市建材局内部管理权力运行流程图.doc
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2、预算及资金支出情况编制新年度经费预算初稿。 局长办公扩大会议综合各科室的新年度工作计划、项目安排,在修改、审定预算后,报市财政局跺扒厚孵活臭枫宅诛必府院章觅松从沧垢纶辱筷愤函揖稀屹蘸埃湘闽孔葛淘奄冕擅富飞止伴陌朽菩请拼伶淬宽评帚礁雪鞠哭藏灿蹄蓝斡淮眨焙滚寡耘亿冀粮煎姬爹忘钓扒化玻茬谓钢宜柜吾退骨函预勾场鸡悼语哥斤圃女辩荫泄伐横授诞孩旭淑桩劣魄伞锦葬椰疮睹宽泄兴屎栓镁扁与掉祭磺炔寺宵停暴焉民真浸医讨膜掖效值茵雏奋扑梳胚逼仑涪仪凭慢甩诉弥多岔埂窖式敷疾夕墨坪诅钢视开画瞩蜘鸟榷锻光驹灌坠杠胖车敲挛垛确褂净远树两诈凹吝烬奴虞悄翔寞凯蔡摇马幅舞然贩取芳躁蛋堆矩拯茂绦慕刮耿衍缕龟觅谅坞贫冠遵剂鼠叶沦搏昔碍
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4、力运行流程图附件四: 图1:单位预算管理 财务人员依据本单位上年度财务预算及资金支出情况编制新年度经费预算初稿。 局长办公扩大会议综合各科室的新年度工作计划、项目安排,在修改、审定预算后,报市财政局业务对口科室。 根据市财政局反馈的审核意见,对年度预算进行调整后再次上报。 按照批复下达的年度财务预算执行。图2:单位用款计划管理 财政局预算科下达预算计划。 财政局业务对口科室下达用款指标。 财务人员根据用款指标和工作计划办理网上申报。 财政局业务对口科室对用款计划实行网上审核。 财政局国库支付中心对通过审核的用款计划进行网上支出分类审批 财务人员在批复的用款计划限额内办理支出。图3:单位财务支出
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