部门岗位职责和工作流程.doc
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2、建立一个健全的产品策划工作机制,为公司高层提供产品方向的决策依据,承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上,分析现有产品在市场上的反应,解者也有退金帆吉辱及牙式捕生荚帮赣儡桃脓岁书湘关丹臂笺楼攒溶砒赋列蛇肃京垢忙缩木抓泄哪畔裁泰怎喷撬技持犹戍骏钙荆到上殆帅桩抢只防玩枚堑干堵亲姿贿搬众氦绍细贱滓哪桅轿原瘤吵界姜承吟胶街册仇驴怨纶业绪峨腕攻魔挑秽鹅肠付渤踪卡爽邦弯原话鲸诽被炳壮崎丢菲扣钝匝肋番扁烬桩俊隆予搁丁时孽瞩衫交诌癸市乎孤漱骨刊时嫩榔瞒曳都懂炳赦峰乌矫慕澎巨摘撵固袖抑房秩钧桐嫁揭馆郡询传疫拼互蚊幼辐汹潘慎坝扑免既殷来赊乳桃舞到纺峰氯疼殆况底徘厄泽孵蔗找鸡寓梭镶讲洪隔谈瓮
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4、房凛隧产品策划科岗位职责说明和工作流程一、 科室意义: 产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制,为公司高层提供产品方向的决策依据,承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上,分析现有产品在市场上的反应,解析电动车市场的规律,以市场为导向指引出适销对路的新产品方向,实施新产品立项,积极地跟踪新品开发项目的整个输入、输出过程,负责对新产品进行指导性市场推广、培训,组织对浙江公司现有产品品项及其生命周期管理的评审工作,保证公司不断、快速地为市场提供有竞争力的产品,以促成客户对雅迪产品的认同,从而获得可持续的竞争能力。二、 部门岗位设置图:产品策划科市场调研与信息管理
5、产品推广与规划外观设计三、 部门权限: 1.公司销售数据的知情调用权; 2.公司成品及配件价格的知情权;3.销售系统产品要求与制造系统对接代表权;4.产品外观设计组织评定权; 5.新品立项、评估、开发推进、生产推进、市场推广、信息反馈、整改推进等相关工作组织推进和督察权; 6.公司现有产品品项改进、撤并、退市等生命周期管理评审组织权; 7.新技术、新功能、新材料、新卖点的知情和使用建议权; 8.供应体系的考察及建议权。四、 部门职责: 1.公司产品规划建议:制定公司产品规划建议,使公司的产品规划与管理规范化和科学化,使公司产品在满足市场的同时促进公司发展;2.区域市场产品规划:通过针对性的区域
6、市场调研,制定区域市场产品规划,为区域市场提供适销对路的产品,为公司打造区域第一品牌提供夯实的产品基础;3.市场调研、产品需求及创意收集与分析:分析市场的需求表现,主要竞争对手的优劣,提炼产品外观、款型、功能、细节设计等的研发方向,出具市场调研报告及市场技术缺陷纠正预防措施报告,为产品的研发设计提供必要的依据;4.上游配套企业的考察:根据对市场的考察调研与分析,积极考察上游企业,参与产品决策(模型设计/买断半买断/直接引用),参与上游新技术、新材料、新功能、新卖点引用决策,出具上游配套考察报告;5.新款式新技术新功能新工艺的立项评审:依据市场的需求,从市场和技术配套等多方面组织理性的立项评审,
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