5月6日深圳-中层管理高级研修班.doc
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4、修班 2011-5-6 深圳 课时:2 天 课程特色 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级 希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭 过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感
5、觉,并没有真正形成系统的、科学的、 实操性的管理技能。 本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己 的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。 授课形式:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛 ? 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任, 值得信赖的管理者 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作 ? 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 ? 掌握激励下属的理论和方法,点
6、燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力 上海: 1 / 8 百乔罗管理咨询有限公司 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导 ? 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制 ? 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲 第一部分中层干部的角色认知 第一部分中层干部的角色认知 第 1 章:中层干部的角色认知 1.中层干部在企业中的现状是什么? 是什么原因造成了这种现状 先天 Vs.后天 2.中层干部的角色认知 中层干部要管什么? 中层干部在企业架构里的位置 中层干部的在组织中的
7、角色 3.中层干部的成长 从提升自己到提升别人 中层干部的能力要求 应具备的态度与素质 4.优秀企业案例分享:IBM 优秀经理人模型 第二部分中层干部的自我管理 第二部分中层干部的自我管理 第 2 章:中层干部的时间管理 1、中层干部的时间管理现状 2、案例分析:乱了头绪的经理人 3、时间管理的原则帕累托原则 4、中层干部自我时间管理的方法 任务分类 确定处理的先后顺序 合理安排时间 上海: 2 / 8 百乔罗管理咨询有限公司 5、中层干部自我时间管理的技巧 6、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法 第三部分中层干部的基础管理 第三部分中层干部的基础管理 第 3 章:中层干部的人力资源管理
8、 1、中层干部为什么要学 HR 管理 2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责 3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工 4、人力资源管理之选才人才招聘和内部选拔要注意什么? 5、人力资源管理之育才员工培训与职业发展要注意什么? 6、人力资源管理之用才岗位设置与绩效管理要注意什么? 7、人力资源管理之留才激励保障与员工关系要注意什么? 8、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么 9、优秀企业案例分享:摩托罗拉的 6 个问题 第 4 章:中层干部的财务管理 1、中层干部为什么要学财务管理 2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工 3、使用财务语言与老板沟通 4、中层干部对财务
9、报表的阅读与分析 5、中层干部的费用与预算管理 6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制 第四部分中层干部的团队管理 第四部分中层干部的团队管理 第 5 章:中层干部的目标管理 1、目标管理的意义与作用 2、团队目标的三个层次及如何制订目标 3、愿景目标:公司发展的方向 4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标 SMART 原则 5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标 行动万能表 上海: 3 / 8 百乔罗管理咨询有限公司 6、如何在管理中如何落实目标 7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标 第 6 章:中层干部的指导管理 1、中层干部的指导障碍与解除 2、如何在安排工作任
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