研发流程管理-新产品开发基本流程介绍.doc
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4、等诸多方面的内容。成功的产品开发离不开团队合作精神。为此,团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样,一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。编制产品任务书时,应占有大量的技术资料,并通过分析对比,确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外,设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者,最熟悉产品的优、缺点,所以,认真听取用户对产品在使用性能上的意见,设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验,从而获
5、得最佳参数,为编制技术任务书做好准备。一.设计任务书有以下几个项目组成:产品的用途及适用范围产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。制造该产品的理由包括说明以前有无其他同类产品,如果已有这类产品,为什么满足不了用户要求,存在什么缺点,现在是否继续生产。此外,还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案,应采用何种方案,为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意:比较对象必须是类型相
6、同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;应选择先进产品比较;对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;对比的数据、资料应全面、可靠,先从整体比较,再到部件比较;应计算比较重要的技术经济指标,作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。详细说明产品的各种特征并附初步总图除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议,这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量、工作原理图、操作控制机构和电气系统图。这是技术任务书的结论部分,它既规定了产品的基本性能,又是技术设计的根据,因此应尽量
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