DE-流程手册-6a.1.1.1制定资产评估策略.doc
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4、、健康信息和绩效信息,建立分类资产评估模板。3. 主要涉及部门q 配电运营部资产管理q 配电运营部配电设备q 财务与产权部q 营销部q 各县公司配电4. 主要前提和假设q 配电运营部应成立技术委员会,用于指导和审查各类技术规范、标准;q 相关业绩指标,如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等,成为制定资产评估策略的基本依据;相关政策原则指导资产评估策略的制定。q 资产评估策略作为指导原则,用于指导一定周期(一般为5-10年)内的资产水平评估,应在实践中不断完善。5. 主要控制点q 分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息,制定分类设备评估标准及评估表格,应
5、重视各运作中心的意见。q 配电运营部技术委员会负责审核以上标准。q 在标准实施过程中,分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通,最终形成分类资产评估模板。6. 流程说明步骤说明负责人输出1.资产分类1.1依据资产技术特性,确定资产评估分类的原则分类设备主管资产分类原则2.资产信息提供2.1资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息分类设备主管资产各类信息3制定资产分类评估标准和评估表格3.1分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求,以及资产历史信息,制定资产分类评估标准和评估表格。3.2分类设备主管提出目前较难把握的专题,提出专题
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