国有企业计算机资产及附件管理规定.doc
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2、资产及附件”。3.采购管理3.1配置规定3.1.1从事产品开发、工艺设计等复杂技术要求的岗位配置联想奔腾及性能相当的台式计算机;3.1.2其余岗位配置联想赛扬/奔腾及性能相当的台式计算机;3.1.3除公司领导及特殊岗位需要外,原则上配置笔记本电脑的人员就不配置台式计算机;3.1.4除工作特殊需要、公司领导同意的岗位人员可以配置U盘;3.1.5已联入公司局域网的计算机打印资料时采用网络打印,除特殊需要可以单独配置打印机。3.2审批规定3.2.1总部内独立核算单位的计算机采购由计算机中心归口管理;3.2.2部门主要负责人审批时,应充分了解需求、确定可行性,做好正确决策;3.2.3计算机中心应从业务
3、部门需要出发,深入现场分析具体情况,明确申请部门的使用者从事岗位、技术要求,进行合理安排与审批;3.2.4提交分管信息化的公司领导批准后执行公司计算机资产及附件的采购流程。3.3计算机中心负责计算机资产的编号、做牌、贴牌,并协同财务部门进行资产转固。4.调拨管理计算机中心填写公司设备内部转移单经调出、调入部门设备员签字后,分别反馈给转移单涉及部门。4.1调出或任命到独立核算子公司工作的人员、退休、离职人员、部门间调动人员必须将公司配备的计算机资源归还原部门(除资产统一转让外),同时部门应在人员调出前提前告知计算机中心;4.2对4.1中引起的计算机空闲资源应由计算机中心重新统一分配,或在计算机中
4、心参与下进行原部门内、部门间资源调整,部门信息员及时将调整后的计算机信息反馈给计算机中心。计算机中心对违反上述要求的情况进行经济责任制考核。4.3计算机在部门间调拨时发生的维修费用由调出部门承担。5.盘点管理5.1年度盘点:部门设备员为主、信息员为辅,将部门计算机电子帐与实物一一对照,并编制计算机盘点报表(包括详细的计算机信息使用者姓名、IP地址、计算机名、内存大小、硬盘大小等)报计算机中心;5.2计算机中心对年度计算机盘点进行部门抽查,对盘点结果不正确的部门、相关人员进行考核;5.3对因公司体制改革需要进行资产转让或搬迁时,必须按照5.1中要求在计算机中心共同参与下及时进行实物盘点;转让或搬
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