采购成本分析与控制降低.doc
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4、费,两天午餐费)【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法(价值分析、标准化方法、集中采购方法等) 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤【参加人员】企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。【课程大纲】一、供应链管理战略与采购成本战略 1.如何认识供应链管理 2.供应链管理的战略转变 3.如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式? 4.采购与供应链部门与其他部门的关系 5.供应链管理中的采购成
5、本理念 6.案例:DELL采购与供应链管理分析二、供应市场分析 1.如何正确判断买方市场与卖方市场 2.针对买/卖方市场正确应用不同的策略 3.采购市场的全部角色与相互关系 4.通过套期保值规避原料价格的大幅变化三、采购成本新理念 1.采购管理的重点:价格? 2.采购的成本管理角色 3.建立正确的采购新理念:采购总成本 4.影响原材料成本的主要因素 5.影响采购过程成本的主要因素 6.采购管理不善造成的管理成本三、供应商成本与价格分析 1.产品的市场价格分析 2.询价与报价 3.供应商价格构成要素 4.基本定价模式 5.价格分析的基本方法与工具 6.影响价格的主要因素 7.如何应对涨价?四、采
6、购成本分析 1.采购成本类型 2.采购成本各个要素分析 3.生命周期成本在采购成本中的应用 4.ABC在采购成本中的应用五、采购成本降低的方法 1.通过VA/VE企化采购成本 2.通过目标成本法管理采购成本 3.通过集中采购降低采购成本 4.通过ESI/EPI优化采购成本 5.通过学习曲线降低采购成本 6.通过长期合约降低采购成本 7.标准化部件降低采购成本 8.新材料的替代使用降低采购成本 9.本土化采购与国际化采购 10.折扣采购六、战略采购的意义与成本控制 1.战略采购的概念与成本效益 2.目前主流的成本控制策略 3.战略采购的基本思想 4.成本控制的策略意义: 5.案例分析联想电脑 6
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