生产运作管理课程设计报告书.doc
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4、课程在课程设计中的设计目的 我们在学完生产运作管理专业课程后,进行了本次生产运作管理的课程设计。生产运作管理课程设计是培养我们综合分析,和解决生产运作管理实际问题能力的一个重要的实践性教育环节。通过设计巩固专业基础理论,培养与考核我们理论与实际相结合的能力,熟悉和掌握企业生产计划和生产作业计划的编制方法和步骤。 1.通过课程设计可以提高解决实际问题的能力。2.通过课程设计可以巩固、拓展和深化所学的生产运作管理的知识。3.通过课程设计可以初步掌握运用生产运作管理的理论、方法、解决实际问题,树立理论联系实际的工作作风,提升生产运作管理意识。4.通过课程设计可以初步建立正确的设计思想和方法,提高分析
5、计算能力。5.通过课程设计可以全面掌握生产运作管理的系统设计、系统运作和系统创新。(二)、课程设计的要求1.在课程设计中重点是生产运作系统的设计决策、系统运作的计划与控制。2.在课程设计中,要求理论联系实际,根据题目的设计要求认真进行3.在设计中分析问题的思路要正确,计算要精确,表、图要规范。4.设计结束,提交一份4000字以上的设计报告。5.撰写的设计报告要求层次清晰、文字叙述流畅、精炼。二、课程设计题目描述和要求(一)、题目内容某企业2013年度各季对A产品的需求量分别为:200件、300件、400件、300件,总需求量1200件。可供选择的调节生产能力因素有:加班加点、存货、延迟交货。正
6、常生产的每件成本为10元,加班生产成本12元,每件存货费用1元,延迟交货每件损失5元,年初库存为0。有三种计划方案:(1) 采用均衡生产;(2) 采用跟踪生产,每季生产250件,不足部分在第三、第四季度加班生产;(3) 采用混合生产,一、二季度各生产250件,第三、四季度各生产300件,不足部分在第三、第四季度加班补足。(二)、题目要求根据上述资料要求:1. 分别计算各方案的总成本;2. 分析确定最后执行方案;3. 制定A产品2013年进度计划表;4. 分析三种方案各自的优缺点。(三)、题目分析 本题题目为编制大量生产进度计划,要求对A产品设计三种生产计划方案,确定其最后执行方案。本题的生产计
7、划需要根据需求预测、企业生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入,对企业未来一年时间内的产出内容、产出量、库存投资等问题作出决定性描述。本题要求从均衡生产、跟踪生产、混合生产三种生产方式来设计A产品的生产计划,三种生产计划各有不同,所产生的总成本也有高有低。对于本题的设计流程,首先是要编制三种生产方案的总成本计划表,其次分析数据确定最后执行方案,然后根据计划表制定2013年进度计划,最后分析三种生产方案的优缺点。三、课程设计过程1.资料分析与计算过程2013年度各季对A产品的需求量分别为:200件、300件、400件、300件,总需求量1200件。可供选择的调节生产能力因素有:加班加点、
8、存货、延迟交货。正常生产的每件成本为10元,加班生产成本12元,每件存货费用1元,延迟交货每件损失5元,年初库存为0。由题目可知,2013年的A产品总需求量是已知的,一共1200件。正常生产每件成本10元,加班生产成本比正常生产成本每件高出2元,另外存货费用为每件1元,如果出现延迟交货,则每件损失5元,年初没有库存。因此,在设计生产计划时要尽量减少加班加点,减产库存,以达到降低总成本的目的。均衡生产,是指不论需求如何变化,各计划时期的生产任务量是均衡的,即在相等的某一段时间内,产量基本相等并保持稳定的趋势。因此在均衡生产计划中,每个季度的正常产量是300件。一季度的市场需求是200件,所以一季
9、度余缺100件,没有加工生产和期初库存,期末余额100件,因此平均库存50件,没有延迟交货,正常成本就是正常生产量300件乘以正常加工成本10元,也就是3000元,一季度有50件库存,所以存货费用就是50元,没有延迟损失和加工生产,最后,一季度的总计是3000元。依次填写二季度、三季度、四季度的生产计划。最终均衡生产方案正常生产量为1200件,其总成本为12200元。跟踪生产,本方案的正常生产量四个季度都是250件,不足部分在第三、第四季度加班生产。在跟踪生产方案中,第三、第四季度需加班生产,因考虑加班生产会产生昂贵的加班费用,且考虑到企业员工的利益与意愿问题,所以这两季度都产生100件的加班
10、生产,随之每季产生了1200元加工生产成本。因为第三季度需求量是400件,而正常生产250件,加工生产100件,所以在第三季度时产生50件延迟交货,相应的产生250元延迟损失。本方案最终正常生产量为1000件,加班生产200件,总成本为12700元。混合生产,按照题目要求,一、二季度各生产250件,第三、四季度各生产300件,不足部分在第三、第四季度加班补足。本方案在第三季度和第四季度产生50件加班生产,第三季度有50件延迟交货,因此这两季各产生600元加班生产成本,第三季度有250元的延迟损失。混合生产计划中,正常生产量为1100件,加工生产100件,最终总成本合计为12500元。 在制定A
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