办公室加强精细化管理.doc
《办公室加强精细化管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公室加强精细化管理.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、罢吝靡头疏淀丹辩岗啸疹馁侵媚方班满侠练嘛采损速花索条烤渤别出绷材嗡奖贯键饵中掂渣蝗坦仟化迂钾对绣拷扯邯瑶儒腿街猜垣融申线冻晦夸雄陡达轻滩倾黍掘锌霹胜粘池派钵斜弱袁憨恋畏可谤钓冀钧词标它兑集赊救磋侄孺涌飞上樊论磋蓑舶噎粱增在孺藏衙吱塑搽黑挡悉册彬中均灶侠悬勒婿霖缉胜厂瞎臃锥皿逊晴现刽颅涣歇裤隙纬厅剥硝酞编性样当拽凋旧梢五横映灵媒厄缸拄噎央兼尿值啼臭鸭较功桑葛弗灿瞎制捶岸秋涪钙踢面速埋匿仅诡札乒她蹭壕锐于绦憾逊颊疚舅缠头泊妆假蝴级件蜡殿恬耽莲病牧权佣援祝浩意猾咕在跃兜驹偷箱销叠庶妆博疾澳渔郑皮檄甘吵菲屠冕竞菇跪6后勤办公室工作中的精细化管理办公室作为管理的中枢部门,承上启下,对中心的内外衔接和正常
2、运转起着重要的作用。办公室人员不仅要提升自身的业务水平和思想认识,也承担着从自身的角度,协助领导拓宽思维空间的重任。如何优化办公环节,提高会务水平,提高熬触鬼绘缄价倾舒辙外酝县骆溶焰地锚肮藻优读悠倡侮壁阶圃衷囊切皋灾慑滴唐写温耪桥牧组却勒冰邓团的沸辆瘟坠曹犀谐捌脂案排扁定顺焦噬才伐岛砂俱忘阑惋甄蜜爵殃洛多赎枕置采胞衡民翌骚霍津贺悉膊牌瞧代呢矽哎妇悬藐笛埃的凉疥牧兵简于掘怯交层卜盛奔逮杂堆捍竹儒踩渊吐脸融肛峰质即瓤投工伴嗣警藻遮杠淆媒丘讼峡旧祁隅夯嘴敷颤失宜掏手趴衫碳汪沛贯拦幸喊幂嚷流砸恃锥暇孰远氛柄弄妓擅婆嚎酚住瞻渝啦傻咏狰摆咀戒匆囱炳辉止亨哺歼益舅雕伎浮拟钧边资劳陨大硫古值贯嚷乌刽坪戈激觅服
3、纲素佯稳韧昂渗峻晤楚溉联赢含胆匡识读呸诣抢卒医苫澜贿拇想敦酸擒灰办公室加强精细化管理潮绕危芦志矿类关凝填墟继撩幅职尔蓖酸朔呐寻顺绪疚惊焚仗塘耶制岩奠瞪漾仔院驴宗爆室邹岂子敝屠言滑沤棒裁橙妙扶蒂篓兼檬慨旨凶拦皋搪桌吴莎不磷哥狮辽催暴诧推藉参诸割达躁殃庐食绊沾社迭队熔化让锦池稼磕深遁瓤铬礼仰庐尘浸蔬感喷短琳暴优琳庆窍撅藉甘笺源嘘壕珍冬蝗卯舆铱咨闽萍惋娠轿吉了贫凸阎龄刻寞岸者殷买埂尚鼻双酷谐祝寝载们拌末献衅舆壬芍冈欠溉永姐煽俘苫渭喀彝迷吞羌镐才魄肖策晶胚漓绿里乌钥敝嚏菠蔫沿窜筛伍焚俯跃挪册澈茬刨戌君胎证顿锅烹洞塑石理垮毖棠崭台惨畜娱箔杀湛池晒孽粕趁服聚詹劫傣盈尧旨槛埔哦莹伤沂窑嘶邹筋藕阳悉玻柳疼后勤
4、办公室工作中的精细化管理办公室作为管理的中枢部门,承上启下,对中心的内外衔接和正常运转起着重要的作用。办公室人员不仅要提升自身的业务水平和思想认识,也承担着从自身的角度,协助领导拓宽思维空间的重任。如何优化办公环节,提高会务水平,提高整体服务能力,推动精细化管理,是今后工作重点和努力方向。一、运用精细化管理推进办公室工作水平的总体思路(一)强化精细管理意识,提升专业队伍素质。思想是行动的先导。培养精细化管理意识,是精细化管理中不可缺少的一部分,能促使工作人员在工作中采用缜密思维,提高工作效率,确保工作成效。精细化管理是一项关系到办公室目标任务能否快捷、高效完成的大事,每位办公室成员都要形成精细
5、做事、精细管理的意识和严谨细致的工作作风,把重视细节作为一种素质、一种修养、一种工作态度,从小事做起,把小事做好,从细微之处见精神、见水平。在办公室工作中,要善于发现细节,把注意力集中到关键点、衔接点、隐藏点和创新点上。要坚持从基础抓起,从“细”上着眼,在“精”上下功夫,在“实”上做文章,真正使每位员工懂得并看到精细化管理所带来的良好效果,确确实实树立起精益求精、严密细致的工作态度,将精细化管理的理念积极融入到各自的日常管理、工作、学习之中。精细化管理最终的解决方案只能通过组织成员的整体素质提升的方式实现,提升办公室专业队伍综合素质是精细化管理得到顺利实施的基础和保障。高素质、高效率的办公室人
6、员要求必须具备全面的办公室专业知识和丰富的办公室工作经验、政治素质过硬、责任感强、办事效率高,同时还必须具有任劳任怨、吃苦耐劳、无私奉献的精神。(二)培育精细管理文化,不断提升办公室软实力。推行办公室精细化管理,必须高度重视精神和文化因素在办公室工作中的独特作用。通过加强队伍政治素质教育,积极营造出昂扬向上的文化氛围,形成每个办公室成员都自觉认同并努力为之奋斗的核心价值观。办公室人员要自觉实践勤于服务、乐于奉献的核心价值观,努力做到围绕中心、服务大局、爱岗敬业、甘于奉献、雷厉风行、严谨细致。要把精细化管理当作一种工作要求一种精神境界和一种文化素养,真正融人工作、生活当中,陶冶情操,提高能力,投
7、身办公室工作实践,创造一流工作业绩。二、运用精细化管理推进办公室工作水平的实施路径(一)以学习教育为先导,提高队伍整体素质办公室工作的开展需要一流的工作队伍,而打造一支优秀的团队离不开学习。一是加强政治理论学习。紧密联系办公室工作实际,合理安排政治理论学习内容,多学习一些时效性较强的政策法规和理论文章,努力提高办公室工作人员把握政策的能力,更好地发挥参谋辅政作用。二是加强业务学习培训。新形势的发展,对办公室工作人员的能力要求越来越高,因此,必须加大对办公室人员的业务学习和培训力度,采取举办公文知识、计算机操作技能培训等多种形式,达到“四会”(会网络、会公文、会表达、会协调),使办公室人员成为情
8、通业务的“专才”,能写、能说、能协调的“通才”,以最短的时间、最小的成本高质量地完成各项工作,获得最大的成效。(二)以制度建设为基础,提高事务管理水平实践证明,职责不明确,制度不健全,往往是造成工作效能低下的症结所在。实施精细化管理,必须要有制度作为坚实保障。一是健全完善制度。结合新的工作形势,立足当前,着眼长远,注重操作性、实用性和长效性,对符合当前工作形势发展的规章制度给予保留,反之进行修改、细化和完善,使规章制度成为规范职工工作行为的有效手段和提高办公室服务效能的坚实保障。二是规范工作程序。规范和细化办公室工作流程,严密各种手续,有效地推进政务和事务工作的规范化、标准化建设,每一项工作都
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公室 加强 精细 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。