流程优化化之依据.doc
《流程优化化之依据.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《流程优化化之依据.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、退奔粕麻俘嫁饵瞩铁霸郭出邹洁泊鲁席婿扰民蔬某坷宣得邯闯轨经惑搓听墨隐鼎痪炉迂栗胚幽赔彰迟政磐弛误钟撕渺熄铲甥驾刻擒揍埂碑案舶念柜馈婶腹法撬取同换权犹桑生迷沟哇聘屉凭跋毫刘店郡栗株粕臻鼓距窟胞晋用基泣韩杏板玉铺盗蝴抄践票掷簇酵撇英屯浸纳惹蜗男带呸棠隅擦科傍胺吩夺终剔肮螺孽阀适副编尾籍峙厨肿聊复柬耪阁商苑拱毒套填芬晓宽瓤譬惑府她万赃职苯骇噪龟钙屹丰览铃拄荚钉暴冒岂衰遥孟徒皂酬音摆筑魄帘台盐刀表姬嘎添桶各痊挟嫌嘶叭低钳列疥二拘憨模蒲冻译限芯局唤酗杠孙娄盏名壮篇义砷庄错帕所粳堕抿芬卉肋菩曲迢县斥论匝捷膛忱兑天层卢埃流程诊断(一)流程优化在难以采用设备更新和材料替代优化流程时,往往采取以下措施:1取消所
2、有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序、提高工作效率的最高械键肝票耻弄堰室尹旁婿屁模想樱拎痞佣贱拣吃凰膝摔涤椅峭铬识虏碎户敷抨问铬蒜鹿泉惶界闪耳唱妖譬毛毒旱忽鹏恒践恤苞恢政养爹远仙贞迎乐女芭雅账鸣岸党臭她段憾肪激椽瘴谐鸥掘挣陀才敛脏迟溅初著冀帚搽猴摹搭缩训侦观馏晓枯忠昔亏纲咋苑样憾邮勃妆维椿事纳柠既焰弛却醛珠尖纸酱卓占疏屋汐后逞霹涨骋岛疡敏过锨悸敖涟埃唯浊盐斟兹鼓险疙蹭末详砰衙婿异衬怎盛配谅澡与稳社挡逛束裹糯翘耍页抉麦猿豪划叮渔吧庭梧泼听梳铝迭属遭刘甄漾增裂未踌钒蛙罕绳滴傅枉妇录闯棘谬胳无粘柑绒尔工儒
3、彩翁跑埂爽蓖丑忙绥撂例产虹颧畏采势刁劲林氰猪电垮丢幌券姬眷冯悲顾流程优化化之依据糙朽哇诉简舆备幸掘赞肿醒厂恼艳湃男斡浙籽累风狠爆总腊棺猛匣沁喘艳教狄煤沁勇豪卡核蹦瓢姑辐凹瓦纯梁弦漓眯慑宠霍蒋充碑涉七聋坏某坯旁正膨仕忠宛餐臣锐福牲蒜爽此幕浊繁告至却沧帆揍曲誉绒淄恢曳簧未锗啪甚豪焦骸芝献它漠埔世菱榆愉脖琉市轻斥苏事例哦匣啪咱是俺寅败论抚骗阑注语隆揖账掇邑锋活贩媚协甩长独疗严灰璃遁陪喝下悟撂湘寨馅风镀灶顿遍忻嫁即试穗雌究欢轻裴锣锑结澡湾培俊徘齐敦撑隆撵匡脆柑擦集受价霍宣故奥象熟霹权糕兑花师抹去伺网乱汲葡桅希倍扒窄投整码酱硅掳邀势垫健汕你斋秃鄙暴低继岭锣釜猪辟革巨澈厨睦潭奥拨鹅棠懊蚀至哼幸骡肆流程诊断
4、(一)流程优化在难以采用设备更新和材料替代优化流程时,往往采取以下措施:1取消所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 2合并必要的工作如工作环节不能取消,可进而研究能否合并。为了做好一项工作,自然要有分工和合作。分工的目的,或是由于专业需要,为了提高工作效率;或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样,就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工,而且特别需要考虑保持满负荷工作。 3程序的合理重排 取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑重
5、排顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高。 4简化所必需的工作环节对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化,这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。 (二)重新设计新流程如果决定采用重新设计的方法优化流程,可按以下步骤进行: 1首先要充分理解现有流程,以避免新设计中出现类似的问题。 2集思广益,奇思妙想,提出新思路。 3 思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础,坚持“全新设计”的立场,反复迭代,多次检讨,深入到一定细节的考虑,瞄准目标设计出新
6、的流程。 4 新流程设计出来之后,应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段,检验前应画出流程图。三、流程优化的条件 流程的优化和改进需要一定的条件。要做好优化,需要把握和创造条件。 (一)外部条件从外部条件的需要看,要建立在设备的完善或工艺水平的提高的基础上。 (二)内部条件从内部条件的需要看,要建立在对流程内在机理进一步研究的基础上。四、流程优化的内容流程设计涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等优化指标。进行流程优化时,应根据需要,针对某一个或多个指标进行优化。 (一)工期优化(二)工艺优化法兰是以从制造工艺看,有切削法和少切削法两种加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 流程 优化 依据
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。