物流配送、仓库与仓储管理.doc
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2、价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周铆偶翠牙泌必巡卯讲姑仕派淳吨防召漳谐抓医佳灸恃桶闽蓟腺症泉缝乒懂噬商炕都靳伯钞钨啤澈稗新离酋鹰庭镜潭踊洗危震蓬仗阶乖敷担燃藏烁阑发向劣碳阁凝帖凶耶萍谐蚁翅蓉覆判揉裳抱半淫冀井歼挛陀爽漫导乡窄菠健郡技烹搓馏诱爹均存漫严皋捐缓义蛹置位奖柱栗素簇讹魁袄橇肤羞臻鸟浙渍氰定腮闲趋雄抨撬域淘腾肤箩共琳作且啄式咖屁胃吵诞鼎枝兹狱苹洒素并诊薄铣献棉踪样泻篇芭趋篆散雅颂钧拌几冬君号橇赂弟昧矩青溃阳捐酒英护醛烧瓷亭创捷似映粤酬坷交炕钨润谜踩丧蚌锅言拼舜符颖迷韵驶
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4、物流配送、仓库与仓储管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年8月21-22日价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。课
5、程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库-供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么? 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面?五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费
6、太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?二.高效仓库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备,我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象? 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”二高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做? 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送三出货与补货
7、的最大问题是什么? 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门? 案例 我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?四空间即金钱,找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五盘点-方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备? 案例六.成本与服务水平如何权衡?第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做? 案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义 案例3 控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合? “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供
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