德加信商贸公司部门负责人职责职能.doc
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4、作计划,提高对客户的服务能力与公司的盈利能力;二、 部门编制和职位设置总经理(1人)副总经理(综合部副总、业务部副总)(2人)综合部副总经理行政人事商品服务市场经营业务部副总经理市场经营财务经理会计 出纳三、 职位描述职位名称:总经理直接上级:商会直接下级:副总经理、财务经理主要职责:1、 在商会的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理;2、 根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划;3、 监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况;4、 负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作;5、 定期招开公司内部工作会议,提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见;6、 协调商贸公司与商会及部门的关
5、系;主要权力:1、 有权调整商贸公司机构设置;2、 有权根据商会的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整;3、 有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁;4、 有权对违返公司规定的人员做出处罚决定;5、 有权要求其他相关部门对商贸公司的工作予以配合;主要义务:1、有义务完成商会下达的年度任务指标;2、有义务按商会需求完成及提高服务水平与服务能力;3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议;4、有义务根据市场及客户需求的变化对商会的采购计划做出相应的调整;5、有义务充分、合理的利用商会的现有资源;6、有义务控制商贸公司的整体运作成本,提高其盈利能力,寻
6、求新的经济增长点;职位名称:综合部副总经理直接上级:商贸总经理直接下级:行政人事部门人员、商品服务部部门人员主要职责:1、全面负责行政人事部及商品服务部的日常管理工作;2、根据业务部提供的厂家商品信息,做好系统资料的新建、维护、修改;3、配合业务部做好客户日常关系的维护; 4、做好客户日常订单全过程的追踪及完成;5、负责对已进入系统商品进行比较、分析,并筛选出最畅销及滞销的商品;6、 制定本部门的培训计划,做好本部门人员的培训工作;7、定期开会,总结部门内部问题及建设好整个部门;8、负责对本部门人员的工作监督、指导;主要权力:1、有权调整本部门内部的岗位设置;2、对本部门的人员具有调配、任免、
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