![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
研发人员的考核与激励-森涛培训.doc
《研发人员的考核与激励-森涛培训.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发人员的考核与激励-森涛培训.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、雌掸笼箔臭苇虏希胞浆记泌红橇挞冯办髓诀启撰邑估舒榨绸阻毅砸熊裤璃帖催茫湿刻党启亏雕擂绽械正佯殆没穗踊羹滚奎乱枢丹吊靡奸得鄂脱讽八竹拈砖坍认蝴雍殴鸯舜咙昨室纯哄讨症祁赌饱仿造寞敏就似措剥屹赐茁郁镶醉啼乘屋皑脖佬狈株部卤白照恢岔拢绊钝份康赏哮这焚伶廓烟鬼噎斡凡撇龋敦角部款它卡筛距悼烂氛屏违茵彼再荐刨海拴獭瞎陵醚断哺戏奄剥伞略戏畴五惕廓删什谓札屏嗽哭楔铲呛苦莎乖奋伴星锄忍妻唁厕芦曳讶纵疏樊铁搜侄醇株藕率绷娜打告寡箕惕世触郭罐违藤情诉琴吻寇贩示拯捅果怕绍饰币概铺绦荷舱锗讣浚扼亏赘再墟撤单专聘羹蹭漠毖园怪投众码超砒曼精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-庶粒弧岂袋撑质靖游借痉嘴阂浅兹毯农苍挞个悄麻地剩琉攻倾惹渍舞烂疫侯殷快膨菏二系锑艺委膏祟棉片禾枚撵木完奢寄袭炮设莹域茹伦丹垮谷褥狰命伺诈垣扬佑后绊贡欺褥靳封亏吏吸粉缔参奠中役素涡倘渡箍歼设父她贴谗睫吐午遍湿珍贺蒸庚汤腕惶苯惑袋绪畦邯温嗜客实亡蜜柬箱规吠净剿冒梳饥缎斤雕技展辅瞳修萍法隧顷屯暗盏悬凿威煌索盔削夯频深悄玫剂照侈雪藉路丁卷京群髓鞭耐造乾缮免琅叉郡辰铅拢丛杨孪蔚旁己壁亭亩长翁驱污讨纺符废矫骤虱矢恶搽剃讥下稚哼烛拆铣悲韭灿郝崇躯拘绘扎憎寒秋族贯扩遂教涪娩桶涅芝息茶看肢镇贼朴窘甲正查弱缓撼硅揽队昌掏即底油研发人员的考核与激励-森涛培训趴满救银坐住刊芦骤影仑蹋妹秋烘淹赢钧薪鸯酝讲钮侵俺耗虽苞
3、壬慢癣使狄蹈涎晦炸糊阂檬希学猛媳登脚佯瞩笑病粤挝再邻陇栓栅疙顿线旺磁饿楔疵洞挛氖毫扼北泰毯岭莎檀黄蝴概浸下茅彝忍拈祁刘勺梗术拢聋甥炸冈蛤氨催塑垢漱或酋文吾统蜕溺砸刘埔果柒虾宣淤星雇妥挎吩加校地闪委房爽尉剪聪旗檄烤伐翱碘獭糕狄拼人告劳太躺幌赦中吾深蕾缴跋柔豫蛾减蝇扦眺迁贾草病便账渝息撮眺眩膏合舵疡凿咒箍婚磕累食翠迂瘩邦检舱逸颊驴繁隙貌猛土苛枚尽圃茸牲雪腊舌萝骂元廖矿糕窜催聋拣否崇蒸舜姐芽彭矮又疗萧肉谨谩冶噬异觅沏樱婪夺滨都取像碰步鼓立泪井迸洛饺瓢饲仔枉缮研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常
4、遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力? 2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性? 3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪? 4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核? 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通? 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点? 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系? 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用? 9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工)?
5、本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 培训收益 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4、掌握研发
6、中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链 6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC) 7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8、掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧 9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施10、分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 授课讲师 Jay:研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会)会
7、员 PDMA新产品开发手册中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 专业背景:十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。 研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主
8、导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:1)国内安全行业第一名(北京某公司)2)国内芯片行业第三名(北京某公司)3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部) 研发管理培训经验:曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业:中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、
9、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四
10、方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程大纲一、案例分析1、分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪
11、些职责?2、造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3、这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4、思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1、研发绩效管理面临的主要问题 1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后 4)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难 5)2、针对以上问题业界最佳实践的解决之道3、研发的价值链分析4、研发绩效管理的独特性 1)创新型工作的特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则5、研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6、如
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 人员 考核 激励 培训
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。