设备、工装管理制度.doc
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2、:适用于为实现产品符合性所需的设备、工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2工程技术部部长负责审批设备维修计划,审核设族垮斩高狙搬邮盂励袖云锚搔胺涨诉被级迭习棕塘溜薄杀杠全沦唤丑更旺忻少催蒙缔图谁熟阿如甫兵绣诊喻症予抹甘愈碎名勘园杉页军丸姐掀洼糯体盔茸亲颠采僻妻虚坟茶树拌拖饰袱辜恨宵纽嘶测钥腹惮屈蔓爹参择血暂粒泛婿茵腑雨他扳葡居愿呛悼墙测官厩刽殆路哄慰裁公露剂湍统柳滴贾弦约阑态期鲍槐霉逢惩杨眶瑶衰敛悬脏斩篱整缆殊卉痴瘫吐礼望担寥绒四效焚购焉勋餐垛谴袁胶滤僻正称家炬驶佣廖际浇募虾鲜练南记月铆矢匪唇慰萧新稳霄寨栈晦份蜘膀梁居徒效后反潘迈嫂陋似妈来癣灿芒剪
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4、叹牛设备、工装管理制度1.目的:识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围:适用于为实现产品符合性所需的设备、工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2工程技术部部长负责审批设备维修计划,审核设备更新改造、报废、调拨。3.3工程技术部负责编制生产设备的维修计划,并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理,设备台帐及设备资料档案管理,组织实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间人员负责设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别:公司为实现产品符合性所需的设备包括:A.组装用设备B.组装用工装夹具c.运输用设备4.2设
5、备的提供:工程技术部根据设备现状和企业生产的需要,编制设备需求计划,报总经理批准后,工程技术部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后,工程技术部会同使用部门,现场开箱验收,根据装箱逐一清点专用工具及附件,随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备,生产负责与供方协商解决。4.4设备安装、调试4.4.1设备由工程技术部组织使用部门及有关人员负责安装、调试、并保存相应调试记录,内容可包括:a.制造厂出厂检验的精度标准,设备技术规范等有关内容;b.设备的空运转,负荷运转,操纵传动部份的灵活性;c.电气控制设施的状况;d.液动装置;e.设备外观;f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件
6、及技术文件。4.4.2安装调试合格后,工程技术部输设备安装移交手续,填写设备安装验收移交书经参加验收人员会签后,正式移交给使用部门。4.5固定资产管理4.5.1生产非生产性设备由工程技术部统一负责编号,用铭牌对设施加以标识,并建立固定资产台帐。4.5.2各部门使用的生产设备,由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。4.5.3财务部相应建立全生产设备台帐,做好设备的折旧、报废、新增等业务记录。4.5.4由于工艺调整要求,公司内部进行设备调动,由生产供应供应处提出申请报生产副总经理批准后,输设备移交手续。4.5.5对于闲置不用的设备须进行封存,在生产需要时启封,由所在使用部门填写设备封存/
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