“全面提升、凸显主题”现场管理活动计划[1].doc
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4、实管理基础,持续推进车间现场管理水平提升;结合工厂开展的基础管理提升活动,规范现场各项要求,突出车间现场管理的规范化。具体做法如下:1、认真做好标识管理车间对于生产现场的标识进行了整合和优化。对以往分散在生产现场的各类标识进行了重新的整理,将部分旧的、不规范的标识更换,同时在悬挂位置上作了充分的考虑,既考虑能够最大程度地发挥提醒、警示作用,同时也不影响现场的美观。此外车间还利用标识管理推动和支撑质量体系工作,对产品流转标识进行统一对各类产品牌号进行了不同的色彩标示,着重突出说明了产品的规格。针对机修班组日常使用的工具大多是直接放在桌面上的盒子中或是用完后放在抽屉里,有的堆在地上。工具、保管材料
5、的摆放未分类,没有显示的标识和数量记录,有的工具还和其他物品混放。我们通过工具箱定置管理标识,将工具都定置摆放,并且摆放合理。2、定期进行照片公示和反馈车间对于干部上岗检查和公司联合检查中发现的问题,通过照片公示的形式对职工进行反馈,让职工能够直观地看到自身存在的不足并通过将整改前后的照片进行对比,强化宣传的效果。同时以文字和图片形式,定期向车间职工汇报月度的整改情况,通过这样的形式督促自身更好地按时完成整改工作。3、明确责任区划分车间就结合实际情况,对生产现场进行了责任区的划分,达到了“人人有责任区,处处有责任人”的目标。对于各工种均划定固定的责任区域,经过集体讨论通过后纳入考核条例,作为硬
6、性的考核标准。同时在实际的执行过程中,对于各班班人员交接、各类仓库管理等细节问题又作了进一步的改进,确保责任区划分的合理以及职工的可操作性。4、条线分工,专业管理车间按照条线分工,实行每日轮流上岗检查,各条线根据对应科室的要求对现场开展有侧重的检查,每七天完成一个小循环。这样由各条线对各自负责工作进行定期的专业性检查一方面可以确保各班执行标准的统一,同时七天一周期也便于进行问题的反馈和整改效果的复查。5、制度上形成长效在管理制度上,车间按照“生产现场长期安全、有序、清洁”的对标要求,提出“不以检查促落实,要以落实保检查”的目标,即把工作做在平时,不搞突击,不搞形式,通过长期的坚持实现现场管理水
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