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2012年物流师考试试题-采购管理理论知识.doc
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4、生产成本D.采购成本2.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于(D)。A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略3.确定供应商选择战略,包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎能样管理和控制等,这属于(A)A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略4.确定什么样的采购运作方式,这属于(C)A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略5.在采购订货时,从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略,这属于(D)A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略6.按80/20规
5、则分类,重点供应商是指(B)A.数量20%的占价值20%,B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%7.按80/20规则分类,普通供应商是指(C)A.数量20%的占价值20%,B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%8.供应商评选的操作步骤第一步是(B)A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境C.评选供应商D.实施供应链合作关系9.供应商评选的操作步骤最后一步是(D)A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境以C.评选供应商D.实施供应链合作关系10.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种
6、方法,称做(A)A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法11.依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称做为(B)。A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.招标采购法12.分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。这种供应商选择方法称做(C)。A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法 13 由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做(D)A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.招标采
7、购法14.由采购单位选出的供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商,这种供应商选择方法称做(D)A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己的仓库的全过程的实施方案战略,这属于(A)。A.进货战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略16.对于进货难度大和风险大的进货货任务,首选的进货方式是(A)A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(B)A.委托第三方物流公司、B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等18.在
8、市场上,存在的求大于供的物品称为(A)A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种19.在市场上,存在的供大于求的物品称为(B)A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种20.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(A)。A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式21.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(B)A.定
9、期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式22.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行的采购模式,称为:(C)A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(D)A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式24.在供应链机制下,采购不是由采购者操作,而是由供应商操作,这种采购模式称为(D)。A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.VMI采购模式 二、多选题1.采购品种分析工作包括(ABC)A.用户需求分析B.市场供应分析C.品种性质分析D.供应商
10、分析E.重点性分析2.采购品种按供应风险可以分成(AB)A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成(CD)A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种4.采购品种按价格划分,可以分成(ABD)A.不变价格B.折扣价格C.波动价格D.区段价格 E.重点价格5.降低采购成本的方法有(ABCDE)A.集团采购B.目标成本法C.作业成本法、D.标杆法E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括(ABCDE)A.投标B.招标C.开标D.评标E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括(ABCD)A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C.考核成本绩
11、效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括(ABCDE)A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C.成本方面D.采购物流E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括(BCD)A.采购计划B.主生产计划C.物流清单、D.库存文件E.生产计划10.MRP的输出文件包括:(AE)A.采购计划B.主生产计划C.物流清单、D.库存文件E.生产计划 11.企业采购管理的基本目标包括(ABCDE)A.适时适量保证供应B.保原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有(ABCDE)A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订
12、货谈判战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分为(ACDE)A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类,供应商可以分成(AC)A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种少供应商15.按供应商的规模和经营品种分类,供应商可以分成(ABCE)A.专家级供应商B.低产小规模的供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多的供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R”,它是适当 的质量、适当 的价格以及(ABE)A.适当的时间B.适当 的数量C
13、.适当 的预算D.适当 的控制E.适当 的供应商17.自提进货方式的工作内容包括(ABCDE)A.货物清点环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节管理E.验收入库环节的管理 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!小故事1、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问:“那么为什么你最出名呢?扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及
14、本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。小故事2、危险的森林里一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮
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