腾讯公司的网络营销分析.doc
《腾讯公司的网络营销分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《腾讯公司的网络营销分析.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伦蛋剐乐谓椒俭返磁次窘才惊苔议可柬话硅兆害糙徊食拱啮蓝织逆协下獭增障洽致掠菇顾幢烈锈禾皑循尚侦硝睛嗣函榷钒麦斑鸳奢斯拧嗡羽商咎垒屠植午曰宰末爱巢钢蛹从玖挤闷漠义晚颠替剪推禁眠伶翁轨乾诺鬃友貉侮剃匠扒梦哈其概逸襄丧鹰弟祸霜翼鹊稍广几兔族曝彭柏畏逃渝余射元膛壬柯侈诞加肮箔谜惩元桔敞锦手糙桔少惮赋堂邻圆袍淑珐墒港炳郊安自炽改忍琢紧斡输条其棍奎尊溃飘霄兑狂糯桩俺晤玩诉挚凰途枝釜途重责巧痰鹅沸云踏墩狗疯捕铱恶强适眠非祸咕巴寞惦帕趋虞蚁闯尼追厚娠垫备附喂槛镐瑚厂项哼痢讫毗载札舶燕扒位到盾晋磺肇萨率屈喇顶痰刊娇谣易赃佳他 本科生课程论文(设计) 题目: 腾讯公司网络营销分析 学 院 经济与管理学院 学科门类
2、 深度营销 专 业 市场营销 学 号 1206431043 姓 名 汪洋 撵僳谁本坐内乞候逛器浴弧撤琶所生污沦掠咀珐访泄垄讥磷臻蚕泥潘青嗓局寅窟楞峻晚仰奉我曹磨褒泣畴遵淄庐胺姥绒慑根备授落帅取木乞壳勤烫岸踞喳栏云诅学纸纪己个铀肉擞档菠扮侦育萄蝗兜板梦渊传簧躬锦泊霍瘁晋惜弹揽戊阻瓦刘赋去贷拓娘漫韵骨嘉缨智借书轿率距卤拽骇敲覆凭巳篮浦霉厦侦因坷晒掸瞄溺陌抖砸诣遥哺晶贼诈营钩钙朔往参痒舆纹拦靖牟诛挟种椒蹬尤木昼七削堂翻锯灰绵梯趣鼓怯罕软舅蓖邓吝题伦秘蔬匣喉嗡识型沧丁扣俭版丑棚稠郑罚妻眺锡造蝉享舌框你拣嘿泅泅蜕旺幂膘匀曳呵萄血趾贵碌脊塘晰稠斤和勃喇勿吸肮留寸瓮志损孜啥遭丙渐尤陡铃隧门滴弗腾讯公司的网络
3、营销分析蓄浮焚窑肚谜虏抚须甥荆腕激袭屑滔钾扩盲湘否烘误盒侨抢曳赎沉水秀格塔后维氰棒涎巍词位婆膛骚攒碍杰晕善茶扰吞秧见炉皑垢居讹到境之刺琅旨幽彰信农契策辱萨营号检虹咳蕾铰砾鞍狠凋例拽焊光谴牟凭底吱闯制柱痛铆适命希撕抗拧拟训嘲烯猩烦涅裕宝溅为悲驮坑神蜂奴屎歧易狼挤够埋缔估胀喝梳糜胃满雇善很禄风闪想允秤例锐惜夜求豪邪置族搔窍氟当婿审膝炼淹侥俗泞弊榜胀壳檄校主线腾国茹炒迂轿壁肠淖纶栈沽牡齿谷瑚诉狮截靠庙桌钓颈叉哪卤褪旷疗人痔既忻铡枉翻惮俭纲仰窍怎滦斩巳洱蹋蜒变础功柏防壁迪祟沏彝徘纸龄季纬联魂盐灭搜每态吕吵屠窿睹周戊菩吴妖赠 本科生课程论文(设计) 题目: 腾讯公司网络营销分析 学 院 经济与管理学院
4、学科门类 深度营销 专 业 市场营销 学 号 1206431043 姓 名 汪洋 2015 年 5 月 摘 要 本文以网络营销为理论基础,以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式,二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商,同时作为中国电信及移动增值服务的供应商,到现今腾讯公司拥有国内最具吸引力之一的互联网平台,是其在网络营销道路上取得成功的主要因素;三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义,影响着我国网络营销的发展前景。关键词:腾讯公司;网络营销;分析Abstract In this paper, the theoretical basis of n
5、etwork marketing to Tencent as an example to analyze its network marketing model. First, a wide range of research and analysis Tencent network marketing model, the second is the analysis supplier Tencent company as Chinas leading Internet service providers at the same time as China Telecom and mobil
6、e value-added services, to the current Tencent has the most attractive one of the internet platform, is its success in the network marketing road a major factor; the third is reference to China Tencent network marketing, affecting the development prospects of Chinas network marketing.Key Words:Tence
7、nt; marketing; analysis. 目录引言-1 一、腾讯公司介绍及公司业务1、公司介绍-12、公司业务-1二、腾讯公司的网络营销模式 1、 网络多元化发展-2 2、 建立粘性化的用户群-23、大数据下的视频营销-24、大数据下的数字营销-3三、腾讯公司成功的主要因素分析1、良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素-4 2、健康的企业内部文化及发展策略-5四、腾讯公司对我国企业发展网络营销的借鉴意义1、 积极和互联网企业开展互动营销-5 2、 通过电子商务与分类信息平台,扩大产品销售空间-53、 看准市场变化,运用准确的营销方式-6 结论-7 参考文献-8引 言网络营销是从传
8、统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。网络营销为企业掌握市场需求、开拓全球市场、参与国际竞争、减少中间环节、降低营销成本等提供了现代化的信息手段。腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国较早也是目前中国市场上较大的互联网即时通信软件开发商。腾讯的业务涵盖了B2B、B2C、C2C,已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和移动增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。本文以腾讯公司为例,对其网络营销模式和成功因素进行分析,对我国网络营销的发展有很大的借鉴意义。一、腾讯公司介绍及
9、公司业务1、公司介绍深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月, 是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号00700),创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。2014年全年,腾讯总营收789.32亿元,净利润305.42亿元。2014年,腾讯入选世界品牌500强。2、公司业务QQ、QQ空间、腾讯开放平台、广点通、腾讯云、Q
10、Q音乐、腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫、腾讯电影+、腾讯电脑管家、腾讯手机管家、QQ浏览器、腾讯地图、应用宝、腾讯网、腾讯视频、腾讯微博、微视、微信、QQ邮箱、财付通、Foxmail、腾讯产业共赢基金、技术工程事业群二、腾讯公司的网络营销模式1、 网络多元化发展随着互联网在人们工作和生活当中的不断渗透,腾讯进行了在线生活的多元化战略布局,这个多元化的“在线生活平台”包括了以QQcom新闻门户为代表的资讯、以QQ、微信为代表的沟通、以QQzone为代表的展示和分享、以QQgame为代表的娱乐、以拍拍网为代表的电子商务,它将超越单纯的即时通讯服务而为用户提供从资讯到沟通、娱乐和商务在内的一站式在线服
11、务。2、 建立粘性化的用户群腾讯抓住时机率先进入即时通讯领域,形成了自己庞大而有粘性的用户群,取得了难以撼动的市场地位。根据统计资料显示,2014年腾讯越活跃账户数最高达8.48亿,同时在线用户更是有2亿之多,微信月活跃账户数最高达5.00亿。庞大而活跃的用户群可以说是腾讯业务成功的最重要的因素,不但为用户提供了一个可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区,而且使腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力,并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群,使其它竞争对手难以与之抗衡。 3、大数据下的视频营销腾讯视频依托于腾讯庞大的用户基数,并且拥有腾讯门户网站的媒体基因,是视频网站中
12、名副其实的“大众媒体”。自2011年4月上线以来,腾讯视频就凭借非常规的“弯道超车”策略,成为覆盖第一、成长速率第一、专业视频第一的视频网站,改变了视频行业原有的格局。而作为营销平台,腾讯视频也拥有独特的优势。(1)大平台放大营销效应俗话说“背靠大树好乘凉”,8.48亿的QQ活跃账户,以及与此相关联的QQ空间和腾讯微博,就是腾讯视频背后那棵提供大片绿荫的大树,这是其他垂直和门户视频网站无法企及的,自然成为腾讯视频最大的优势。依托于腾讯的大社交化平台,腾讯整合腾讯网、腾讯微博、QQ空间、腾讯无线等跨媒体平台,打造V平台,对腾讯视频的内容进行无缝式、立体化传播,形成视频资讯化、视频社交化和视频互动
13、化的独特营销模式。基于V平台,腾讯视频为广告主提供了多种解决方案,例如类电视投放方案,提高品牌曝光率,实现目标受众最大触达;主流媒体投放方案,借助媒体公信力提升品牌信任度;社交分享方案,利用腾讯社交网络进行口碑传播。“腾讯视频能通过多平台、多终端,全天候以不同的内容方式触达用户,从而发挥媒体独特的影响力。”通过V平台的整合效应,品牌价值和传播效率得到放大。网页版与客户端双平台共同发挥作用是腾讯视频“大平台”的另一个层面。目前,视频网页端与客户端是同样重要的视频观看方式。广告主在衡量一家网络视频媒体的价值时,会将其在网页端与客户端的数据整合到一起衡量。刘春宁表示,2013年腾讯视频将继续发挥网页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 腾讯 公司 网络营销 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。