股份有限公司薪酬管理制度.doc
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4、留住优秀的员工。 1.3 激励员工高绩效地完成工作,确保公司战略、目标实现。第二条 制定本制度的原则 2.1 合法性原则,本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。 2.2 竞争性原则,公司的薪酬和福利水平在杭州人才市场上应有足够的吸引力。 2.3 公平性原则,公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡,不准歧视员工。 2.4 激励性原则,绩效是决定薪酬的主要因素,公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜,鼓励员工做出杰出的表现。 2.5 要考虑员工对企业的贡献,对那些为企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。 2.6 经济性原则,薪酬的支付不能超出公司能承受的
5、范围。第三条 薪酬管理的组织,公司成立薪酬管理委员会,主任由总经理兼,成员为:副总经理、人力资源部经理、总经办主任、人力资源部薪酬专员。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批;公司员工职能工资等级的确定;公司总体工资标准的确定和变动;公司员工工资的变动;员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。第四条 本制度适用范围为全公司正式员工。第二章 薪酬结构和内容第五条 本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化氛围;具有挑战性的工作;在工作中有责任感和成就感;公司社会地位高、形象好;有良好的发展空间;
6、等等。本制度的主要内容是经济性报酬,所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。 第六条 就经济性的内容,公司的薪酬分为三大类:工资、福利和假日。关于公司假日的规定见浙江巨都集团公司考勤、假别管理规定。第七条 公司采用结构化的工资,具体内容分为:年功工资、学历职称工资、职能工资、绩效工资、提成(只对业务类和采购类员工)、奖金、津贴、加班工资、公司利润分享。关于公司支付加班工资的规定见浙江巨都集团公司考勤、假别管理规定。第八条 公司的福利分为:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、购房补贴、午餐补贴、年休补贴、节日津贴、通讯津贴、交通津贴、医疗津贴、外驻补贴、结婚和生日礼物等。 第三章 年功工
7、资第九条 按员工为本集团公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为公司工作,和公司共同发展。第十条 普通员工在本集团公司内工作每满一年,每月加薪50元;担任部门经理或高级工程师每满一年,每月加薪80元;担任副总及以上职位每满一年,每月加薪150元。第十一条 员工进公司在七月一日以前的,计发当年年功工资,七月一日及以后进入的,不计当年工龄,不计发当年年功工资。员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年年功工资。 第四章 学历职称工资第十二条 公司鼓励员工在技术上、专业上积极上进,学历职称工资按下表对应栏目数额(单位:元/月)发放: 无职称 工程师 高级工程师大专 150 300本科
8、 100 200 400硕士 150 300 500博士 200 400 600第十三条 学历、职称证书应由得到国家认可的单位发放,原件交人力资源部查验以后,复印件交人力资源部保管。遇变动,及时通知人力资源部。第十四条 工程师职称系列包含经济师和会计师职称系列。第十五条 公司聘请的无相应学历职称的特殊专业人士,经总经理批准,可发放相应的学历职称工资。 第五章 职能工资第十六条 职能工资是员工工资的主要组成部分。本公司职能工资分为十五等,每等分为四级。每等级工资具体数额见下表: 一级 二级 三级 四级一等 800 910 1020 1120二等 960 1090 1220 1350三等 1150
9、 1300 1460 1610四等 1380 1560 1750 1930五等 1660 1880 2100 2320六等 1990 2260 2520 2790七等 2390 2710 3030 3350八等 2870 3250 3640 4020九等 3450 3910 4370 4830十等 4140 4690 5250 5800十一等 4960 5620 6280 6950十二等 5950 6740 7540 8330十三等 7150 8100 9060 10000十四等 8570 9710 10860 12000十五等 10280 11650 13030 14400第十七条 公司采用
10、岗位评分法(也称点数法)确定每一岗位的职能工资等别。首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,根据职务说明书对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,得到各个岗位的总点数。最后根据总点数所在的区间确定岗位的等别。岗位评分因素表因素 编号 子因素 分值 1 2 3 4 5工作职责400 1 风险控制的责任 60 12 24 36 48 60 2 成本费用控制的责任 40 8 16 24 32 40 3 计划决策的责任 60 12 24 36 48 60 4 指导监督的责任 40 0 10 20 30 40 5 组织人事的责任 40
11、 0 10 20 30 40 6 对设备、人员安全的责任 30 6 12 18 24 30 7 法律的责任 20 0 5 10 15 20 8 内外部协调的责任 30 6 12 18 24 30 9 工作范围和效果 20 4 8 12 16 20 10 错误的影响程度 60 12 24 36 48 60知识和技能250 11 教育程度和专业知识 40 8 16 24 32 40 12 经验和培训 40 8 16 24 32 40 13 专业技能 40 8 16 24 32 40 14 管理技能 50 10 20 30 40 50 15 处理人际关系的能力 40 8 16 24 32 40 16
12、 综合素质 40 8 16 24 32 40工作强度230 17 工作复杂性和动态性 40 8 16 24 32 40 18 创新与开拓 40 8 16 24 32 40 19 工作压力 40 8 16 24 32 40 20 智力劳动强度 40 8 16 24 32 40 21 作业姿势 20 0 5 10 15 20 22 行动自由度 20 0 5 10 15 20 23 体力劳动强度 30 0 5 12 20 30工作环境120 24 物理环境 20 0 5 10 15 20 25 心理环境 20 4 8 12 16 20 26 工作时间特征 20 0 5 10 15 20 27 危险性
13、 30 0 5 12 20 30 28 职业病 30 0 5 12 20 30等级分数幅度表等别 分数幅度 等别 分数幅度一等 290分以下 八等 451分-490分二等 290分-310分 九等 491分-540分三等 311分-330分 十等 541分-600分四等 331分-350分 十一等 601分-670分五等 351分-380分 十二等 671分-750分六等 381分-410分 十三等 751分-840分七等 411分-450分 十四等 841分-940分十五等 940分以上第十八条 公司根据所在岗位员工的具体情况确定员工的工资级别。首先选定影响员工在本岗位绩效的主要影响因素,并
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