工程项目年度目标考核内容及评分标准().doc
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1、 项目部年度目标考核内容及评分标准序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门1工程质量30最高分30分,最低得分为0分。1.1外业管理20分现场施工管理101、建立健全的质量管理组织机构和运行体系,明确各负责人的质量职责2、施工方案科学合理,施工组织合理,施工现场有序,各种标志、标牌规范、醒目。3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。4、人员进行岗前应知应会培训。5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。6、使用材料合格,按规定进行检测并提供相关材质证明。7、处治工程通病措施得到落实。1、无质保体系、未明确质量责任人,每项扣0.5分。2、工序安排不合理、施工现场工序
2、混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一项扣0.5分,最多扣2分。3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工,每处扣0.5分,最多扣2分。4、人员未进行岗前应知应会培训,扣1分。5、材料堆放不规范扣0.5分,场地未硬化每处扣0.5分,机械设备、半成品摆放无序扣0.5分,最多扣2分。6、使用不合格材料,未按规定进行检测、未提供相关材质证明的,每次每项扣0.5分,最多扣1分。7、处治工程通病措施不力、不落实,每处扣0.5分,最多扣1分。1.2工艺管理21、严格执行工艺管理制度,按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。2、各工序严格按规定频率自检。3、坚持工序自检及交接制度,且自检及时、结论准
3、确。1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作,每项扣0.5分,最多扣1分。工序未进行自检,每道扣0.5分;自检频率低于规定,每次扣0.5分。最多扣1分。2、未坚持工序自检、互检、交接检制度,扣0.5分;自检结论不准确,每项扣0.5分。最多扣1分。1.3质量控制与评定51、设置关键质量控制点,对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。2.、制定关键质量控制点的操作控制程序,并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。4、分项、分部工程(桥梁、隧道)一次验收合格率100%5、分项、分部工程(桥梁、隧道)评分均在85分以上。1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程,
4、并按程序进行质量控制,每项扣1分。最多扣2分。2、外观形象有缺陷,每处扣0.5分,最多扣3分。3、分项、分部工程(桥梁、隧道)一次验收合格率达不到100%,每处扣0.5分,最多扣1分。4、分项、分部工程(桥梁、隧道)评分均在85分以上,得1分;分项、分部工程(桥梁、隧道)评分低于85分高于80分,每处扣0.5分;分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4档案、资料管理101、项目部应制定技术文件管理制度,文件的修改应符合规定。2、项目部应有部门或专(兼)职人员负责技术文件管理。3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及时。5、
5、各种记录资料分捡清楚,归(存)档完备,目录完整且和内容对应。6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。1、 无管理制度、无专(兼)职人员负责文件管理,每缺一项扣1分2、 各种资料或台帐不完善扣2分;周报、月报填写不及时,每发现一次扣0.5分。3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备,扣2分。4、伪造资料,资料与施工进度不一致,不符合规范要求且签字不及时,扣2分。5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。1.5抽查评比3中间检查无不良记录。项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格,扣0.5分;被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次,扣0.5分;被省质监站指令停工一次扣2分;项
6、目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次,扣2分。全线通报批评一次,扣3分。最多扣3分。序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门2施工进度201、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全,格式正确、数字无误2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人,交各负责人确认签字,制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。3、采取了切实措施,保证材料、设备及时到位,避免待工、待料,做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线,点面结合,不断优化网络,确保工程有秩序、有目的进行5、按计划进度完成产值,按时上报工程完成情况统计报表6、有用于记录形象进度的影像资料,并
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