精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班.doc
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4、幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!同时,企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的供应商管理的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!在众多的采购品项里面,我们应该如何分级分类管理?如何为企业选择最适合的供应商?如何处理与供应商之间发生的纠纷?长期合作的供应商如何进行日常管理?如何对供应商绩效进
5、行评估,如何选择评估重点?本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经,欢迎参加!【主办单位】北清光大管理顾问公司 北清光大世界500强实战研修中心【学员受益】 学习如何通过建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品数量,降低人工成本,提高品质,减少过程浪费及客户满意率; 学习分析企业采购供应成
6、本的控制方法与成本降低的途径,学习供应商选择、评估和管理的流程; 学习针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商; 学习如何管理供应商,提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。【参会对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。【师资介绍】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师、中国物流与采购联合会特约研究员(07-
7、10年优秀特约研究员)、北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)、清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)、清华大学继续教育学院特聘讲师(零售行业的库存控制与管理)、清华大学深圳研究院特聘讲师(配送系统管理、物联网与物流信息化)、人民大学对外教育学院特聘讲师(国际物流管理-中英文双语授课)、中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)、浙江大学管理学员高培中心特聘讲师(供应链与物流管理)、清华大学客座教授、1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输
8、车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮。2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时,获得学员的广泛认可。授课风格:深入浅出,案例研讨,寓教于乐,实战性强,灰色幽默。擅长领域:企业战略, 物流采购, 生产
9、管理 ,供应链管理等,服务过中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司、天士力集团、津商远、天津科技、河北工学院等客户。深受企业好评!6月29-30日主讲精益生产与供应商管理【课程大纲】 精益生产管理实务 主讲:宋栎楠(6月29日早九点-下午5点)一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法:1)降低成本 2)提高生产效率3、精益生产-五个原则1)Value 价值(站在客户的立场上)2)Value Stream(价值流从接单到发货过程的一切活动)3)
10、Flow 流动(像开发的河流一样通畅流动)4)Demand Pull(需求拉动BTR-按需求生产)5)Perfect 完美(没有任何事物是完美的不断改进)二、精益生产之基础1、成本的概念 2、识别和消除八种浪费 1)Overproduction 过量生产 2)Inventory 库存 3)Transportation 搬运 4)Correction 返工 5)Processing 过程不当 6)Motion 多余动作 7)Waiting 等待 8)Aptitude 智力3、精益生产的IE基本精神与思考方式1)时间、工序、动作及搬运与布置研究三、实现精益生产1、三化原则1) Simplifica
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