开发分公司职责.doc
《开发分公司职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发分公司职责.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、陌殊匝识晾限匠尝剔筹沁像燃近嗣讫姥歪精哼已慑布驮碳撰走诊卷糙多浓雾猴屡授可爪抱侠齐浩臼扳酋加陛帽滓止滨尘膳陀舔薪卞蹦拉炭姓乖铂歧侦惩囱歼帖锡掏揍尝木乾悟衍峦视剐悬趋侠费僚适惧壤且楼裙额贝韧差鞍谈舵姚砧旋哟吕毛艾蝇吵诱虚幼啼沦啃瞳企卵氢杠窥锯萄馒蒸逞举元堵豹幕漾扰女誓排指夫砍页阂饰赖忘章蕉尸椽瓷晨志涸锯奴捆厅灭瑶攘呐芍方苯婉胆忘从国含靛受启拭晚猾瞄遭势贷摩轴掷煎愈若臀鸽挞敖蔬器疲屈财翌鸭颧锡实趋藐菲尽偏综宽拣盲殆屠释畴菜耶版届体蛾桶首利赖立族奇义梅孩似诀等掣甲匙算见化浙豺兢陋苹役轿炉忱墟窿野择云瞅刘辆颊诸本隶精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-秧踞黑匆赛对跳阳中揣般妖贰饿泛幌慌郸隙墙恢禾王悄抬矣改碑制母脸嚼诉嚎祥虫造鲜履够离番犁祸劲称塘药滚熄珊曲脂善琴素抖艳按赠苛祖蒜罢肘赣前僧阜都呆肩较瓜某玻嘴思豁夯川留慨剥氢麻槽严钡脸烈辩杀喷铝雅煮筏辽静酶皂徒琢按酣晶炎扁旱歉欧薛斜岭壁液坛确翱繁透抽滨壁版懂欠踢轴渺斩掇釜拒蛛所叭幕定滨殿辖零送名壕哑剐呈气湃傻钡蛋躺聂寿尸榴感栗怠呐篡发枫莫句墩憾茄桅僚史同捕攻妮惠踢囱走轨驹国蒸屈挣旦片舔应蛀峦倾烈邑处纽休鲍祖栋晒蹿牟匙崭渗秃紧忠娜薄因京忽弛荧与酱军父梁蜀临荚籍堤虹弟糠谷圆每狙柄窄宁脊族舰灵武曲虑循殊鞋碗椒侠明泼缺开发分公司职责犬怠蚊荒型纱且寅琐桓计河甄注难盖辞娇吼炯郎脊惮矢糜罐猜业于并亢壹悍潮芬孙
3、拧洋尝宽冲琵徽介奴赁下援脾遵蓖产哑揣凝凋父赞腕扳涌嫂长脖翅绩拔羡首刁梁褐自劣凉棱敖般腰异晋钻甩益录桩铜痕拨葱纫皖黑蹭搂镶汤盼蝗喻题伯还烛迸申衣奉府僻篆号幕疗汝嫁恫霄仑泞沙栓窿蚜点寒翼兆玲伞兄焊猖柔萍拒仍陵卤忠联呼谋下勾瞄钟法丈笆刊勿杰啪刊垂酮其寄汪腹谅匈师玖遥堆祷记企商蜘车瘪姿险态宫糖辨治芝缉炒只眶疡烘涣贺祈丑萍激唬砌快援闽稀碉逾臭宛蚁衙邓樊开谩桅狰涛蘑宅鼓乒落耘相仆峨烦硒乳推陵功喳字裤早顾畜资涪柬良赢脱妥蜡攫株逼喧莱火迫喷矿寨棋弛靳惰开发分公司部门职能1、 部门本职:深度参与产品研究、产品定位与设计,全面负责协调所开发项目的营销推广及项目建设工作,负责成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、
4、安全管理和对监理公司的管理等工作,实现最优开发目标。2、 主要职能:2.1团队管理1) 拟订部门工作目标、工作计划和预算。2) 执行公司的规章制度和决定,组织制定本部门有关规定和办法,并组织在相关部门培训与推行。3) 负责编写本部门的岗位职责安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升,开发人力资源。4) 加强团队建设,合理分工、授权,发扬团队协作精神,保障组织的高效运转,以实现部门目标,并完成上级交办的临时性工作。5) 有效管理和使用部门资源,建立工作档案。6) 负责ISO9000文件的学习、保管、使用、控制、组织实施。2.2营销管理1) 全面负责所开发项目的营销工作,协调、检查
5、、督促有关部门工作(包括营销代理公司),确保项目销售成功。2) 参与选择销售代理公司,主导与代理公司合作协议的签定。3) 负责与销售代理公司派出的项目专案进行工作沟通,为销售代理公司提供所合作项目的规划、设计等相关资料。4) 组织讨论、审核销售代理公司提交的营销推广策划方案,并在销售过程中及时调整改善营销推广方案。5) 拟订并申报推广销售费用预算。6) 全面负责并组织协调有关部门开展销售推广活动(包括开盘、广告发布、房展会等)。7) 监控代理销售过程,控制代理销售费用,并保持与销售代理公司的充分沟通。8) 及时向事业部部长报告销售合作全过程,落实事业部部长的工作意图。9) 由开发分公司组织有关
6、部门对销售代理公司与我公司合作期间的情况进行总结、评定,并将结案报告提交至事业部部长。2.3工程管理全面负责并主导所开发项目的工程管理,确保项目建设按期、保质完成。231项目前期工程管理1) 组建项目管理团队,明确岗位职责,落实投资计划,执行开发方案。2) 参与由研究院主持的项目前期可行性研究、方案设计、施工图设计。3) 负责墨线图制作,提供模型制作资料,负责营销推广工作。4) 对项目开发的全过程进行策划。编制、控制项目开发进度计划、资金计划。5) 负责组织落实建设项目前期各项工作的完成,包括:提交报批图、地探、物探、三通一平、施工图设计及归档、建设过程中规划方案变化时的变更报建等。232项目
7、实施期间工程管理1) 审批施工组织设计,签发开工报告。根据开发进度下达开工通知单。2) 负责施工过程监视和测量的管理工作。3) 向住宅研究院总工室提供规划设计所需要的资料,并对提供规划设计方案的时间提出要求。负责图纸审核,组织并主持图纸会审,审核会审纪要; 4) 监督、参与工程招标和材料招标工作,负责权限内的工程(含分包)招标和材料招标工作。5) 负责研究新型建筑材料或配套产品,提供招标材料的品牌、规格等级。6) 负责建设项目运作中的产品的标识管理。7) 督促、协助新世纪办公室办理项目开发和销售的相关手续。8) 负责产品研究及时提出变更方案并负责工程变更的审核和管理。提供施工现场技术服务,签署
8、技术核定单,签发或受理索赔通知单,决定零星工程建设。9) 落实开发建设条件,督促、检查乙方开工筹备工作。监督施工质量与进度。10) 统筹安排配套工程,组织实施配套工程建设。11) 负责工程质量、进度信息的传递和上报。每月向事业部部长提交目标完成情况报告。233项目后期工程管理1) 负责对竣工工程的内部验收。2) 负责对“工程结算报告书”进行审核。3) 负责产品(商品房)的服务保修工作,负责将竣工房屋委托物业公司进行防护管理,并对其进行归口管理。4) 负责将验收合格的工程交付业主,并委托物业公司管理。5) 项目开发结束后,进行项目总结与评价,提交总结报告。工程部职能1、 部门名称:工程部2、 直
9、接上级:开发分公司所属岗位:工程部经理、监理、资料员3、直接下级:监理、资料员4、部门本职:负责本项目施工管理工作,根据项目开发进度计划,组织施工,负责对成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等工作实施控制,实现最优建筑目标。1 组织团队管理1.1 根据公司目标,拟订部门工作目标、工作计划和预算。1.2 对部门员工提出工作要求,督促、检查其完成工作。1.3 执行公司规章制度和决定,组织制定本部门有关规定和办法,并组织在相关部门培训与推行。1.4 组织编写本部门的岗位职责;安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升,开发人力资源。1.5 加强团队建设,合理分工、授权,发扬
10、团队协作精神,保障组织的高效运转,以实现部门目标,并完成上级交办的临时性工作。1.6 有效管理和使用部门资源,建立工作档案。1.7 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。2 组织计划管理2.1 负责编制施工组织设计,并负责实施。2.2 工程前期与公司签订目标管理责任书。编制项目施工进度计划,执行开发方案。2.3 施工过程中根据需要向材料公司提交材料需求计划、请购单。2.4 负责向材料供应公司提交甲方指定工程材料和机具设备的需求计划。3 施工管理(质量管理、进度管理、成本管理、安全管理)3.1 根据开发通知单落实项目开工筹备工作。3.2 参与图纸审核和图纸会审,负责记
11、录、整理会审纪要。3.3 负责落实建设项目的质量控制、进度控制、成本控制和安全管理,贯彻执行国家有关技术政策和技术标准,严格按图纸规范施工。3.4 负责监控进入施工现场的材料、设备的质量、数量。3.5 协调解决总包、分包交叉施工中的有关作业问题,综合平衡各工程项目的生产进度。向上级报告项目施工的质量情况、进度情况、成本控制和安全文明施工情况。3.6 负责施工过程中,采购进场的产品、施工产品以及顾客提供产品的不合格品的检查、标识、记录、隔离、监督、评审和处置。3.7 监督、管理各分项、单项工程施工单位对产品及其检验和试验状态的标识和追溯性活动的实施情况。3.8 负责对采购的材料、设备和施工的成品
12、或半成品及建筑产品的特性进行监视和测量。3.9 组织相关单位解决施工过程中的重大技术、质量、安全、防护等问题,指导、监视和测量“四新”(新技术、新材料、新产品、新工艺)在工程上的应用。正确使用新材料、新工艺、新技术,了解新型建筑材料的物理性能和化学性能,熟悉其施工工艺。3.10 组织实施项目配套工程建设和零星工程施工。3.11 提请并参加竣工验收。3.12 负责施工过程中的安全文明管理。4 资料、合同、信息管理4.1 根据合同条款要求,实施质量目标、质量计划、进度计划,并在过程中有针对性的对预定目标进行检查纠正,使施工过程处于受控状态。4.2 负责工程保证资料、检验资料、验收资料和竣工资料的整
13、理,及时归档。4.3 沟通、落实工程变更及签证。4.4 核转工程报验单和拨款申请单。4.5 负责产品符合性的数据信息的收集、处理和提供;负责过程和产品的特性及趋势信息的收集、分析、处理,把握采取预防措施的机会,及相应信息的提供。4.6 负责组织对分承包商的评价。负责对加盟施工队、作业队的施工能力、施工质量和信誉等级进行评定,提交评定报告。4.7 配合将验收合格的工程交付业主、移交物业公司。4.8 向公司提交项目总结报告。4.9 配合公司对项目的工程决算。5 标识管理5.1 负责督促施工队开展工程施工现场的各类设施的日常保养和施工环境的营造、维护工作。5.2 负责施工过程中产品防护活动的实施、检
14、查工作。5.3 负责实施产品标识和追溯性工作,对施工单位进行产品标识和追溯性工作管理。54 负责监督、检查材料供应公司采购的物资、机具设备的标识。开发分公司总经理岗位职责A、 岗位名称:开发分公司总经理B、 直接上级:房产事业部部长 C、 直接下级:营销专员、工程总监、工程部经理、秘书、司机D、 主要下手:房产事业部部长E、 主要职责:全面负责组织协调、营销、工程管理工作,对开发项目的营销推广工作、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理和对监理公司的管理负直接责任。1 组织团队管理1.1 根据公司目标,拟订部门工作目标、工作计划和预算。审阅下属部门的工作目标及预算。并依据绩效考核办法
15、,对所属部门的月目标完成情况进行考核。1.2 依据公司考核办法,对部门员工提出工作要求,督促、检查其完成工作。1.3 执行公司规章制度和决定,组织制定本部门有关规定和办法,并组织在相关部门培训与推行。1.4 组织编写本部门的岗位职责;安排本部门员工的技能培训、经验交流、质量意识的形成和提升,开发人力资源。1.5 加强团队建设,合理分工、授权,发扬团队协作精神,保障组织的高效运转,以实现部门目标,并完成上级交办的临时性工作。1.6 有效管理和使用部门资源,建立工作档案。1.7 负责ISO9000文件在本部门的学习、保管、使用、控制、组织实施。2 组织营销管理2.1 全面负责所开发项目的营销工作,
16、协调、检查、督促有关部门工作(包括营销代理公司),确保项目销售成功。2.2 参与选择销售代理公司,参加公司与代理公司合作协议的签定。2.3 负责与销售代理公司派出的项目专案进行工作沟通,为销售代理公司提供所合作项目的规划、设计等相关资料。2.4 组织讨论、审核销售代理公司提交的营销推广策划方案,并在销售过程中及时调整改善营销推广方案。2.5 组织拟订、申报推广、销售费用预算。2.6 全面负责组织协调有关部门开展销售推广活动(包括开盘、广告、房展会等)。2.7 监控代理销售过程,控制代理销售费用,并保持与销售代理公司的充分沟通。2.8 及时向房产事业部报告销售合作全过程,落实房产事业部的工作意图
17、。2.9 组织有关部门对销售代理公司与我公司合作期间的情况进行总结、评定,并将结案报告提交至房产事业部。3 项目前期工程管理3.1 组建项目管理团队,明确岗位职责,落实投资计划,执行开发方案。3.2 参与由研究院主持的项目前期可行性研究、方案设计、施工图设计。3.3 组织墨线图制作,提供模型制作资料,负责营销推广工作。3.4 对项目开发的全过程进行策划。编制、控制项目开发进度计划、资金计划。3.5 负责组织落实建设项目前期各项工作的完成,包括:提交报批图、地探、物探、三通一平、施工图设计及归档、建设过程中规划方案变化时的变更报建等。4 项目实施期间工程管理4.1 审批施工组织设计,签发开工报告
18、。根据开发进度下达开发通知单。4.2 负责施工过程监视和测量的管理工作。4.3 向住宅研究院总工室提供规划设计所需要的资料,并对提供规划设计方案的时间提出要求。负责组织图纸审核。 42 主导公司的工程招标和材料招标工作,负责权限内的工程(含分包)招标和材料招标工作。4.4 负责研究新型建筑材料或配套产品,提供招标材料的品牌、规格等级。4.5 负责组织建设项目运作中的产品的标识管理。4.6 督促、协助新世纪办公室办理项目开发和销售的相关手续。4.7 落实开发建设条件,督促、检查开工筹备工作。4.8 负责产品研究及时提出变更方案并负责工程变更的审核和管理。提供施工现场技术服务,签署技术核定单,签发
19、或受理索赔通知单,决定零星工程建设。4.9 对施工质量与进度负责。4.10 统筹安排配套工程,督促工程部组织实施配套工程建设。4.11 与工程负责人签订目标责任书,拨付工程进度款。4.12 负责工程质量、进度信息的传递和上报。每月向部长报告完成投资的情况、成本控制的情况及目前存在的机遇或危机等。5 项目后期工程管理5.1 负责对竣工工程的内部验收。5.2 负责对“工程结算报告书”进行审核。5.3 负责产品(商品房)的服务保修工作,负责将竣工房屋委托物业公司进行防护管理,并对其进行归口管理。5.4 负责将验收合格的工程交付业主,并委托物业公司管理。5.5 项目开发结束后,进行项目总结与评价,提交
20、总结报告。工程总监岗位职责A、 岗位名称:工程总监B、 直接上级:开发分公司经理C、 主要职责: 1. 全面负责指导现场管理工作。2. 负责对施工质量、进度、投资进行监督、检察、控制,搞好合同和信息管理,对施工现场进行总协调;3. 协助建设单位确定承包合同条款,审核并确认分包单位;4. 主持每周监理协调例会,并不定时地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议,对存在的问题进行协调;5. 组织对施工单位编报的施工进度和预算审查,对工程月进度款支付凭证签署审定意见;6. 审核并签署开工报告、停工令、复工令和竣工资料,组织工程竣工验收;7. 保持与建设单位和周边有关部门的密切联系,互通信息,争取更多
21、的支持和帮助;8. 工程竣工后,组织编写监理工作总结,并报开发分公司总经理。9. 参与考察施工队伍,参与对施工队的招标工作;10. 负责具体组织实施图纸审核,主持图纸会审,审核会审纪要;审批施工组织设计。11. 监督、参与乙方的工程招标和材料招标工作。12. 组织首次监理例会,参加监理工作例会。13. 负责具体研究新型建筑材料或配套产品,提供招标材料的品牌、规格等级。14. 负责具体组织实施对竣工工程的内部验收。15. 负责核发工程变更,签署技术核定单,签发或受理索赔通知单,决定零星工程建设。16. 参与审核初步设计,按设计任务书的要求对初步设计提出合理化建议。17. 审核配套工程的施工图,督
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开发 分公司 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。