宏扬水泥有限责任公司二一四年部门、分厂安全生产综合目标管理责任书青海宏扬水泥有限责任公司二一四年部门(分厂)安全生产综合目标管理责任书为认真贯彻安全生产法,落实以人为本和“安全第一,预防为主,综
5、合治理”的方针,全面推进安全生产责任制,强化安全生产管理,加强监管力度,遏制较大事故、减少一般事故和职业病的发生。把控制各类重特大事故发生作为建设“平安金圆”的重要内容,确保职工生命安全和企业生产经营的正常进行,与各部门签订安全生产责任书,内容如下:一、 工作目标1、 本部门、分厂因工伤亡事故人数控制为零,重伤为零。2、 本部门、分厂不发生一起直接经济损失万元以上的安全事故。3、 本部门、分厂不发生一起火灾事故。4、 遵守道路交通法规,杜绝交通事故发生。二、 综合目标管理:1、 本部门、分厂都应签订安全责任书,不但要与班组签订责任书,班组与个人也要签订安全生产责任书。2、 安全生产管理机构、网
6、络要健全,部门、分厂领导为安全生产第一责任人。3、 严格执行三级安全教育,换岗教育,特种作业持证上岗教育。4、 部门、分厂要组织不少于每月一次安全生产大检查,并根据具体情况适时组织专项安全检查,对较大和重大事故隐患应建立档案,并按规定上报,对危及人身和财产安全的事故隐患,应立即通知整改,确保安全生产。5、 发生事故不瞒报、不谎报,如发生事故应及时上报厂部。6、 开展行之有效的安全生产宣传教育活动,进一步提高职工安全生产素质,增强安全意识。三、 责任:(一) 分厂安全生产管理责任。1、 及时传达贯彻公司和上级部门的安全生产指示文件精神,适时组织开展安全生产工作的各项活动。2、 组织全分厂安全(卫
7、生)大检查,督促各班组整改事故隐患,协调解决安全生产中的一些重大问题。3、 配合班组做好安全生产工作,及时进行指导、服务、督查。4、 做好事故统计(存档)和上报,及时对事故分析整改处理。三、 考核本责任书考核期为二一四年 月 日至二一四年 月 日,双方责任签订人如因工作变动,接任人为当然负责人。四、 奖罚根据经济责任考核奖罚,责任重大的追究刑事责任。青海宏扬水泥有限责任公司 部 门:代表签字: 代表签字: 二一四年 月 日2014年度安全生产目标和指标的实施计划2014年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数(100)标准要求和评价办法备注1控制目标1伤亡事故起数;2.
8、伤亡人数;3职业病。40不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一起扣5分,重伤事故每发生一起扣15分,发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1将安全生产工作列入重要议事日程,并由车间主任亲自抓(听取汇报或回报),亲自部署;2每季召开一次安全生产例会,部署安全生产工作;3各班组签订安全生产责任状;4奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣24分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分;无会议记录,每少一次扣1分;未分解责任状的扣3分;奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1安全生产宣传教育工作情况;2“安全月
9、”活动情况;3特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分;未组织或组织不力的,扣24分;培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分;特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改;2安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣6分;不合格的扣4分;未制定整改方案的,发现一起扣5分;未及时更改的,发现一起扣5分;未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1安全标志牌;2安全警示牌。5安全标志牌不全,扣34分;安全警示牌不全,扣34分
10、;安全警示牌不清洁,扣23分;日常考核6安全生产资金投入情况1安全生产的整改资金落实情况;2安全劳防资金落实情况;3安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金,扣56分;未按规定落实安全教育培训资金,扣56分;未按规定落实安全生产资金的投入,扣710分。年终考核7安全检查整改情况1安全检查制度执行情况;2对隐患整改,处置和复查要求的执行情况;3检查记录的填写情况。10未定期展开日常,专项检查的扣24分;未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分;无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣48分。日常考核8生产安全事故报告处理情况1生产安全事故报告处理制度执行情况;2。事故应急
11、预案修订情况;3指定专门救援人员情况;4重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣24分;事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣24分;未对专门救援人员进行培训的扣24分;无演练发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表;2有关文件及材料及时报送、传达、办理情况;3各类安全管理档案及台帐。5统计信息未按时限上报或出现数值差错,每次扣13分,瞒报扣5分;未按规定传达办理的扣14分;相关档案,台帐不健全的扣24分。日常考核10工作创新及评优情况1安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴意义;2安全生产工作经验及方法在全盟有借鉴意
12、义;3某项安全生产工作在全旗获得表彰;4某项安全生产工作在全盟获得表彰。5有一项得3分;有一项得5分;有一项得3分;有一项得5分。以相关文件材料为依据安全生产目标评估考核记录部门 财务科考核类型 考核内容 安全生产目标 考核时间 参加考核人员 责任制目标执行情况1、能够确保公司的安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的支出和合理使用;2、对职工进行安全教育,提高了人员安全意识。3、保证了事故隐患治理费用的资金到位;4、确保了劳保用品、清凉饮料及防暑降温设施经费正确使用;5、本月确保了生产安全,未发生安全事故,负伤频率为零。6、参加安全生产检查,对发现问题从技术角度提出整改意见和办法予以消除。
13、存在问题考核意见经考核评定为优秀。年 月 日签字 考核人员:安全生产目标评估考核记录 部门生产部考核类型考核内容 安全生产目标考核时间 参加考核人员安全生产目标执行情况1、本月确保了生产安全,未发生安全事故,负伤频率为零。2、能够落实生产计划、方案中各项安全技术要求,严格执行安全生产各项规章制度和操作规程及设备设施交接验收使用制度,发现问题技术采取措施解决。3、能够及时组织安全生产检查,对发现问题及时进行治理整改。4、能够按照要求组织参加各项安全活动。5、对职工进行安全技术教育,解决生产过程中的技术问题。存在主要问题安全防护设备配备不足。考核意见经考核评定为良好。考核负责人:年 月 日签字 考
14、核人员: 安全生产目标评估考核记录 部门熟料分厂考核类型考核内容 安全生产目标考核时间参加考核人员安全生产目标执行情况1、本月确保了生产安全,未发生安全事故,负伤频率为零。2、能够落实生产计划、方案中各项安全要求,严格执行安全生产各项规章制度。3、参加安全生产检查,对发现问题从技术角度提出整改意见和办法予以消除。4、对职工进行安全技术教育,提高人员安全意识。存在主要问题安全检查的力度还需进一步加大。考核意见经考核评定为良好。考核负责人:年 月 日签字 考核人员: 安全生产目标评估考核记录 部门行政人资部考核类型考核内容 安全生产目标考核时间参加考核人员安全生产目标执行情况1、本月确保了生产安全
15、,未发生安全事故,负伤频率为零,确保安全生产达标。2、能够落实生产计划、方案中各项安全技术要求,严格执行安全生产各项规章制度和操作规程,发现问题及时采取措施解决。3、能够认真组织安全生产检查,对发现问题从技术角度提出整改意见和办法予以整改。4、能够职工进行安全教育培训,提高职工安全意识。5、本月确保了生产安全,未发生安全事故,负伤频率为零。6、积极开展安全检查,对检查出的有关问题有计划地及时解决,按期完成安全事故隐患整改。 7、能够积极参加公司各项安全活动,提高了人员安全意识。存在主要问题 考核意见经考核评定为优秀。考核负责人:年 月 日签字 考核人员: 安全生产目标评估考核记录 部门考核类型
16、考核内容 安全生产目标考核时间参加考核人员安全生产目标执行情况1、本月确保了生产安全,未发生安全事故,负伤频率为零。2、积极开展安全检查,对检查出的有关问题有计划地及时解决,按期完成安全事故隐患整改。 3、能够积极参加公司各项安全活动,提高了人员安全意识。 存在主要问题 考核意见经考核评定为良好。考核负责人:年 月 日签字 考核人员: 安全生产目标评估报告和实施计划修订、调整记录记录人: 日期: 年 月 日目标名称修订日期修订依据修订内容备注二、组织机构和职责安全生产管理机构设置和安全管理人员的任命文件股份公司任命文件公司设立安全生产委员会的文件已经走起流程公司安全生产委员会每季度安全专题会的
17、会议记录 (每季度1次)附件三每月安全生产总结会安全生产责任制安全生产责任考核制1 目的为了贯彻公司安全生产责任制,将安全生产责任落到实处,做到职责明确,奖惩分明,形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制,实现安全生产(工作)目标,特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成
18、情况进行考核。3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一,纳入绩效考评范畴,并根据公司相关考核办法执行。4 考核方式4.1 实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制,即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。5 考核标准5.1 考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2 考核采用百分制的形式,每项责任制的每一条款所占分数为100
19、分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分90分以上为优秀,8981分为合格,80分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后,按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的,除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产责任制考核记录 (每年1次) 附件四针对各级管理层的安全责任制与权限的培训记录安全生产责任制适宜性评审记录 附件五 月份安全生产责任制考核记录姓名职务项目经理考核结论优良考核项目考 核 内 容标准分实得分管理职责认真贯彻党和国家安全生产方针、政策,把安全生产列为生要议事日程,研究职
20、工思想动态,抓好安全生产、文明施工的思想教育,以身作则,树立安全第一的思想。20安全检查领导组织安全生产检查,发现问题,组织制定措施,及时解决,对各级安全主管部门提出的问题认真整改,及时反馈,杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场,杜绝和排除施工现场一切安全隐患。20管理体系完善安全保障体系,建立安全机构,安全员配备符合规定,正确使用安措费。10安全达标按标准、布置、施工现场临时设施符合中建CI要求及安全检查评分标准的规定,工地安全文明施工达标率100%,争创红牌工地。20安全合同同联营队伍、分包单位签订安全生产合同,检查班组签订的安全生产责任状,明确安全生产指标及措施。10安全会议定期召开安全生产
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