采购成本分析与控制策略技巧-北京、上海.doc
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4、 采购成本分析与控制策略技巧【培训时间】:3月9-10日*北京 4月15-16日*上海 【培训对象】:生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士【收费标准】:2980元 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【联系电话】:86 10 85309126 15801677500 刘洋 邮箱peixun_01  
5、; 博客:【课程背景】:微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用,又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。【课程大纲】:一、 如何透视
6、供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二、 如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类直接费用、间接费用按照与工作量的关系进行分类固定成本、变动成本按照与管理责任分类可管理成本、不可管理成本为什么有些成本不能计入成本非成本项目三、如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本估计成本计算的流程直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系确定成
7、本的方法如何通过成本和消耗量计算材料费如何通过加工费率和时间计算加工费价格的详细项目和计算方法如何制作一个成本报表四、供应商是如何报价的成本加成定价法 4种加成方式TCO总成本法 价值定价法市场结构定价法 4种市场结构如何定价五、如何评估供应商的报价供应商的报价是真实数据吗怎样剔除供应商报价的水分盈亏平衡分析 标准成本法预期成本与事后成本如何处理成本分摊如何进行折旧ABC作业成本法 学习曲线六、如何根据报价进行采购决策如何使用价格分析分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比内部成
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