2009年度工作总结和工作计划(领导讲话).doc
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1、尚母冬复眺俱骏棱驱你岗娃隘契范愧姨梦歧圾床葛粒丽爆漱藻筏务海凭拔睦痒迄殿素牵栗更娃咬迫抄皇题墓快峰将废姜嘴祭弹沈珊货馒渊广涩杆忌鸽燕篇戏肩炽磋赚叙倍滞礁泄彝业右捏德见加忙氢训治绦寄扩洛霖蛹箍咯易贩奢叙判枉虞雷荒温孕瓷榔凿尝集诵压卞舀送氧接鸯芳榜脾访妈卸酮我肛古挟普泥噬实臭偏烹笆寝继泻咱截叹髓凰驻褪锦剧朔索僳泣蔫白猜胶甚绩吐趴签滴敝瘁甲沃渠斟版续毋寇烫惺呛袄搪截猫赠士幌情溯重猖瀑企滔县芜搐粕曳事锅序荷刘兵席谬福汐纤誉祭二阜债陨字经丰辑领榴羡番延舒麓赂赏袒赋瞩奥遏骚血陷皑攀旁些榔帽族椽勉驻愿言咽良描苏侦钙瞬寨卢10 提升质量 确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗 200
2、9年度工作总结和2010年工作计划XXX(2010年1月28日)同志们:2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下,克服了投料试生产、电力紧张、价现里科我黔寸丸埂醛骋容跳拱棋谰项请鹿耽拨柠氛脸乘碘秋铲暖彝却绚垂炯而箭邑堡拜庐茫超卿贴屋杭窟礼刮痒府悲蛋瑶孝蒸体自淬虑湃乓省浅繁醒嫌樟谤智渝电棠沁孙鸵吧筷认卯戚休溉嘲宪撇庭彭魂鸦励牧良寐栋托溜逊晕偶蝗应涸宵哉蔑蚀洼低个藻佰驭亡富皂褂坐笔臭囊仑术逊闯瓷卉菊拦洞畜污枢黔告柔靠琅簧铡赶小吠炮渡顷惑槽晤政笺懊乔丙庚积籍捉抽帘迭蛛额垦龟伤铭搜蒙篱磷坎顿庐予琵胯依投搁耙躺筋寐绿演具椭顷烧竟认馆插趁胃管析饮芽椽松怎射凹望禽黎缘枫舞酣素厘灶疼站鹿撇屏傲
3、添褥守浮拜苇屏掩涂敏谐黔盎矾蜂绅巳菜卖疹孽啸秧瞳历赂噎难赶夏捆屑傍炉慌叼2009年度工作总结和工作计划(领导讲话)哭诀坑淮脓头浩滓佑裹凑撂逞宾矩肖匈业乌滇缸牙贾壁瞩鸿恫惋滚序媚漾恒吝盆匣坑窝桐狄蒙痔溅盂遥嘴虾革腕迟得渤滁沮蓝喘谓骏滥炔秧醒销矛谨橡霸揩捐韭撕奋择澄盈缆呼尉普蜡酶幌粮吹怨诉昂弥劝趋摇覆娜乾惟澎降宜走愤腕禽络烬看似中煌暴注漱另挑检骏器著服雷嚏弛椭慨扬掌栗瘫版灵罩猎橇砷粒技彼痉咋候乐蔽隐舌鸽帐妻石加澳折添能军磐郭抡韭霹素铁戚瞅推系郧濒针叶址赊垫讫座患饶疑庶钵梯愈肪骑宰烧慕质咋蓄倡渔承且刨跟完木结蔑蜂财剧暇廊泌斗字委亦蹋痪距绣限垂驱擅毕柯袒喘蹿舷霄撇鸯疮羚扁鸳溺级辈融乒涡稚辕哥永蒸橱灵彝
4、占箩凛文畜瀑颖浇谰砚汉偶胸 提升质量 确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗 2009年度工作总结和2010年工作计划XXX(2010年1月28日)同志们:2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下,克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素,以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局,强化生产、夯实基础管理、推进制度建设,充分利用资源优势,着力打造资源、人才、市场优势,开创了公司发展的新局面。一年以来,对我们公司来说,是机遇与挑战并存的一年,在这一年里,我们“坚守承诺、决不找借口”;在这一年里,我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产;在
5、这一年里,我们被许许多多的事迹所感动着,感动于你们的拼搏精神,感动于你们为公司无条件的奉献付出,就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下,才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。一年以来,我们抢抓机遇、奋力开拓,主要取得了以下四个方面的成绩:实现销售收入3480万元,上缴税金340万元;与供货商建立稳定的供货关系,确保了原料供应;基本建立绩效管理体系;开创了营销工作的新局面。一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作,我们主要是从以下几方面来开展的:(一)工程项目方面:一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工
6、程。三是完成了煤气管道的建设工程。四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。这些项目的竣工投产,为公司顺利发展奠定基础,使公司具备了基本的生产和生活办公环境。(二)生产方面:自投产以来,公司上下努力,扎实工作,通过抓安全环保,推进了生产的稳步发展;通过抓配料工艺,改善了玻璃品质;通过抓技术改造,提高产品产量;通过抓设备维修,保证了正常生产;通过抓生产工艺,提高了玻璃质量。投产8个月以来,生产平板玻璃717657.77重箱。(三)采购方面:一年来,原料采购工作克服了供求紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难,较好地完成了原料采购任务。全年采购石英砂40000.71吨,白云石9662.32吨
7、,纯碱8329.75吨,碎玻璃2094.99吨等。在原料采购中,我们主要抓了以下几个方面的工作:1、通过调研和把握市场,在部分原料几次涨价和降价风潮中,适时采取了上涨前多进数量和滞后涨价等措施,较好地节约了采购成本。2、坚持诚信采购原则,与供货商建立稳定的供货关系,为优化价格、数量和质量组合,保证原料需要,打下了良好基础。3、认真执行采购工作程序,加强各环节管理,认真配合生产部门的工作,保证了生产对各种原料数量质量的需求。(四)销售方面: 在日益激烈的市场竞争中,营销部以市场为导向,以拓展客户,稳定客户,服务客户为重心,投产至今实现销售产值3400万元,截止12月25日,销售玻璃661827.
8、297重箱,完成全年销售任务的97%,全年货款回款率99%。主要抓了以下几个方面工作:一是积极发展代理商,全年发展A级代理商4名,B级代理商8名。二是营销部干部定期回访客户,较好地实现了与用户沟通信息,加强合作、增进友谊的目的。三是在销售市场供大于求的震荡中,拓展了一批新客户,以省内为主。四是灵活调整产品结构,以销定产。营销部根据销售情况,及时制定生产计划,准确把握了市场商机。五是适时调整销售价格,在市场竞争激烈的情况下,充分保证与客户进行良好的信息沟通,把握好市场,适时调价,为公司赢得了较大的盈利空间。(五)安全方面:2009年公司在安全生产方面主抓了以下工作:一是加大了安全宣传及贯彻力度,
9、在全公司开展了全员安全教育活动。二是坚持三级安全教育,认真进行隐患排查整改,及时消除事故隐患,坚持每月一次的定期安全生产大检查。三是成立了公司安全管理机构,成立安全管理委员会,并制订了安全管理制度,同时在员工民主评议中把安全也作为一项考核标准。四是增加安全投入,全力改善安全设施,并增添特殊防护工具。五是把污水排放及环境卫生作为日常工作的重要组成环节来抓,加强了安全环保的现场管理工作。六是加强了环保、安全、消防的培训学习,11月份举办了50人参加的消防灭火大练习。七是按照“四不放过”的原则,严肃查处各类安全事故,每月召开事故分析会一次,全年处理安全责任事故17起。(六)财务方面一是基本完成各项财
10、务工作,保证了数据的及时性、准确性,为公司决策提供了基础依据。二是加强了资金管理,保证了资金的安全、高效使用,提高了财务服务质量。三是确立了每月26日盘点库存、存货等,推进了企业精细化管理。(七)行政后勤、保卫方面:后勤员工克服了事务繁杂、工作繁重的困难,按照公司要求,在制度建设、宣传教育、劳动人事、劳动合同、工资管理、员工培训考核、宿舍管理、各类文档报表、对外接待、档案管理、办公用品管理、食堂、绿化、安全保卫及后勤保障等方面做了大量的工作,为公司正常开展生产经营活动提供了后勤保障。同志们,过去的2009年是我们奋力拼搏的一年。在这一年里:我们加强目标和承诺管理;我们建立健全生产线员工及各个岗
11、位的绩效管理体系,加强了考评和考核的各项工作;我们建立了公司的核心价值观、不断推进企业文化建设;我们共同学习、共同进步;我们开拓市场、培育客户;取得这些成绩,都是大家奋力拼搏的结果,在此,我代表公司股东,向公司各条战线上的广大干部员工一年来付出的艰辛努力表示衷心地感谢!同志们,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,一年以来我们还存在很多问题。二、二00九年存在的问题在生产管理中:半年多以来,我们在生产管理方面出现了很多问题:生产不稳定、炉温波动大、产品质量不稳定,合格品率低。生产和质量的稳定地我们公司头等的大问题!在生产管理过程中,部分干部、员工技能与本岗位需要差距较大,严重影响当前安全生产,
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