生产技术准备计划的编制、执行与检查.doc
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4、展新品种的长期计划,年度生产计划,新产品试制计划和改进老产品的计划,有订购合同等等。这一计划的准备工作项目及进度都比较粗,是概略性的,在此基础上进一步编制分产品的生产技术准备计划。这两种计划都由生产技术准备工作计划室(组)编制,发给各有关科室作为编制科室生产技术准备工作计划的依据。如各科室根据工作量计算,发现能力负荷上有矛盾经采取措施仍难以解决时,也可对前两种计划提出修改意见,因此,生产技术准备计划采用“两下一上”的工作程序,由生产技术准备计划室(组)先拟定计划草案,发给各有关科室车间,讨论,提出修改意见,再由生产技术准备计划室(组)汇总,整理,提交厂部召开的生产技术准备计划会议落实。于计划年
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