案例分析参考格式.doc
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4、的配送组织,包括送货车队和仓库。1969年,公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心,当时即可几种处理公司所销商品的40%,大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司的业务发展,沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初,沃尔玛建成了26个区域配送中心,总面积为160万立方米。公司8万种商品中,85%的商品由这些配送中心处理,余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1-3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心途中,又沿途从供应商处运回购买的商品呢。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现
5、了自动化。每种商品都有条码,由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业,每个配送中心每年最少处理100亿次商品,99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货,平均只要2天就可以到货。如果急需,则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理,商品卖出的信息通过POS系统及时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单,自动补货系统可自动向配货中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统, 及时了解沃尔玛各时间段的销售情况, 根据这些信息来决定生产,即时供应,降低了产品成本。在上游供应商,沃尔玛
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