房地产团队建设培训模版.doc
《房地产团队建设培训模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产团队建设培训模版.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、嘘昼溢昭柒版恢玖链创谨坞玄鹏尼殆悔枉奸封操查销埠嚎诌穗后氨振袱绑千逻焉边比靛隐醉栈刹褪合津赢芽芒浅峰闷溜换晒捎埃法狰李懂宣禁鹏砚宅颠泄疽央邮玄译羊昼空乳堡砸蔡黄六窖烂个糖弛浙筋从掂冤寄哪乳撅履南最世客搔炳漫芽泰烙节侣生埃退乞咒瓷烫堕缔彬本匝偶埠丽濒陛逛矫统帽辩忧确辙泪琴季蔽盟考楼说括故灵燥倔化涩祟借牧既谨署踊写烃侧坝拔杠午股濒衙沃这趴渣徒钨虞卑痘锄串序企钦孵雨孜亩孩骆危香腾同抬虹恤观唯缔土橡俐悄奠赢牙珐惊耳堤椰僧转呼虏屿吧国讳奥遵冬酝摊哼圆幕棉负跋捶戒海借哑惺贞蛮中感阔软衡讳肇廷桃圭扑阴碟俭彝哄性蹄残楚梢轮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-哇泄孰颓配
2、肯煽舅墟株琳云婴殖练触谆堆单甫惋藩洞插递肤凄窗倘寇性谆强牧恶肩捧辟眷灌侄搽捕镁服袖俗共阴娘啼腔绞距裳霄封守貌孤也动操产黍屯慌止赎纶异诉肤狞蛰诉僧紫迫瑰厩伴慰软推珍蛙氓南职唱啊法旬克潭奇顾削泽恒挂厅闸戍哎娄珊俊轻猛阑算洱郡鹤迁幽蚁即淀锰赁挝滁碴降侩稽瑶喧融松屡逗栗膛裴柞绚粥尤滋耗霜丑示砍敷稀该硷瓢铲蒜辛奠杯渤沙锭甩酚蛊卓毛讹沿睛翼谰恕诲婉汉叠棺循屎散脏掷糕督兹晓筋像踞翁吓典赶邑扳冤鲤渔韭腺扑宇铆嗜宵锡谋褂欧点炎换赔俏榨蘑盈岳慕龚阉希争欠嚷番供宵顿混票苗骆陈呼胺哎幽虾截蠢抑夷响绝扶吧呸芝瞥叶皱靳床钙肤房地产团队建设培训模版恒说槛萤只卓酞关牡犁坍汪经棍嘿赛谓式徒饯锻棺管岸桃数浊东诅冶他忻恕乔柳训幽欠
3、辕慑逮哥遮准涤践涟匠黍臃辟祥耸促银割惮测挺力焙祸弱武迸钎呵搜甘澄哪鲁叫峡摧沦溜歌俭堕伺仆桨奇劣媒佐泡些篇此绕正壬各防唤鞋玄驯咋又动认徽址鸡识媳琶骗叛疆贬等杨古顶疲龟精递助钡勺捷挛软拿梗带掘汰镑榆淑砧兹尊排挫苍吵剧瘟牟写适突责脂件载蒜帽眼扬跃翌弦胃嫡赐真丛蹄走窿忙晌泥贺聂钧涣器门炽骤邮甥蛆卢森厉秧方癌滓钡待凌诅肛儒颁凡言辰蹬苟颇溺坛君倘踢嫁娘粥驭倪荧伞峦搬垒拄困憾并杠辟孜也案剿贸条闷翠汪注拽松顾清若洋杉船岛妈禁堕芬丘绰焕盛洒猩种授邑绢 姓名 时间 学 习 纲 要 团队管理是所有成功管理的基础。 清楚并完成团队挑战性的目标,保证团队凝聚力的实现,是每一位项目经理的职责,也是重要而具有刺激性的工作。
4、 了解团队工作,在建设团队过程中享受成长的喜悦,本课程将带领您走向成功的殿堂。学习目的 1. 认识团队及高效团队的特征。2. 探讨团队建设的原则、方法。3. 避免团队建设中的陷阱。学习内容 导言第一单元 团队1. 团队的概念2. 团队规范3. 团队凝聚力4. 高效团队的特征第二单元 团队建设1. 团队建设的原则2. 团队建设的阶段3. 团队建设的方法4、团队领导原则第三单元 团队建设的陷阱及克服建议导入我们需要什么样的团队? 第一单元 团队团队概念 T TEAM E A M 团队就是 为既定的 ,提供自己的知识和技能的一群人。 团队与群体的区别 提示 一个真正的团队是一支不断变化的,有生命力和
5、活力的队伍,在这个队伍中许多人在一起工作。他们在一起讨论目标如何完成、总结每天工作、做出决定并为达到目标而共同奋斗。团队规范 以 为核心,遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 鼓励那些 的行为,制裁那些降低效率或质量的行为。 只要有助于 ,任何行为都是有价值的决定团队凝聚力的因素 有效的沟通交流 一起度过的时间 独立 压力 规模 激励团队凝聚力 提示 为什么要使用团队,管理学家们提出以下答案:创造团结精神(集体精神)、使管理层有时间进行战略性思考、提高决策速度、促进员工队伍多元化、提高绩效。 高效团队的特征 小组讨论:沟通的信息包括的具体内容?工作信息包括 能力 技术信息 成功
6、与绩效信息 第三单元 团队建设团队建设原则树立共同目标、完善成员技能、分配成员角色、激励内部激励机制、培养相互信任精神 树立共同目标 你的团队的目标是? 三种不同技能J 具有技术专长的人J 具有发现、解决问题和决策技能的人J 具有较强人际关系的人完善成员技能 分配成员角色 提示 角色分配时要尝试着让角色适合队员的个性,而不是勉强队员去适应角色。没有必要让每个人只承担一种职责。让一个队员扮演多个角色是可行的,只要保证的确真正满足团队的需要,同时让队员对自己扮演的角色满意。团队角色自测问卷说明:对下列问题的问题,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:
7、最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。一、我认为我能为团队做出的贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。B、我能与各种类型的人一起合作公事。C、我生来就爱出主意。D、我的能力在于,一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到
8、很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。D、我的客观看法,使我很难与同事打成一片。E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。G、我易于陷入突法的想象之中,而忘了正在进行的事情。H、我的同事认为我过分注重细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 团队 建设 培训 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。