苏州昊略企管生产管理课程之5s现场管理.doc
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4、料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。【课程收获】:1.了解5S基本要义;2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧;3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。【课程对象】制造企业厂长、经理、课长、
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