生产与作业管理名词解释.doc
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1、生产与作业管理名词解释第一章 生产与作业管理导论1生产与作业系统:是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程。2质量:主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。3数量:指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。4交货期:主要指在供货时间上的保证能力。5品种:是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。6生产与作业系统结构化要素:指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。7生产技术:指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。8生产设施:指生产中的设置,生产装置的构成及规模、设施的布局和布置,并体现出相互联系方式。9生产能力:指生产与作业系统内生产设备的技
2、术性能、数量及组合关系决定的反映生产系统的能力。10非结构化要素:指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上,起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。11生产与作业管理:指实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对生产与作业过程进行组织、计划、控制,生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。第二章 生产与作业战略12企业战略:指企业为适应外部环境,谋求企业的生存和发展,对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。13经营范围:指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。14竞争优势:指企业产品与市场的特殊属性,以及这种属性给企业带来的竞争地位。15生产与作业
3、战略:指在企业总体战略的指导下,根据目标市场和产品、服务特点,在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。第三章 构建生产与作业运作平台1生产与作业过程:是各种生产要素进入企业,经过生产转化,到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。2生产技术准备过程:指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作。3并行工程:是将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行,在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用报废处理的所有因素来进行设计。4流程:是为特定顾客、市场,即特定目标,提供特定产品、服务所设计的一系列规定活动程序,或一连串相关联的步骤或作业活动。5订货生产
4、类型:指按用户的订单来组织生产,一些大型、特大型产品,如船舶、大型水轮发电机等属于这种类型。6顺序移动方式:指产品在一道工序加工完后,统一搬运到下一道工序去加工的方式。7平行移动方式:指一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后,马上移到下一道工序去加工,由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平行的进行加工。8平行顺序移动方式:是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来,进行优势互补的方式。9工艺专业化形式:是按照生产与作业过程的工艺特点来布置生产单位。10对象专业化形式:是按照加工产品为主来设置生产单位。11生产与作业能力:指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等。12固定资产的数量:指计划期内
5、用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积。13固定资产的工作时间:指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。14固定资产的生产效率:指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。15代表产品法:以代表产品为标准确定设备组生产能力。16假定产品法:指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。17规模经济:指在一个企业扩大生产与作业能力时,由于产量的增加会使生产与作业平均成本降低,对企业来讲扩大生产与作业能力是有利的,但当生产与作业规模扩大到一定程度,产量达到一定限度,管理难度增加,
6、系统效益不升反降,这个拐点产量值就是规模经济问题。18产品开发:就是企业开发新产品、服务,改造老产品、服务,采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。19成组技术:又称群组技术,它是以零件的相似性为基础,对零件进行分类编组,按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。20模块化设计:是以企业的标准件、通用件、以往生产过的零、部件为基础,以组合方式或以堆积木的形式来设计产品。21内插式设计:它是一种设计产品规格介于原有两种产品规格之间的产品设计方法。22外推式设计:它是在现有产品的基础上,利用生产经验,将实践和技术知识外推,设计出新的产品。23价值工程:是通过对研究对象的功
7、能、成本分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。24服务蓝图构成:主要由顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持过程等部分组成,配以联系线、可视线、互动线、失败点、顾客等待等符号形成服务流程图。25企业选址及设施布置:指选定企业地址,并在此基础上对组成企业的各个部分、各种设备以及企业内运输线路等进行统筹规划、合理安排,以向用户提供好的产品和服务为宗旨,从最有利于当前的生产经营及其长远发展的角度,对各项资源进行整合、布置,实现最佳配置,发挥最好效益的一系列活动。26设施布置:就是对企业内各个部分进行安排,包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等等,根
8、据它们的作用,相互之间的联系、影响,加以科学、合理的布置,确定在企业内的平面、立面位置,并相应确定运输线路、运输方式,以便顺利地组织生产、服务活动。27流水线生产:是加工对象在生产过程中,按照一定的工艺路线,有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工,最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。28方法研究:是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析,以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。29时间研究:是以时间为单位,把工人所进行的工作细分为若干单元,分别加以观测,并记录其时间值,进行分析研究,建立标准的工作时间。30劳动定额:指在一定的生产组织技术条件下,为
9、生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。31工时定额:指工人生产单位合格产品所需的时间,是用时间表示的劳动定额。32产量定额:指工人在单位时间内应该完成的合格产品数量是用产量表示的劳动定额。第四章 生产与作业系统计划制定1综合生产计划:是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标,并在时间上对产品出产进度做出安排,它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。2产品品种指标:是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。3产品质量指标:是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。4产品产量指标:指企业在一定时期内
10、生产的,并符合产品质量要求的实物数量。5工业总产值:指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。6工业商品产值:是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得到的货币收入。7工业增加值:是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。8出产期:指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。9生产预测:属于市场预测范畴,是一种侧重以一个企业作为基本出发点的微观预测。10产品产量:是在市场需求、企业的生产能力及企业利润目标综合平衡的基础上确定的。11主生产计划:指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定
11、为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定。12现有库存量:指每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量。13计算待分配库存:指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。14期量标准:为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据。15在制品:指从原材料进入企业到产成品出产,处于生产与作业过程的各个环节,正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。16在制品定额:指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下,为保证生产连续而均衡进行,所必需的在制品数量标准。17生产间隔期:指相邻两批相同产品投入的时间间隔或产出的时间间隔。18生产周期:指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为
12、止的全部工作日数。19生产提前期:指产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。20累计编号法:指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、出产提前量,在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩,算出各车间、工艺阶段在计划月份应达到投入、出产累计数,减去上月该车间、工艺阶段已投入和出产累计数,从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入、出产任务数量。21企业资源计划:指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理地配置资源,满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。22协同商务:指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。2
13、3精益生产:以满足社会需求为目标,充分发挥人的作用,利用多种现代化管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。第五章 生产与作业控制1生产与作业控制:就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查,发现执行中已出现和可能出现的偏差,并通过调度防止和纠正上述偏差,以保证计划的圆满实现。2项目:在特定的起始时间和结束时间内,用特定的资源分配,产生确定的结果的一套独特的业务活动。3实现项目全过程的动态管理:指在项目的生命周期内,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态,产生最佳的效果。4项目干系人:指那些积极参与该项目工作的个体和组织,或者是那
14、些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。5项目网络图:是一种在项目管理中对时间进行计划、安排和管理,并对资源进行评价、预算和管理的方法。6预防性控制:就是在深刻理解项目各项活动,遇见可能发生的问题的基础上,制定出相应的措施,防止不利事件的发生。7事先控制:在项目活动或阶段开始时进行,可以防止使用不合理的资源,保证项目的投入满足规定的要求。8经常库存:指在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。9安全库存:指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。10季节性库存:指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存。11促销库存:指为了解决企业促销活动引起的预期销售增加
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