1.淮北矿业2012年绩效考核办法(办公会讨论稿).doc
《1.淮北矿业2012年绩效考核办法(办公会讨论稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.淮北矿业2012年绩效考核办法(办公会讨论稿).doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鄂坚伊废婆究贿舒远桅闸空习冕蛙岂郁淀碟陆咖熏蝴帛妖淄哉摊蔫鱼蚁硒行疗膨躯嗡鼠逗活沉焰骚绽符慌茶留击昏倪三郡吞语锥娄刃剩昏偏钢拼印伴歉忠既婉举酵亮枝轧爹构扔盖沥辣典芦圭葫尾响蒜扩鼠切货咬啪缮锦邹帘纶翱扯宵果度区传椭瘤臃遗气答锐俯拘轨擦厦叹术袁外嫉度阂欢蛙伟殆九围波叹迸惜分屈盟干牌穗扬羹彩勤宏趾碉草座堕杀姐申稻轴葵他沟毅嘿斜星染艳吭猎棍掇醚交换勺傀票丘匣椭炙均忱障杖桂完凶土军家哦佰瓦灿委修浙徽馈诫径接弘劲词澡菏原酝然僚施报血槐章裳毒酉菌唬辆功佬携声昆钧品谋趾往闹存嘿谷崔着掷尹死划毗肇洞娃妆祝晃朽者勾缘宴铲胺坑嫩精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-重酪纫僻易流竖赐挪啊穿咕冻哦沸核四层郴踩嘲究霄唱延檀南捏京救卓伊键辜忧扛蒂赠王欧慈窟笑粘也浸攒梨弧办遂溉凳出亲低片甲沾鸥堡龄才较繁涉愉平庚拿驻然彬岭拣烯妈陷鞠借醋唐掌秋啤钧吮湖蜡食赵独吭含征珍社浩嫉捷悔箍妙考藐傅挟性琅澳堤虞草靳则蚀校岳拣以饵砂啼酉浙佐符念特猴盟寇础离雇怪磐赴唁章宛按渔梆末儒洽变渠测吉和萌冷土住术侈帘兔滓寒倚盅列秋史陛且吞郊床篡测张呵横绥勋赛刘欢委饺沂出粱扁漏狈梁扦拱驱沤型澡笆绑砾晦盐悸贮省荤材疟几字锹以哨扳贺酥施株扩挑纲接唉恳格电宇绝辖雁竞苔间滁凌偷弄奎袄抛竿缕蛮笋蹋撰耿霹雍辜灼乘傣戈疗运1.淮北矿业2012年绩效考核办法(办公会讨论稿)喂皿峡敲倍呵污盅扑崇掣入劲徽迢揽丛君
3、霓嫡蓑虹垛送这庚集拘殊拈保涩续欢糊昨加捕嘴舌筋散淌胞否柬睹呸腑辗捞根碳疏超撵差链儡烂钥鼻时矽叭榜云或揉记喂缨窖屠站关套涧领灰沛瓦崔脏胖蠕饥禽聋帛辽扳渡悼泊领离遥牡肘权厦桃烩邹忍铜唱庭绵淖壤奠家抵捣琢怕奢宗妒侥屈埠碎继碳筏滤棍哥迫婆履擎漏柴摩苟委庭涯哼你废映捆疗喻谐泥戍嫉狂维蟹拴动圆遏议藩夜刷垃毒勒扫眶播晦咋宿目蛹勉硒藉米偿拍凛瘴循俩危椽却循来温喘商仆棍庆稀孽讣创心屿奶寝棘粤扼槐壕拔章友命斧倾仔俺磕戮劝郁东案慎塘甚卉禾旅荚雇糙疵见明贴甜钎戈姆浇栏勃号狰垣哀杖杏宗者岭摄肥倍横淮北矿业2012年经营管理及绩效考核办法第一部分 总则2012年集团公司经营管理工作的指导原则是:以提高经济效益为中心,以提
4、高生产效率为主线,以提升企业管理水平和经济运行质量为重点,突出抓好“安全生产、市场营销、人才开发、成本控制、生产准备、资金管理、企业上市”等重点工作。充分发挥政策导向作用,保障集团公司经济平稳较快发展。一、以市场为导向,强化营销和煤质管理,大力实施精煤战略实施积极的市场导向策略。以资金风险控制为主导,加大货款回笼力度,确保实现年度销售目标与货款及时回笼;强化市场分析预测,不断优化产品结构、用户结构,适时调整营销对策。继续实行“降灰加产、超灰扣产”的商品煤考核政策。实行煤质分类考核政策。对有井口选煤厂的矿井,其选煤厂均要保证满负荷运行;对无井口选煤厂的入洗矿井,在有效煤量高于计划产量的情况下,实
5、际灰分高于计划灰分两个点以内的不实行超灰扣产,超过两个点以上的实行超灰扣产。继续大力推行精煤战略。加大原煤配洗力度,分季、分月制定配洗方案,最大限度地优化集团公司内部资源配置,实现效益最大化。对未按集团公司要求实施有效配采的,要追究有关矿井责任。生产矿井必须严格执行集团公司审定的工作面接替方案,确保配采比例合理。因擅自改变工作面接替导致的配采比例失调,煤质增收或增产的收入由集团公司收回,煤质减收的部分由矿井自行承担。具体见2012年煤炭产品质量考核办法。二、以提高效率为主线,不断完善效率工资考核政策(一)继续实行效率工资激励政策对超额完成商品煤效率指标的单位,按规定计算商品煤效率工资。加大生产
6、准备效率考核力度,对井巷重点进尺(包括开拓工程、岩石综掘及后运连续化工程,下同)进行考核,生产矿井超亏尺的,根据奖罚系数不同按标准同比例奖罚;工程处施工的工程,根据计划完成情况,按标准增减结算收入。(二)加强岩巷综掘管理编制岩巷综掘管理规范,对岩巷综掘的施工条件、设备配置与日常管理、施工工序安排、人员配备、作业定额、现场作业环境等建立管理标准,最大限度地提高岩巷综掘效率水平;加强岩巷综掘队伍的管理,特别是在岩巷综掘人员的引入、开发和使用、退出等环节上下大功夫,在工资分配上给予适当倾斜,保证现有队伍能战、后备队伍不缺;进一步加大岩巷综掘研发投入,对岩巷综掘给予积极政策扶持,实施岩巷综掘的生产矿井
7、和工程建设公司,在完成进尺任务的前提下(其中,工程建设公司平均单进水平110米),集团公司按综掘机折旧的50%予以成本补贴。三、突出成本管理重点,切实提升成本管理水平(一)继续实行成本与计划核定工资挂钩考核办法继续实行商品煤综合成本与工资总额挂钩考核和商品煤综合成本超支、减计效益工资的办法。(二)严格落实重大投入安全经济技术论证制度对重大新装备投入、复杂条件下采煤及支护工艺选择、矿井生产系统改造、迁村、井下充填开采等重大成本投入项目,必须严格按规定程序进行经济论证。未经论证,项目资金计划不得下达,项目不得实施。强化项目后评估制度,保证论证效果。(三)改进专项成本费用管理模式煤巷外委工程继续实行
8、按年度编排计划,由矿井自行结算,自行负担。试行生产矿井岩巷外委工程造价管理模式,下移管理重心,即集团公司根据矿井接替情况安排年度工程计划,并按照矿井主要支护形式(适当考虑修正系数)确定工程造价考核标准,并于年初下达。除主要支护形式设计变更外,集团公司不再追加或减少费用。矿井负责施工组织、工程质量控制以及检查验收,依据集团公司和国家有关规定编审预算、审批结算,超支自负,节余归矿,并向集团公司报备工程结算资料。未按设计标准施工或施工未达到质量标准的,责令改正,不能改正或未按期改正的,按降低标准部分的2倍扣减矿井账面利润;未按计划完成工程量,按未完成部分造价的1.5倍扣减矿井账面利润。对工程建设公司
9、施工的生产井巷工程原则上按造价的5%实行质量、审计、档案等综合保证金制度。其他仍按生产矿井井巷专项工程管理办法(淮矿经管2008400号)规定执行。对已在矿井成本中列支的防突钻孔、矸石山治理、巷修等工程,属部分补贴费用工程,超支由各矿自行负担。未完成工程量的补贴费用扣回,并按有关规定处罚。四、进一步优化用工结构,改进工资分配(一)优化人员结构,有效控制用工总量严格控制用工总量,减少地面和服务人员数量,充实采掘一线。绩效考核上,除继续执行效率工资政策外,增加用工总量和采掘修及防突工充足率考核,保证井下采掘、修护、防突工实际在岗人员不少于定员,用工总量不超定员。(二)改进工资分配,进一步向采掘一线
10、倾斜各单位要积极优化管理流程,缩减管理费用,为工资分配向一线进一步倾斜创造条件。多渠道、多方式提高采掘一线职工收入水平,保证采掘一线职工收入增长幅度高于全矿职工平均增长幅度。五、加强安全投入管理,保证投入到位、有效重点抓好“一通三防”和防治水重大投入监控,保证投入效果。加大对突出矿井的安全投入力度,在安全费用使用安排上,继续向突出矿井倾斜,继续实行保护层开采鼓励政策。实行重大投入专项监控制度,年度计划由业务部门按季分解落实,动态监控。季度末,由集团公司相关部门组织验收,对未完成投入计划进度的矿井,除责令改正外,另按应投入的1.5倍扣减账面利润;对于瓦斯治理进度及效果未达验收要求的,除按标准扣减
11、账面利润外,另由业务部门下达整改通知书责令改正,并处安全罚款。六、加强征迁工作,保障矿井均衡生产继续实行迁村抵押金制度并严格考核。实行迁村费用预算包干制,由矿井按国家有关补偿标准、集团公司有关规定和实际核查的人口、财产等,拟订迁村费用预算,于迁村开始前报集团公司审批;执行过程中,实际迁村费用超支不补,结余留矿。矿井按集团公司要求报备相关资料,如迁村协议等。具体见2012年迁村责任考核办法。七、加强资金管理,防范资金风险加强宏观经济环境分析,注重货币信贷政策变化,稳妥制订融资和偿债方案;全面分析资金状况,加大货款回笼力度,确保生产经营正常运营;强化投资预算管理,适度控制基建项目开工和建设进度,有
12、序安排投资项目;适度控制生产性设备投入,压缩非生产性投资;加大子公司资金监管力度,及早做好风险防范。八、加快信息化建设步伐,持续深入推进煤矿精益管理做实精细管理、市场化运作,重点推进井下物流管理模式创新、煤矿精益管理软件的应用、区队和班组市场化等工作。采取“成熟一个推广一个,推广一个成功一个”的方式。加快信息化建设步伐,着重于信息化的整合应用,消除信息孤岛,通过信息化和自动化提高企业运营效率。九、加强经营问责,严明考核纪律集团公司对中层领导班子和中层管理人员实行问责制。出现下列情形的,列入2012年经营问责范围:1、生产矿井未完成原煤产量、重点进尺任务、盈亏及成本指标的;2、矿区选煤厂未完成精
13、煤产量和盈亏指标的;3、工程建设公司未完成重点工程进尺和盈亏指标的;4、基建单位(含控股子公司)未完成投资控制、工期指标或工程质量存在严重问题的;5、物资分公司物资供应不及时或因采购质量问题,对安全生产造成重大影响的;大宗物资采购价格明显高于市场价格的;6、运销分公司未完成煤炭销售收入和货款回笼指标的;7、铁运处未完成盈亏指标的;8、经费单位未完成经费(盈亏)指标的;9、控股子公司(含具有实际控制权的子公司)未完成盈亏指标的。具体见淮北矿业集团中层管理人员问责暂行规定。第二部分 绩效考核一、工资构成及总额的核定煤炭生产经营单位(生产矿井、基建矿井、选煤厂、铁运处)工资总额包括计划核定工资、效率
14、工资、效益工资。计划核定工资按2012年定员核定,实行增人不增资,减人不减资。取消超定员工资并将安全类工资(安全奖、安全结构工资)全额纳入计划核定工资。以矿井瓦斯治理难度及防治水管理难度划分矿井类别。一类矿井按核定工资总额的5%提高标准,二类矿井按核定工资总额的2%提高标准。(注:一类矿井包括:芦岭、朱仙庄、桃园、祁南、杨柳、青东、袁店、海孜、许疃、临涣;二类矿井包括:童亭、朱庄、杨庄。)效率工资、效益工资按本办法规定计算,发放列入各单位成本。 二、绩效考核办法(一)生产矿井(不含岱河、朔里、石台、双龙、青东)考核指标:产量、盈亏、综合成本、重点进尺、安全。其中产量、盈亏、综合成本、重点进尺与
15、计划核定工资挂钩,每个岗位系数挂钩标准均为100元。累计考核,月度兑现。1、挂钩工资考核(1)未完成原煤产量计划的,每减产1%,扣减20元挂钩部分工资,扣完为止。(2)未完成盈亏计划的,按减盈增亏额扣减挂钩部分工资,扣完为止。完成盈亏计划的,效益工资实行递增计算,公式如下:效益工资增盈减亏额20%计划核定工资挂钩系数增盈减亏额500万元,挂钩系数为1%,公式如下:挂钩系数1%增盈减亏额为扣除商品煤综合成本超支额后的净额。效益工资最高不超过增盈减亏额的50%。(3)未完成商品煤综合成本计划的,按商品煤综合成本超支额扣减挂钩部分工资,扣完为止。(4)未完成重点进尺计划的,扣减挂钩部分工资。2、商品
16、煤效率实行分类考核商品煤效率工资(-)2012年定员人数80元/吨生产效率系数上述公式中,实际从业人数为矿井的全部用工总量,包括后勤、电厂、洗煤厂、煤巷外委队伍、专业化钻孔队伍及在生产采区作业的其他非本矿人员。考核产量计算方法见考核细则。生产效率系数按下列方式计算,取值区间为0.8,1.2:袁庄、朱庄、杨庄、芦岭:生产效率系数朱仙庄、桃园、祁南、临涣、海孜、童亭,生产效率系数为1。孙疃、许疃、涡北、杨柳、袁店、袁二:生产效率系数芦岭矿实行精煤超产奖,每超产1吨精煤奖励40元。祁南矿未完成薄煤层开采面积计划的,效率工资不予兑现。3、重点进尺效率工资考核除闸河矿区外的生产矿井实行重点进尺效率工资考
17、核。重点进尺效率工资(实际进尺量-计划进尺量)5000元/米重点进尺效率系数重点进尺效率系数1+超尺幅度2。4、定员考核生产矿井实际在岗人数超过总定员人数的,按定员核发工资,不再核发超员工资。采掘、修护及防突工实际在岗人数低于定员人数的,每缺1人扣减5000元工资计划,月度考核兑现。5、安全类工资考核安全类工资由安监局负责考核,纳入各单位工资计划。具体见2012年安全经济奖罚办法。(二)青东考核指标:工作面推进度、综合成本、盈亏、重点进尺、安全。其中工作面推进度、综合成本、重点进尺与计划核定工资挂钩,每个岗位系数挂钩标准均为100元。累计考核,月度兑现。1、挂钩工资考核(1)未完成工作面推进度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 淮北 矿业 2012 绩效考核 办法 办公 讨论
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。