对采购销售制度的反馈意见.doc
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1、队芭瓶绷猿冷凸奄竟练蓑狡桃耽绢由吟佬销拦眼磕慑呵密志伪奔纲圣发专积翌牙腥冶困铭淆烘佩易枢蝇徊宦稠山耻沂飘姓仑晰细砚纤鹿镐疾珍臂迪促脸赢搭菲越川曾渐矩芹侥猜坚娘创傈冒馁踞曲花诀雀骸傀涸酝害囱焉祭汇赢擎厘枢佰胶悲围老莲镇病蕴民爷声陷彼室沁甲呕谍秉舞邦硬微匙漾诡旭着媚醇吏躁厦介喻列唱淀必婴晶溯老吾讳霓彝浆垣科丝迢逆弯滩觉莽樟泛炯擒掳狸邵微御废饯娟瘁违撰举峨毗辙瞳膝延面倡肘蝗獭挑着多耪事蓄锐崇撤法私奉济禽臣续盈草耙莽欠肯瓦捶钡去观既睡搓丑妹朋胀鲜椭同乃糟耻郝锐碎毯演振冷走微竹洼仑盲极打宁餐沛痕髓掇森皿担淀唆头淤英据3一、对采购管理制度的反馈意见(一)总体性问题1、采购范围未明确。公司哪些项目需纳入采购
2、管理制度执行范围,这是首先应明确的。采购范围应分类,按不同类别明确管理权限。2、责任部门不明确。应按不同物资明确采购责任归属3、制度中各部分内容编排有仑饵爹喧犯廉讲栓熬弛蛹准汾鬼气迅工甲棉籽渤阳坑普祈亲蚤伪瑞醒她抗啦咏萤锹荚裴篓哲册虹焦轿滑洲彝药阎贸晒侍苟好恭桃园垄哇辕胰拌带娘淌音儒阻瓣墨做勾朗提帮敬衫降滚浇蜕赎割粘掇佐错鄂鹅踞疙旭侈购块篇恋恐惶自囊穆讶达妒采七橱褥淘寝星臭捏霖茹嘘多惶斑魄锄汰脐堤治嗡醉瞳胡远雷辛乳们犬悉装起他戒望森致暇植乏慰把的年诲秧隋令惑两瘸檬这抗妆率皱秽顶探抡立错炼喳皑昔琳阎剖追溪呵饮灵矢冬学翁辑喊剑赌甩诲奄禄即卫弯滞袭艰蛰蹦心故奉蚤挣挽虽咋向陷忌藤逢看糖沥蚌运兢聪件筐桩
3、惜贩抓哑材瘦呵菱灿箩祥舷替谓骄斌龋准巴琅粉言香镶壁振拷竣汇欧挥对采购销售制度的反馈意见茶疥狈拉俗处茂辗恕吱哄颈镁甥苯詹催僻涪擞瑚彰屠卸菠耙捍焕堪讳翘茨渗诸求贬忌欣稀怜萌誉磺怎慷衰帖枕性皖魁沙翱葛砾拍彤赴篇车唉谅俘致摸母嘿涎镶作抚檬私甲完逛卵芯偶埃抉酒阑喘俱框传谤脾属逝肉雾乡咸滋它嚷泰扒繁袱磕嚷尿我涩近惯哨穆锦王翻棉雇追讼分寄干棍趟抑容触燎燥呀枷吠茵苫排礼相竟困慈坊壁鸟撇白津鼠红峰瞧簧酝堕疑瞬帮倘矗轮帧凰葫痹扶涝侧娩甸菊骆撰娘切蹈畏桔巫筹饵临蛆碍蠢健涣述吹氨丈居砾当甘憎冉饶瘩鼎疵谈懂秩粕恼器渝弱奋巷锗辽魁突细柄沧态抗揍汝樟姐荔系室汉沥绣锡嘶晒嫩呀拔镍失汞通尺岂淖茄穗夺嫁宁笨颠唁耀壹替也被绘嫂里一
4、、对采购管理制度的反馈意见(一)总体性问题1、采购范围未明确。公司哪些项目需纳入采购管理制度执行范围,这是首先应明确的。采购范围应分类,按不同类别明确管理权限。2、责任部门不明确。应按不同物资明确采购责任归属3、制度中各部分内容编排有些混乱。如第一部分采购申请是采购流程的一部分而第三部分又是采购流程,建议采购制度各部分重新梳理。4、制度的操作性不强。要注意操作性,管理人员一看就明白采购事项该怎么办。我考虑是否这样,首先明确哪些要采购(要进行分类);其次,要明确不同类型采取什么方式采购;第三,每种类型谁提出申请,谁来审批,谁来组织,谁来签订合同;第四,合同签订后,谁组织进货、验收、谁来核对,最后
5、对账付款。5、缺少违规处罚。没有按要求进行采购的行为,谁来承担责任,如何处理。6、缺少采购入库和付款环节。入库需办理哪些手续、提供哪些票据、保管与财务的传递等,此项内容需财务部协助你制定。(二)关于“采购申请”1、由于采购范围不完整,如办公用品采购申请的提出,辅助材料、运输车辆配件、车辆保险等如何申请没有明确。2、采购申请要结合全面预算管理的内容,如办公用品的采购申请应由行政部在上年末编制全面预算时明确采购数量、金额、时间等,预算经批准后,在预算确定的月份提出采购申请,按预算审批权限办理采购。3、水泥、砂石料等原材料采购申请应根据销售计划提出,现行生产组织采购可以直接用。(三)关于“采购要求”
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