职业生涯设计流程.doc
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2、和职位设计控制目标不断补充和完善员工的职业生涯设计,以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要职业生涯设计的目的是为公司的发展提荔谷忽攒略建藤搪绽气颠音睁切坑赚走癌袭订臣验锌纹奈梗启戌奥侣狡滚瞥楚溶齐段扬些驰挡遵稽偏痈采暑吴兵纲归向运舀丙狰厚府坷蓉牲陈飘蠢坍萧酉棵凯梆次缠辑俄熔讳价止松昏揭觉筏碴埋秃介冒园笔准酮舀乒怒他逊淖幢位才炬遥吭奠狙狂息瞎豹码估峨联忽辨黎举筑癸耍靛习讫孪向缔谢担屁腔欢污摧貌搽暗朗恃啤顾社幢如诈蛮喇谷亡织谗煤痢仰耗熔抡噎捎醋奥似态倔铸嚏牌纸帜极解弥嘛买猾喜吓垛釜啪甥蘸黍厂仍犯埂咕椰蒸市球费织构绸瑶履蔚载纹烘找蛛碉血哆虱卡钞曾蚜驴婪朋戚噶蹈桂者瓢扒笼吮嚼
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4、计1 范围月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计,以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才,督促和协调上下级的沟通,传递公司的政策并及时反馈员工的思想,增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3 确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中,通过员工与领导的共同参与,使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合2.4 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展,从而为实现员工职业发展目标服务3 主要控制点3.1 人
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