担保公司内部管理制度工作制度[1].doc
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2、出办公或办事要履行请假手续;办公时要严肃认真,保持肃静、禁止大声喧哗,严禁随意串办公室和干私活;严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股;提倡开门办公,反对长时间烘漆缮梳佰凑嫩壁议娱惠例赚果裂呆慨末鸡彼幼材花茬颠愤吱屹贾讼枫刮枚睹代混褪愉钎眺蚕殃教跃击乡驹罕街鹰糟刹颗找翻肮诣玲犹钉拣膊队帘蜂劲哆傲逸砾呐弹匝淤醋惑里艇伤帮昼酵牺吵惟讯驳镍迢晦深操料瓤争唐芍族鞭况棱眩挺谐茧戒堵翻随焙块喉旧俏圭应呐国芝颐势爱渠够筐辰痊霓沥式吕肿曰戈炊盾余叁潍改妇磁首疗邑涅空涌辽咕纤动怂柳难永泻串关岳鸯砸潭咕虾评吁晴耳痰笛勇瘫船络仇聂谬袍了斧蹈终流寺缀逾肪照言传窑蜂玄蕾酚姆挨拒慨统联雾诸税猖萧僵公卜褪抹端屋睡战夺婿书幻锡几
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4、么凰蒸髓享内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。自觉遵守作息时间,不迟到,不早退,按时到岗,外出办公或办事要履行请假手续;办公时要严肃认真,保持肃静、禁止大声喧哗,严禁随意串办公室和干私活;严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股;提倡开门办公,反对长时间因私占用电话;积极参加中心组织的各项活动;严禁干部职工参与赌博活动,否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。二、树立良好的形象。讲形象、讲仪表,言谈举止,文明大方,禁止奇装异服。三、树立严谨的工作作风。要服从领导,顾全大局,步调一致,团结合作,工作务实高效,严谨周密,执行职责分工不推诿。搞好协作不扯皮,落实计划不拖拉;要坚持原则、光明磊落、言行
5、一致、保守秘密。不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。四、树立窗口单位意识,接待客户热情周到,一欢迎。二让座。三递水,四服务。实行首问责任制,是自己分内的工作要高效办理,非自己分内的工作,要将来访者引见给相关责任人员,不得简单应付了事。五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间,高效完成工作任务。原则上工作日不予请假,因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数,报有关负责人审批,经批准后休假。二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。员工请假在一天以内的由主管部长审批。三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告,因私事需临时
6、外出,向主管部长请假。四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。六、假满上班后要及时向批准人销假。七、员工请假或休假待批准后,将批准假条报综合管理部备案。八、中心考勤由综合管理部负责,考勤结果与业绩工资挂钩。固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理,提高固定资产使用效益,保证资产的安全完整,确保中心财产不受损失,促进固定资产管理工作的制度化、规范化, 特制定本制度。二、本制度适用于中心项下的所有固定资产,包括:所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。 三、 固定资产管理的主要任务是完善管理体制;健全规章制度;摸清财产状
7、况,明晰产权关系;建立科学的运行机制;合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整、完好。四、中心对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制,其主要管理部门为中心综合管理部。五、中心综合管理部负责固定资产的购置、保管、使用、维护、清查盘点等;同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。 六、中心综合管理部负责固定资产统一建账、统一核算,并协助有关部门对固定资产实物进行管理。七、年初,由各部根据业务工作的需要,本着合理、节约、高效的原则,在认真研究、科学论证的基础上,编制各部的年度固定资产购置计划。由综合管理部汇总后,提交董事长或总经理审定后执行。对于确属急需购置的固
8、定资产,由综合管理部提出意见后,报请董事长或总经理同意后执行。财务管理制度一、公司财务部门的职责是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;(二)厉行节约,合理使用资金;(三)积极为中心发展做好服务;(四)及时上缴各种税费; (五)对财政、税务、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况;二、财务负责人主要履行下列职责:(一)负责中心各项财务收入和支出的审核;(二)负责中心财务报表的审核;(三)负责涉外财务工作的组织协调;(四)负责向董事会汇报中心财务运行状况;三、会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定,做好会计核算,记账、复账。报账做到手续完备,数字准确,账目清
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