长江物业公司2008年上半年经济活动分析0868.doc
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4、显的成就,较好地完成了经营指标和工作任务。半年工作汇报如下:一、财务费用及收支完成的情况说明2008年长江物业公司实行收支分离,费用包干管理方式(待财务出数字)二、强化规范管理、调整经营格局、确保市场安全(一)完善基础工作。按照中心要求我公司进行了部门合并,由原来的五个部门合并成现在的综合部、市场部、经营部,解除了临时用工的劳动合同,完善了各部门人员配置,建立了新的适应现形的各项规章制度,按照我市场消防工作的实际,修改了长江物业公司消防安全应急预案按照惯例,坚持市场每日巡检并做巡检记录,建立消费者投诉处理记录,健全了业户各项资料及每周五(三部门)联合检查,整改记录等基础资料。(二)实行规范化管
5、理。加强了市场经营秩序的整治,清理整顿了各区域乱项经营的现象。根据市场经营形势及业户的经营情况,适时调整了板材区的经营品种,确保了业户经营的稳定。对摊位炒兑现象进行了严格的限制,对搭边经营不正当竞争,破坏市场经信誉扰乱经营秩序的业户进行了清退。(三)强化安全管理,因我市场是矿区中心及地方的安全重点监管单位,安全责任十分重大,我市场严格按照矿区中心和上级部门及地方安全部门对安全工作要求,本着和谐以安全为本,发展以安全为根,结合本市场实际进行工作,市场划分了领导安全责任区域,与每一名员工签定了安全责任制,每一名员工都有安全监管区域,实行全天候不定时巡检,建立区域业户安全联系电话,随时得到第一手隐患
6、信息。使业户的消防安全、生产安全意识得到增强。上半年我市场召开了三次安委会会议,每次都将会议纪要下发到各部门,上半年共接受矿区中心安全检查3次,消防地方安全部门检查8次,5月份我市场抽出2天时间对全体员工进行了专项消防设施和逃生办法消防知识培训。5-6月份我市场把开展“自查、自改”活动和矿区中心地方“百日安全”活动及反恐工作相结合,全员行动,大力宣传,查改隐患,市场部结合春检工作,对市场内的所有电路、消防设施器材,用电设备开关进行检修并批派专人看管,使全员管理到专人看管,使安全工作得到双重管理。为防止意外发生,将市场大门透明玻璃用铁防护网进行遮挡加固。不定时对板材区、油漆区存放易燃、易爆物品进
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